【正文】 8年 8年以 上 扣發(fā)比例 40 30 20 10 0 應(yīng)發(fā)比例 60 70 80 90 100 6個月以上 （ %） 工齡 不滿 1年 1— 3年 3年以上 扣發(fā)比例 60 50 40 應(yīng)發(fā)比例 40 50 60 月薪制的計算公式 應(yīng)付工資 =月標(biāo)準(zhǔn)工資 缺勤扣款 缺勤扣款 =事假天數(shù) 日工資標(biāo)準(zhǔn)（率） +病假天 數(shù) 日工資率 病假扣款率 日工資標(biāo)準(zhǔn)（率） =月標(biāo)準(zhǔn)工資 247。 2023/1/22 月薪制的計算 【 舉例 】 職工劉紅的月標(biāo)準(zhǔn)工資為 2400元 ， 本月請事假 5天 （ 其中有兩天為雙休日 ） ， 病假 3天 （ 其中有一天節(jié)日 ） 、 工齡 7年 ， 病假扣發(fā)工資比例為 10%。 =元 應(yīng)付計時工資 =24003 10% =（元） 2023/1/22 每月按職工月實際出勤日數(shù)和日工資率計算職工應(yīng)得計時工資。 B、按 要點(diǎn)： 無論月大月小，每月應(yīng)計工作日數(shù)均固定按。出勤 17天 =31（ 9+3+2） 31（ 5+3） =23或 17+（ 93）（雙休、節(jié)日視為出勤） 日薪制計算舉例 劉紅本月實際出勤 17天。 要求： 1. 采用 “ 月薪制 ” 按每月工作日 30天和 計算應(yīng)付工資。 *廢品若是由于料廢，應(yīng)按計件單價照付工資；若是由于工廢造成的，均不付工資。該工人的小時工資率為 5元。試計算該工人本月應(yīng)得計件工資。可先按班組產(chǎn)量和計件單價計算出班組計件工資總額，然后再根據(jù)班組成員的工資標(biāo)準(zhǔn)和實際工時比例進(jìn)行分配，計算班組各成員的計件。 應(yīng)按各產(chǎn)品 實際生產(chǎn)工時 或 定額工時 的比例 ? 工時各產(chǎn)品實耗（或定額）費(fèi)總額直接生產(chǎn)人員工資福利＝分配率直接人工或?qū)嶋H工時該產(chǎn)品的定額分配率直接人工＝的人工費(fèi)用某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān) ?【 舉例 】 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月生產(chǎn)工人工資為40000元，其中甲產(chǎn)品本月耗用工時 22500小時，乙產(chǎn)品耗用工時 27500小時，按實際工時比例法進(jìn)行分配。控制標(biāo)準(zhǔn)還是應(yīng)在工資總額的 14%范圍內(nèi)。 P63例 314 （ 1）計提其他職工薪酬（ P64） 表 33 其他職工薪酬計算表 計算對象 工資總額 其他職工薪酬 基本生產(chǎn) 甲產(chǎn)品 12800 乙產(chǎn)品 19200 小計 32023 輔助生產(chǎn) 機(jī)修 2620 鍋爐 1690 小計 4310 生產(chǎn)車間管理人員 3565 行政管理人員 3013 合計 42888 （ 2）編制憑證 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲 產(chǎn)品 — 乙 產(chǎn)品 輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修 — 鍋爐 制造 費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：應(yīng)付職工薪酬 （ 3）登記相關(guān)的賬簿 （三）外購動力費(fèi)的分配 P54 核算程序 原始憑證 電費(fèi)通知單 動力分配表 記賬憑證 相關(guān) 賬簿 外購動力費(fèi)的分配 （ 1） 分配對象 基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動力費(fèi)用 直接計入 “ 基本生產(chǎn)成本 ” 總帳及所屬明細(xì)帳的 “ 燃料及動力 ” 成本項目 1 車間一般消耗動力費(fèi) 2 計入“制造費(fèi)用”總帳及所屬明細(xì)帳的水電費(fèi)項目 3 銷售部門、廠部行政管理部門耗用的動力費(fèi)用 分別計入“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”總帳及明細(xì)帳的借方 （ 2）分配方法 工時比例法 外購動力費(fèi)分配率 = 耗用外購動力費(fèi)總額 各種產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時總數(shù) 某種產(chǎn)品應(yīng)分配 的外購動力費(fèi) = 該種產(chǎn)品耗用 的生產(chǎn)工時數(shù) 外購動力 分配率 例題見書 P55 根據(jù)供電局電費(fèi)收費(fèi)單，本月耗用電42023度，每度電單價 ，應(yīng)付電費(fèi)16800元，各種部門耗用情況如下： 基本生產(chǎn)30000度 輔助生產(chǎn)5000度 行政部門7000度 產(chǎn)品：26000 照明：4000 