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康寧達(dá)醫(yī)療設(shè)備有限公司--員工素養(yǎng)培訓(xùn)ppt-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 一家設(shè)計(jì)公司工作的小張,文章寫(xiě)得頂呱呱,公司大大小小文件報(bào)告都勞他動(dòng)筆?!? 我們的工作都是由一件件小事拼湊起來(lái)的,只要將一件簡(jiǎn)單的事做到最好,積累起來(lái)后,就是成功的基石。心理作用使她幾欲作嘔。 此后,野田圣子為了檢驗(yàn)自己的自信,為了證實(shí)自己的工作質(zhì)量,也為了強(qiáng)化自己的敬業(yè)心,她曾多次喝過(guò)自己擦洗過(guò)后的馬桶里裝的水。作為自己工作的主人,當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí),一定要先自己去思考并預(yù)估至少一個(gè)可行的解決方案,然后再去問(wèn)別人或請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)你的方案是否可行。第三類人,也許第一次沒(méi)有被發(fā)現(xiàn),第二次運(yùn)氣好躲過(guò)去了,但第三次第四次一定會(huì)被發(fā)現(xiàn),而且一旦背后發(fā)現(xiàn)就會(huì)很快被淘汰。 三、責(zé) 任 ? 拿得起責(zé)任,放得下架子 ? 優(yōu)秀者,就是優(yōu)秀的責(zé)任承擔(dān)者 ? “活兒是給別人做的,更是給自己做的 ” ? 小周是公司的文秘,最近老總舊病發(fā)作,對(duì)癥的特效藥卻一直找不到。 ? 下午,客戶走了,老總一人在辦公室,小周將特效藥放在了老總的桌上。 如果你工作出了問(wèn)題,不管責(zé)任在不在你,千萬(wàn)不要立刻跟上級(jí)解釋,因?yàn)榧庇诮忉寱?huì)給人留下不負(fù)責(zé)任的印象。小張仗著自己力氣大,決定爬樓梯背上去,背到了八樓,小王說(shuō): “我替你一下吧?!? ? 他們都知道把模型摔壞了意味著什么,沒(méi)了工作不說(shuō),可能要背負(fù)債務(wù)。 ? 小張進(jìn)來(lái)將全過(guò)程告訴老板,然后說(shuō):“這件事情我需要負(fù)很大的責(zé)任,如果要賠償?shù)脑挘⊥醯哪赣H正在生病,他的責(zé)任由我來(lái)負(fù),我一定會(huì)彌補(bǔ)我們?cè)斐傻膿p失?!? ? 這次意外對(duì)于小張來(lái)說(shuō),反而成了“好運(yùn)”的開(kāi)始。 ? 工作既然是你的,工作責(zé)任自然由你來(lái)承擔(dān),對(duì)工作的責(zé)任感的高低,同樣是對(duì)自己責(zé)任感的高低。不要為此犯糊涂,將工作應(yīng)付 了事。 ? 那么,你是否想過(guò):在你做事的時(shí)候,是否也像燒水這樣,一口氣將事情做好呢? 如果你去燒一壺水,是斷斷續(xù)續(xù),燒一下就停,還是一鼓作氣, 不停地?zé)氯?,直到燒開(kāi)為止? Description of the contents 行動(dòng)到位 ? 必須量化自己的工作; ? 目標(biāo)化的自我約束,會(huì)給你的工作帶來(lái)意想不到的效率。終于有一天,冒著被解聘的危險(xiǎn),我找到老板理論?!薄盀槭裁幢任屹Y歷淺的人都可以得到重用,而我卻一直在微不足道的崗位上?”老板一時(shí)語(yǔ)塞,然后笑笑說(shuō):“你的事咱們等會(huì)再說(shuō),我手頭上有個(gè)急事,要不你先幫我處理一下?” 一家客戶準(zhǔn)備到公司來(lái)考察產(chǎn)品狀況,老板叫我聯(lián)系他們,問(wèn)問(wèn)何時(shí)過(guò)來(lái)。“聯(lián)系到了嗎?”老板問(wèn)?!薄八麄円恍卸嗌偃??!芭?,是這樣的 ……” 朱政答道:“他們是乘下周五下午 3點(diǎn)的飛機(jī),大約晚上 6點(diǎn)鐘到,他們一行 5人,由采購(gòu)部王經(jīng)理帶隊(duì),我跟他們說(shuō)了,我公司會(huì)派人到機(jī)場(chǎng)迎接?!敝煺鋈ズ螅习迮牧宋乙幌抡f(shuō):“現(xiàn)在我們來(lái)談?wù)勀闾岬膯?wèn)題。