【正文】 理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。定期對本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會、提高工作能力與方法的培訓(xùn)，督促、 指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。 三、培訓(xùn)作業(yè)流程 建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計劃、有實效地進(jìn)行。（附表一：《參訓(xùn)群體分析表》） 培訓(xùn)需求調(diào)查。要確定本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、主持人、講師、助教（現(xiàn)場音響師、紀(jì)律稽查、道具、 聯(lián)絡(luò)），做到分工明確、保障有力，保證培訓(xùn)計劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果達(dá)到。 培訓(xùn)的組織實施。 培訓(xùn)效果評估。對于駐外單位的調(diào)查，可以委托該單位培訓(xùn)管理員實施并上報人力資源部。 培訓(xùn)結(jié)果。（附表五：《培訓(xùn)記錄表》） 培訓(xùn)檔案。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員要作出專項培訓(xùn)總結(jié)。（附表六：《 月份培訓(xùn)匯總表》） 四、培訓(xùn)管理職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)公司級別培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和大型專項培訓(xùn)的計劃、 組織實施工作，各部門、各單位負(fù)責(zé)做好各環(huán)節(jié)部門培訓(xùn)、部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由人力資源部督促指導(dǎo)、檢查考核培訓(xùn)落實情況。 （ 2）所有新加入公司的員工，均要接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，各用人部門和人力資源部要積極配合做好培訓(xùn)工作。 （ 6）崗前培訓(xùn)：公共課程，包括《企業(yè)簡介與發(fā)展史》、《企業(yè)文化》、《規(guī)章制度》、《行為規(guī)范》、《保險、安全常識》等，原則上不低于 16 個課時?？己顺煽兣c試卷存入員工擋案。轉(zhuǎn)崗人員須接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后 ,考核合格方可轉(zhuǎn)崗。 （ 5）培訓(xùn)實施部門要保存以下培訓(xùn)原始資料：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)人員簽到表、考試試卷、受訓(xùn)人員成績單。可以根據(jù)公司經(jīng)營需要臨時增補專項培訓(xùn)項目。 （ 5）公司管理人員每年參加日常培訓(xùn)時間不得低于 80 小時，普通職員每年參加日 常培訓(xùn)時間不得低于 50 小時。（附表八： 《外出受訓(xùn)申請表》） （ 3）外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。外出參訓(xùn)回公司后，未按要求進(jìn)行傳授培訓(xùn)的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。亦可由培訓(xùn)管 理員或培訓(xùn)講師擔(dān)任。（附表十：《外出參 觀考察申請表》） （ 2）公司級考察由人力資源部負(fù)責(zé)計劃、組織、協(xié)調(diào)，各部門專業(yè)考察由部門負(fù)責(zé)。（附表十一：《參觀考察體會》） （ 5）參觀考察人員回公司 10 天 內(nèi)要將參觀考察內(nèi)容向本部門相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)、講授，將所見所聞和考察單位的先進(jìn)管理方法介紹給本部門員工。 每季度末月份 28 日前制訂出下季度的培訓(xùn)計劃（附表 十三：《 年 季度培訓(xùn)計劃表》），每月 28 日前制訂出下月的月度培訓(xùn)計劃。 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的年度、季度培訓(xùn)計劃的落實執(zhí)行情況。題型分為：填空題 —— 主要考察學(xué)員對基本內(nèi)容、基本概念、基本要點的掌握程度（每空 1分，共 30 空 30 分）；判斷題 —— 主要了解學(xué)員對重點難點事項的理解正確與否（每題 2分，共 10 小題 20 分）；選擇題 —— 適用于考察要點較多的應(yīng)知應(yīng)會問題（每題 2 分，共 10 小題 20 分）；簡答題 —— 只需能夠回答要點即可，不需要個人發(fā)揮展 開（每題 5分，共 3 小題 15 分）；實務(wù)題 —— 結(jié)合參訓(xùn)對象所在崗位特點和培訓(xùn)目的，制定理論聯(lián)系實際的題目，考察對培訓(xùn)主題和崗位要求的理解掌握深度、寬度（共 15 分）。 