戰(zhàn)略管理(清華)-預覽頁
【正文】 商學院 ?諾世全的店員 ?穿過的衣服退貨如何辦 ?吉姆 諾斯特說不知道 ?但認為店員會做? 雙方對抗 ?多點競爭? 你死我活 ?合作雙贏（猴與狼共生）? 硬 ?軟? 為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略 – 1. 戰(zhàn)略對成功的影響 – 2. 戰(zhàn)略的多重作用– 12 43 I’m ill. Wu,wu…方案1 方案 2方案 3方案Good Bye,the World4安濃乃慕斯 令事情發(fā)生者 觀望事情發(fā)生者 驚訝于已發(fā)生事情者? 二 企業(yè)戰(zhàn)略究竟是怎樣形成的？? 自然選擇? 邏輯漸進? 文化? 政治? 想象? 綜合? 三、戰(zhàn)略管理過程? 我們追求一個個瞬間的精彩? 我們更追求真理的永恒5. 入世后，制造與分銷將更加集中明天今天只有 10%的組織實施他們的戰(zhàn)略圖表 實施戰(zhàn)略的障礙第三講 網(wǎng)絡環(huán)境下行業(yè)結構的變化分析一 基本結構原理 ? 二 潛在的進入者分析? 1 進入來源（新產(chǎn)品：電褥子，照 相機閃光燈，熒光燈管，黑夜看電影。? 所有公司都能通過互聯(lián)網(wǎng)采購和虛擬交易市場找到供應商，企業(yè)不具有特別的渠道優(yōu)勢? 2 當前競爭強度? 企業(yè)很難保持差異性，轉換成本降低。? 3 采購者議價能力? （ 1）中間商的議價能力? + 取消了中間渠道或提高了對傳統(tǒng)渠道商的議價 能力。? 互聯(lián)網(wǎng)應用的發(fā)展產(chǎn)生了新的替代威脅。 2. 通用電氣公司多因素業(yè)務經(jīng)營組合矩陣3. 市場 —— 份額矩陣在經(jīng)營戰(zhàn)略分析中的應用? 本田的戰(zhàn)略：世界級的發(fā)動機? 發(fā)動機技術? 摩托車 汽車 割草機 鏈鋸? 佳能? 光學技術? 平板印刷設備 照相機 復印機 ? 夏普 ? 光電技術? 計算器 微波爐 光盤 顯示器 攝象機 飛行座艙? 北方電信? 數(shù)字開關軟件? 混合模擬數(shù)字開關 組合辦公室開關 PBX? 3M? 集合物化學? 涂層 粘合劑? 投影儀 收錄機 軟盤 光盤 即時貼 膠帶 砂紙驅動力 — 戰(zhàn)略的發(fā)動機? 產(chǎn)品導向的戰(zhàn)略– 一個追求產(chǎn)品導向戰(zhàn)略的公司有目的地限制它的戰(zhàn)略在某個單一產(chǎn)品和其系列上。另一個最優(yōu)領域是用戶忠誠度，強生通過贏取部分用戶的 “信任 ”來積累用戶忠誠度。? 生產(chǎn)能力導向戰(zhàn)略– 一個生產(chǎn)能力導向的公司在其生產(chǎn)設備方面投入了大量的資金。造紙業(yè)的大多數(shù)公司都賠錢，但美德全力以赴提高生產(chǎn)率，降低成本，這一戰(zhàn)略獲得了成功， 1998年，美德在將近 40億美元的收入中獲利 ，是行業(yè)中最好的公司。如沃爾瑪商場、聯(lián)邦快遞、家居倉庫– 聯(lián)邦快遞從小型卡車到飛機到另一端的小型卡車的配送體系使得公司可以接受系統(tǒng)能夠處理的各種規(guī)格的包裹– 沃爾瑪?shù)呐渌拖到y(tǒng)是在中心倉庫附近設置10~12個商店，這樣可以隨時為商店供應所需商品。? 你的戰(zhàn)略受 “綏比綜合癥 ”的困擾嗎？– 電影 《 綏比 》 — 一個有多重特性的女人 — 每天早上醒來時不知道她到底是誰。② 實干家與工程師的搖籃天生務實北大 人文主義① 你們有未名湖嗎？你們連跑步都喊口號沒有比你們更乏
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