企業(yè)培訓新理念(1)-預覽頁
【正文】 確認培訓在企業(yè)運行中的資源管理地位（見ISO10015） 7S： 最高目標、 戰(zhàn)略、 體系、 結(jié)構(gòu)、 人員、 技能、 風格（企業(yè)文化） 。 ? 構(gòu)筑 終身教育 體系，創(chuàng)建學習型社會。 ? 以企業(yè)文化凝聚人，加強核心價值觀的培訓。 ? 在企業(yè)經(jīng)營中，人才不僅僅是成本，他（她）們是企業(yè)發(fā)展的最重要資本。 以人為本 ? 人才是現(xiàn)代企業(yè)五大資源（人力、物資、財力、技術(shù)、信息）中最具有戰(zhàn)略意義的資源。 全球跨國公司以人為本的做法 美國 200強 CEO從何而來 巴斯夫的人力資源的投資 摩托羅拉的人才培訓的回報率 通用公司的不銹鋼數(shù)字架 和 每年 10億美圓的培訓費用 “三 M”技術(shù)人員 15%時間玩味新點子 ABB的兩個 15% 中路保齡球集團員工能力施展無邊際 “軟性福利” ? 以人為本的措施 培訓 ? 企業(yè)領(lǐng)導是公仆、教練、首席培訓師。 ? 樹立發(fā)展新理念，加緊人力資源 能力建設 。 ? 堅持 互利互惠 ，加強交流合作。 ? 提升成長能力、追求價值最大華的企業(yè) 經(jīng)營觀 ? 商機無限，事在人為的企業(yè) 市場觀 ? 建設一流的 創(chuàng)新發(fā)展 軟環(huán)境 ? 發(fā)展、創(chuàng)新、服務 在企業(yè)發(fā)展的不同階段 培訓的作用 克服認識盲點，分析培訓需求， 變企業(yè)實際需求為培訓課題。 ? 提升員工 學習力 ? 教育與培訓的區(qū)別； ? 。 培訓目標 追求培訓理論高度，以理論為重點，內(nèi)容求全，往往重疊分散。 ? （ 2）、層次高。 ?教學方法：過程研修等等 現(xiàn)代企業(yè)培訓新趨勢 ? （ 1）以國際化培訓應對人才競爭的白熱化； ? （ 2）以信息化技術(shù)帶動企業(yè)培訓的現(xiàn)代化； ? （ 3）以市場化招標推進委托培訓的節(jié)儉化； ? （ 4）以制度化管理促進企業(yè)培訓的規(guī)范化； ? （ 5）以模塊化培訓引領(lǐng)企業(yè)培訓的多
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