按計劃 要求參加定期日常培訓(xùn)的干部員工，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考試合格者發(fā)放《培訓(xùn)合格證書》，公司級培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)認(rèn)定、發(fā)放，部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門提出申請，連同培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試卷、考試成績一并交人力資源部，經(jīng)核實認(rèn)定后領(lǐng)取相應(yīng)級別的合格證書。 員工按照要求參加內(nèi)部培訓(xùn)課程并考核合格者，公司人力資源部發(fā)給培訓(xùn)合格證書，在公司內(nèi)與學(xué)歷證書同等對待。對員工進(jìn)入公司后參加的所有培訓(xùn)項目和成績，包括崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項技能培訓(xùn)、專項技能培訓(xùn)、公司級培訓(xùn)、日常培訓(xùn) 、管理培訓(xùn)和其它高級專業(yè)培訓(xùn)等填卡入檔，作為員工晉職、增薪、定級、評選先 進(jìn)和績效考核的重要依據(jù)。 (2)對所在崗位擁有豐富的實際經(jīng)驗，而且要具有較高的理論水平，同時要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動態(tài)。（ 3） 試講：按照“內(nèi)部培訓(xùn)師選拔考核定級標(biāo)準(zhǔn)”，申請人員按申報課程在規(guī)定時限內(nèi)完成培訓(xùn)項目。實習(xí)期間享受公司規(guī)定的初級講師待遇。 （ 7）認(rèn)證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后，發(fā)放《三太子公司培訓(xùn)師資格證書》，取得證書的講師方可進(jìn)行培訓(xùn)。（ d）邏輯思路清晰。（ b）親合力強，有感染力。（ b）跟蹤調(diào)查。 (6)前瞻性：課程方向或內(nèi)容具有新穎性，可以促進(jìn)我公司在某些方面有突破性的進(jìn)展或創(chuàng)新。（ 3）每半年或年度評選出 35 名優(yōu)秀培訓(xùn)師，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。 培訓(xùn)師紀(jì)律：（ 1）努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。累計兩次警告，降低等級一級。（ 附表十五：《講師資格申請認(rèn)定表》） 只有內(nèi)部講師達(dá)不到培訓(xùn)要求時，才可以申請外部聘請。 參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)時間的規(guī)定，不遲到、不早退，違者一律罰款 10 元。不能參加培訓(xùn)而未規(guī)定請假者，經(jīng)理以上人員每次罰款50，其他人員罰款 20 元。 培訓(xùn)期間禁止在培訓(xùn)場所內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律處以 10 元罰款。 1參訓(xùn)人員不得在桌面上胡寫亂畫，違者罰款 10 元。購買的教材、教具必須辦理報銷和借用手續(xù)后方可使用。根據(jù)培訓(xùn)的實際情況、培訓(xùn)規(guī)模、參加人數(shù)，確定培訓(xùn)地點，避免資源浪費。 集團(tuán)要職、核心骨干如需參加繼續(xù)學(xué)歷教育的，填寫《繼續(xù)教育申請表》（附表十七），經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，一切費用集團(tuán)給予報銷。 十一、本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。 備注： 附表五：培訓(xùn)記錄表 適用： 公司級別 部門級別 部門： 年 月 日 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 講師 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 組織部門 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 培訓(xùn) 記錄人 培訓(xùn)目的： 培訓(xùn)內(nèi)容： 參加部門及人數(shù)： 培訓(xùn)效果評價： 培訓(xùn)考核方式： 培訓(xùn)考核結(jié)果與獎懲情況： 備注： 附表六： 月份培訓(xùn)匯總表 適用： 公司級別 部門級別 部門： 責(zé)任人： 年 月 日 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)地 點 講師 培訓(xùn)項目 組織部門 負(fù)責(zé)人 參訓(xùn)人 人數(shù) 課時 備 注 附表七：崗前培訓(xùn)計劃表 適應(yīng)： 公司級別 組織部門：人力資源部 相關(guān)配合部門： 年 月 日 培訓(xùn)時間 地點 培訓(xùn)項目 講師 參訓(xùn)人 負(fù)責(zé)人 備 注 軍 訓(xùn) 企業(yè)簡介 及發(fā)展史 行為規(guī)范 企業(yè)文化 安全與保險 公司規(guī)章制度 考 核 注： 崗前培訓(xùn)期間根據(jù)實際情況安排體檢，員工不參加體驗者一律不允許上崗。 一旦被公司認(rèn)定為公司講師，要盡力配合人力資源部的培