機(jī)修：1000 鍋爐：4000 例如 兩種情況 ： 第一種情況：若動力所占比重較大，可單設(shè) “ 燃料及動力 ” 成本項目 表 34 外購動力費(fèi)用分配表 分配對象 耗用量 分配率 分配金額 基本生產(chǎn) 產(chǎn)品 照明 輔助生產(chǎn) 機(jī)修 鍋爐 行政部門 合計 26000 4000 1000 4000 7000 42023 10400 1600 400 1600 2800 16800 表 35 外購動力費(fèi)用分配 表 分配對象 機(jī)器工時 分配率 分配金額 合計 52023 32023 20230 6400 4000 10400 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 動力費(fèi)分配率=10400/52023 第二種情況：不單設(shè)“燃料及動力”成本項目，與其他項目一起并入制造費(fèi)用 表 36 外購動力費(fèi)用分配表 分配對象 耗用量 分配率 分配金額 基本生產(chǎn)車間（制造費(fèi)用） 機(jī)修車間 鍋爐車間 行政部門 合計 30000 1000 4000 7000 42023 12023 400 1600 2800 16800 30000=26000+4000 實際工作中，供應(yīng)單位定期抄錄耗用數(shù)量，開列帳單向使用單位收取所供動力費(fèi)用。 用銀行存款等貨幣資金直接交納。如工具、修理等車間。 如供水、供電、運(yùn)輸、機(jī)修等。 將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配分為 對內(nèi) 、對外 兩次進(jìn)行。 承 前 例 供電車間按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的合計金額 8800元 修理車間用電 =4000 =880元 一車間耗用 =20230 =4400元 二車間耗用 =12023 =2640 廠部行政管理部門耗用 =4000 =880元 1 修理車間按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的合計金額 4200元 供電車間耗用 =200 =700（ 元） 一車間耗用 =440 =1540（ 元） 二車間耗用 =320 =1120（ 元） 行政管理部門耗用 = 240 =840（ 元） 2 =3600+880=4480（元） 輔助生產(chǎn)實際成本 供電車間 =8000+700=8700（元） 修理車間 3 輔助生產(chǎn)的成本差異 供電車間 =87008800=100（元） 修理車間 =44804200=+280（元） 會計分錄 特點(diǎn)和適用范圍 能夠簡化和加速分配的計算工作，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還能夠反映輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的實際成本脫離計劃生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本必須比較成本的差異。 采用該方法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，分配的結(jié)果最準(zhǔn)確 聯(lián)立方程的衡等原理 某車間待分配費(fèi)用＋其他車間分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 ＝某車間應(yīng)該分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 其他車間分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 =本車間消耗其他車間勞務(wù)量 其他車間勞務(wù) 單位成本 某車間應(yīng)該分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 =本車間提供的勞務(wù)總量 該勞務(wù)單位成本 設(shè)發(fā)電車間實際勞務(wù)單位成本為 X，修理車間 實際單位成本為 Y 8000+200Y=40000X (1) 3600+4000X=1200Y (2) X= Y= 順序分配法 各輔助生產(chǎn)部門之間的成本分配按照輔助生產(chǎn)車間受益價值量多少的順序排列，受益 少 的排列在 前 ，先將成本分配出去，受益 多 的排列在 后 ，后將成本分配出去。 供電 車間為以下單位提供電力服務(wù)的勞務(wù)數(shù)量為：供氣車間 4000度，基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn) 12023度，車間一般消耗 2023度，企業(yè)管理部門 2023度。由于三人整日很忙，不得已，三人協(xié)商共聘一鐘點(diǎn)工打掃衛(wèi)生。 （二）制造費(fèi)用的分類 制造費(fèi)用內(nèi)容復(fù)雜，可以分為三類： １、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不需要或核算上不便于單獨(dú)核算，因而未專設(shè)成本項目的費(fèi)用。 （三）制造費(fèi)用的核算程序及明細(xì)分類賬的格式 原材料 應(yīng)付職工薪酬 銀行存款等 制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)成本 間接材料 間接人工 其他間接費(fèi)用 歸集 分配 分配結(jié)轉(zhuǎn) 制造費(fèi)用明細(xì)分類賬 車間名稱： 年 憑證 摘要 費(fèi)用項目 月 日 字 號 工資 福利 費(fèi) 物料消耗 折舊 合計 二、制造費(fèi)用的分配方法 注意事項： 在同一企業(yè)或者生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，所有的費(fèi)用都是直接費(fèi)用，不需要在各產(chǎn)品間進(jìn)行分配。 制造費(fèi)用的分配方法 主 要 有 生產(chǎn)工人工時比例法；生產(chǎn)工人工資比例法；機(jī)器工時比例法；按年度計劃分配率分配法 。 如果同一車間中幾既有手工操作又有機(jī)械生產(chǎn)應(yīng)將制造費(fèi)用分為兩部分：一部分與機(jī)器有關(guān)的費(fèi)用（折舊費(fèi)、修理費(fèi)、消耗材料等）按機(jī)器工時比例分配；一部分與機(jī)器無關(guān)的費(fèi)用（工資、福利、辦公費(fèi)等）按生產(chǎn)工時比例分配。 另外 在季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，一般采用按 年度計劃分配率法 進(jìn)行制造費(fèi)用 的分配 P81 = 年度制造費(fèi)用計劃總數(shù) 年度各種產(chǎn)品 計劃 產(chǎn)量 的定額工時總數(shù) 年度計劃 分配率 某月某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制 造 費(fèi) 用 = 該月該種產(chǎn)品 實際產(chǎn)量 的 定額工時數(shù) 年度計劃 分配率 因此，在此方法下， “ 制造費(fèi)用 ” 可能 有年末余額 ，即為全年制造費(fèi)用的實際發(fā)生額與計劃分配額的差額。單位產(chǎn)品工時定額： 甲產(chǎn)品 4小時，乙產(chǎn)品 6小時。 要求： （ 1）年度計劃分配率 甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時 =24000 4=96000（小時） 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時 =18000 6=108000（小時） 年度計劃 分配率 = 163200 96000+108000 = （ 2） 1月份應(yīng)分配 轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用 該月 甲產(chǎn)品應(yīng)分 配的制造費(fèi)用 = 1800 4=5760(元 ) 該月乙產(chǎn)品應(yīng)分 配的制造費(fèi)用 = 1500 6=7200(元 ) 該月應(yīng)分配轉(zhuǎn) 出的制造費(fèi)用 =5760+7200=12960(元 ) 結(jié)轉(zhuǎn) 1月份制造費(fèi)用會計分錄 借 : 基本生產(chǎn)成本 —甲產(chǎn)品 5760 —乙產(chǎn)品 7200 貸：制造費(fèi)用 —基本車間 12960 “制造費(fèi)用”賬戶余額 ? 實際產(chǎn)量 （ 3） 12月份分配轉(zhuǎn) 出的制造費(fèi)用 該月甲產(chǎn)品應(yīng)分 配的制造費(fèi)用 = 900 4=2880(元 ) 該月乙產(chǎn)品應(yīng)分 配的制造費(fèi)用 = 800 6=3840(元 ) 該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用 =2880+3840=6720(元 ) 結(jié)轉(zhuǎn) 12月份制造費(fèi)用會計分錄 : 借 : 基本生產(chǎn)成本 —甲產(chǎn)品 2880 —乙產(chǎn)品 3840 貸：制造費(fèi)用 —基本車間 6720 制造費(fèi)用年末余額 = 310 + 6200 6720=210元（貸方余額） 分配率 = 210 900 4+800 6 = 甲產(chǎn)品調(diào)減制造費(fèi)用 =3600 =90(元 ) 乙產(chǎn)品調(diào)減制造費(fèi)用 =4800 =120(元 ) 借： 基本生產(chǎn)成本 —甲 90 —乙 120 貸：制造費(fèi)用 210 310 6200 6720 210 某季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)的制造費(fèi)用按計劃分配率分配，全年生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品， 111月份累計實際 制造費(fèi)用 6000元，累計生產(chǎn)工時 5000小時，其中，甲產(chǎn)品 3000小時，乙產(chǎn)品 2023小時，年度計劃費(fèi)用分配率為 /小時。