5s推行技巧-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 傳輸帶事故 高壓氣吹傷眼睛事故 擦試機(jī)器手指壓傷事故 BOSSWAY 要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū) ?利用公司平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。 ? 清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改善。 ?調(diào)查臟污的源頭。 BOSSWAY 要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備 要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū) 要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)行例行清掃，清理臟污 要點(diǎn)四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕 要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范） 清掃推行五要點(diǎn)小結(jié) BOSSWAY 四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn) BOSSWAY BOSSWAY 定義 將前 3S實(shí)施的做法制度化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果，繼續(xù)保持場(chǎng)所及設(shè)備等的清潔。 ?多鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)。 簡(jiǎn)而言之就是： 看得見(jiàn)的管理 一目了然的管理 BOSSWAY 目視管理的目的 用直觀的方法，讓正常與否一目了然，把工廠潛在的大多數(shù)異常、管理狀況與作業(yè)方法顯現(xiàn)化，變成誰(shuí)都一看就明白的事實(shí)。 BOSSWAY 常用的目視管理方法 ?綠燈行，紅燈停 ?設(shè)置“人員去向板”，方便安排工作 ?有小紙條掛在出風(fēng)口，顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作 ?用圖表的形式反映工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況 ?異常信號(hào)燈（紅、黃） ?反面實(shí)物展示 BOSSWAY 常用的目視管理方法 ?識(shí)別管理 工種識(shí)別 白色廠服：辦公室職員 藍(lán)色廠服：生產(chǎn)員工 綠色廠服：品檢人員 紅色廠服：維修人員 職務(wù)識(shí)別 無(wú)肩章：普通員工 一杠：組長(zhǎng) 二杠：經(jīng)理 三杠：廠長(zhǎng) 熟練度識(shí)別 紅牌：培訓(xùn)中員工 黃牌：非熟練員工 白牌：熟練員工 綠牌：技術(shù)工 BOSSWAY 要點(diǎn)三：稽核 建立稽核表； 責(zé)任人員認(rèn)真執(zhí)行，一一點(diǎn)檢； 主管人員做不定期的復(fù)查； 稽核反饋。一開(kāi)始，他們抽簽決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。 BOSSWAY 要點(diǎn)五：維持 5S意識(shí) ?5S信息（公司內(nèi)部刊物）。 素養(yǎng)的三守原則 守紀(jì)律 守時(shí)間 守標(biāo)準(zhǔn) 素養(yǎng) BOSSWAY 要點(diǎn)一：持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化 ?作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部署，加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善 素養(yǎng)推行五要點(diǎn) BOSSWAY 要點(diǎn)二：制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則 ?盡可能讓員工參與協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容 ?各種規(guī)定、規(guī)則目視化，用眼睛一看就了解 如：利用漫畫(huà)、圖表、標(biāo)語(yǔ)、看板、卡片 BOSSWAY 要點(diǎn)三：制訂禮儀守則 ? 語(yǔ)言禮儀 早上好；早；請(qǐng)；謝謝；對(duì)不起等 ? 電話禮儀 三聲響前拿起；您好， XX公司；您好，請(qǐng)問(wèn)張小姐在嗎？；對(duì)不起，他不在，請(qǐng)問(wèn)能幫您轉(zhuǎn)達(dá)嗎？ ? 儀表禮儀 坐姿、走姿、配掛廠牌、廠服 ? 行為禮儀 在規(guī)定的場(chǎng)所吸煙、在指定的場(chǎng)所進(jìn)餐 禮儀 BOSSWAY 要點(diǎn)四：教育訓(xùn)練 ?新進(jìn)人員專項(xiàng)訓(xùn)練 ?早會(huì) ?現(xiàn)場(chǎng)改善技能訓(xùn)練 BOSSWAY 要點(diǎn)五：實(shí)施自主改善 ?有人丟垃圾，無(wú)人撿垃圾的工廠是三流工廠 ?有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是二流工廠 ?無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是一流工廠 BOSSWAY 素養(yǎng)活動(dòng)研討 根據(jù)素養(yǎng)活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)踐中，并與左右同事分享。有了成功的小單位，再逐步擴(kuò)大到各層面。 BOSSWAY 工具板法 BOSSWAY 油漆作戰(zhàn)法 使老舊的設(shè)備、場(chǎng)所、用具恢復(fù)如新 。 BOSSWAY 觀摩法 到優(yōu)良的 5S的公司觀摩學(xué)習(xí)。 08:46:3908:46:3908:461/22/2023 8:46:39 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時(shí) 46分 39秒 08:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時(shí) 46分 39秒 上午 8時(shí) 46分 08:46: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:46:3908:46:3908:46Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 8時(shí) 46分 :46January 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 08:46:3908:46:3908:461/22/2023 8:46:39 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :46:3908:46:39January 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時(shí) 46分 39秒 上午 8時(shí) 46分 08:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 BOSSWAY 演講完畢，謝謝觀看！
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