地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目成本管理探討-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 程中發(fā)生，就應(yīng)該從工程學(xué)的、技術(shù)的層面去把握成本信息，從開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段開(kāi)始結(jié)合工程學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控。 。 項(xiàng)目產(chǎn)品建筑 /品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表 設(shè)計(jì)變更單 /簽證單 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審分析表 計(jì)量支付表單 工程進(jìn)度 /材料供應(yīng)計(jì)量與付款臺(tái)帳 工程結(jié)算審批表 項(xiàng)目總包工程清算審批表 結(jié)算協(xié)議表 。 售價(jià)基本假設(shè)： 小高層 1202中高層 10500、多層洋房 15000、 高層 1202商業(yè) 25000 開(kāi)發(fā)周期基本假設(shè)： 不涉及高層的產(chǎn)品組合 ，其他為 2年 綠化面積的成本含多層的產(chǎn)品組合暫定 350元 /平米 否則為 250元 /平米 成本策劃 可研估算 目標(biāo)校核 目標(biāo)確定 目標(biāo)體系建立 成本結(jié)構(gòu)合理 工作內(nèi)容 成本策劃依據(jù) 盈利倒逼成本 案例分享 成本市場(chǎng)依據(jù) 管理核心 目標(biāo)與控制體系 建立 成本策劃 可研估算 目標(biāo)校核 目標(biāo)確定 目標(biāo)體系建立 嚴(yán)格審批 工作內(nèi)容 設(shè)計(jì)控制依據(jù) 依據(jù)充分 案例分享 成本清單化 管理核心 目標(biāo)與控制體系 建立 目標(biāo)與控制體系 建立 成本策劃 可研估算 目標(biāo)校核 目標(biāo)確定 目標(biāo)體系建立 由淺如深逐級(jí)深入依據(jù)愈發(fā)充足 《 成本套表 》 成本策劃 可研估算 目標(biāo)校核 目標(biāo)確定 目標(biāo)體系建立 目標(biāo)調(diào)整條件 圖紙 成本匹配 總成本內(nèi)調(diào)整 管理核心 目標(biāo)與控制體系 建立 合約簽定 采購(gòu) /招標(biāo) 支付 /結(jié)算 變更 /簽證 /索賠 控制體系建立 管理核心 專(zhuān)業(yè)工作控制接軌 專(zhuān)業(yè)決策成本測(cè)算 專(zhuān)業(yè)口成本控制 事前 /事中管理 目標(biāo)與控制體系 實(shí)現(xiàn) 日常我們有哪些與成本相關(guān)的信息？ ? 財(cái)務(wù)付款臺(tái)賬 ? 合同簽定臺(tái)賬 ? 工程計(jì)量臺(tái)賬 ? 合同結(jié)算臺(tái)賬 ? 甲供材料供應(yīng)臺(tái)賬 ? 變更簽證臺(tái)賬 。 解析各企業(yè)成本責(zé)任分解的作法 成本責(zé)任體系的 建立 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)一下 ? 全部負(fù)責(zé)變成全不負(fù)責(zé)怎么辦？
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