優(yōu)秀的員工往往不是被動(dòng)地等待別人安排工作,而是主動(dòng)去了解自己應(yīng)該做什么,然后全力以赴地去完成。 ?這樣的人值得托付一些重要的事情,相對(duì)于小聰明,他們是大聰明的人物。 ” ? 1935年,正值美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期,有一個(gè) 10歲的小男孩在一家糖果店工作,每天要向 100家商家遞送商品。 ? 小男孩一直在這家糖果店工作到高中畢業(yè),他的誠(chéng)實(shí)使他在美國(guó)經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期保住了自己的工作。 從古至今,品格早已成為衡量一個(gè)人的準(zhǔn)繩,在一個(gè)人的職業(yè)生涯中起到不可忽視的作用。這位紳士表示要以優(yōu)厚的財(cái)禮予以報(bào)答,農(nóng)夫卻堅(jiān)持不受,他一再申明:“我不能因救了你的小孩而接受報(bào)酬?!辫b于紳士的誠(chéng)心誠(chéng)意,農(nóng)夫只好答應(yīng)了他的提議。他于 1928年首次發(fā)明了舉世聞名的青霉素,后來(lái)又經(jīng)過(guò)英國(guó)病理學(xué)家弗洛里和德國(guó)生物學(xué)家錢恩的進(jìn)一步研究完善,于 1941年開(kāi)始用于臨床,并于 1943年逐漸加以推廣。丘吉爾首相在二戰(zhàn)中的卓著功勛無(wú)須贅述,弗萊明教授發(fā)明的青霉素也不知拯救了多少過(guò)去根本無(wú)法拯救的生命,真是為全人類造福不淺。 ? “ 老黃牛 ” 的典型是 沒(méi)有功勞也有苦勞 。 ? 釋迦牟尼說(shuō): “把它放入大海。 在團(tuán)隊(duì)這個(gè) “大我 ”中放棄 “小我 ”才能獲得最終的勝利! ? 意大利排協(xié)專家卡羅爾 ? 經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)又艱辛的比賽,中國(guó)女排終于憑借團(tuán)隊(duì)的努力再一次摘下了奧運(yùn)會(huì)的金牌。 八、智 慧 一個(gè)星期天,聯(lián)想集團(tuán)一個(gè)普通員工去電腦城給自己買東西。兩邊談不攏,于是就吵起來(lái)了。 于是,他主動(dòng)走過(guò)去,介紹說(shuō)自己是聯(lián)想的員工,詢問(wèn)他們爭(zhēng)執(zhí)的原因。 他超越分內(nèi)事幫客戶解決了問(wèn)題,回到單位后,卻沒(méi)有向任何人講起這件事情。那年,聯(lián)想集團(tuán)的最高獎(jiǎng) ——“ 聯(lián)想獎(jiǎng)”也頒給了這名普通員工。因?yàn)樗麄兡芡ㄟ^(guò)智慧地解決問(wèn)題,不斷創(chuàng)造人生發(fā)展的機(jī)會(huì) ! (2)少向外界講條件,多向自己要智慧 因?yàn)樵谌魏螁挝焕铮彩窍戎v條件的員工,必然是最不受歡迎的員工 ?!? 九、形 象 ?不要往自己喝水的井里吐痰 ?單位提前,自我退后 ?你就是單位的 “金字招牌 ” ? 如果你毫無(wú)顧忌地在任何場(chǎng)合批評(píng)自己的公司,那么就如同往自己喝水的井里吐痰,弄臟了井水,自己也得不到任何好處。但在公司這個(gè)大環(huán)境下,當(dāng)我們的個(gè)性遇到公司的共性時(shí),要懂得將公司的共性放在第一位,把自己的個(gè)人風(fēng)格置后。 ? 美國(guó)著名的指揮家、作曲家達(dá)姆羅施在 20多歲時(shí)就已經(jīng)當(dāng)上樂(lè)隊(duì)指揮。 ? 但當(dāng)他問(wèn): “誰(shuí)能借我一根指揮棒時(shí),大提琴手、首席小提琴手和鋼琴手分別從他們上衣內(nèi)袋中掏出一根指揮棒,并恭敬地遞到他面前。 記住,無(wú)論你多么出色,也別太拿自己當(dāng)回事。禪師停下看了一眼這位學(xué)者,學(xué)者并沒(méi)有急著去喝茶。 ” Company Name LOGO LOGO 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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