浙江樹人大學(xué)精品課程-人力資源管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 30元。 不過賈廠長(zhǎng)又補(bǔ)充道： “遲到不扣獎(jiǎng)金，是因?yàn)槌Ｓ锌陀^原因。人事科請(qǐng)示怎么辦，賈廠長(zhǎng)斷然說到： “照廠規(guī)扣她們半年獎(jiǎng)金，這才能令行禁止嘛。他想： “我是男的，怎么會(huì)去過女澡堂？ ”但當(dāng)天下午趁澡堂還沒開放，跟總務(wù)科長(zhǎng)老陳和工會(huì)主席老梁一塊去看了一躺女澡堂?？磥?lái)這條廠規(guī)制定時(shí)，對(duì)這些有關(guān)情況欠調(diào)查了解了 …… 下一步怎么辦？處分布告已經(jīng)公布了，難道又收回不成？廠長(zhǎng)新到任訂的廠規(guī)，馬上又取消或更改，不就等于廠長(zhǎng)公開認(rèn)錯(cuò)，以后還有啥威信？私下悄悄撤消對(duì)她們的處分，以后這一條廠規(guī)就此不了了之，行不？ …… 賈廠長(zhǎng)皺起了眉頭。這說明在這個(gè)問題上賈廠長(zhǎng)尊重職工，關(guān)心他們的疾苦，在管理中考慮到了人的因素，其人性觀有 “社會(huì)人 ”假設(shè)傾向。 （ 2） 為了能使新的規(guī)定得到貫徹實(shí)施，賈廠長(zhǎng)應(yīng)該改變?cè)械念I(lǐng)導(dǎo)方式，在充分與工人討論協(xié)商的情況下， 并對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)進(jìn)行調(diào)查研究后， 制定公平合理的地、行之有效的規(guī)章制度。我們也要采用績(jī)效激勵(lì)方式，努力改善工作環(huán)境、提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)、塑造相互配合的團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)對(duì)個(gè)人的表彰、
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