【正文】 式 平行承發(fā)包模式 ： 3/8/2023 21 建設(shè)工程組織管理基本模式與監(jiān)理模式 在進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)，應(yīng)考 慮以下因素。 3/8/2023 22 建設(shè)工程組織管理基本模式與監(jiān)理模式 2) 平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn) (1) 優(yōu)點(diǎn) ① 有利于縮短工期目標(biāo)。 (2) 缺點(diǎn) ① 合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理較為困難。設(shè)計(jì) 或施工總分包模式 如圖所示 3/8/2023 26 建設(shè)工程組織管理基本模式與監(jiān)理模式 設(shè)計(jì)或施工總分包模式及其監(jiān)理模式 1．設(shè)計(jì)或施工總分包模式 3/8/2023 27 建設(shè)工程組織管理基本模式與監(jiān)理模式 2) 設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn) (1) 優(yōu)點(diǎn) ① 有利于建設(shè)工程的組織管理。 (2) 缺點(diǎn) ① 建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)。如 下圖所示。 (2) 缺點(diǎn)。 3/8/2023 32 建設(shè)工程組織管理基本模式與監(jiān)理模式 2．工程項(xiàng)目總承包模式相應(yīng)的監(jiān)理模式 在工程項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主與總承包單位只簽 訂一份總承包合同，一般宜委托一家監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行。后者有自己的設(shè)計(jì)、 施工力量，可直接進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采 購(gòu)等工作。 3/8/2023 37 建設(shè)工程組織管理基本模式與監(jiān)理模式 2．工程項(xiàng)目總承包管理模式相應(yīng)的監(jiān)理模式 采用工程項(xiàng)目總承包管理模式的總承包單位一般屬于管理 型的“智力密集型”企業(yè)，其主要的工作是承擔(dān)項(xiàng)目的管理。同時(shí)，還應(yīng) 考慮委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工 程項(xiàng)目的特點(diǎn) (工程類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工 程環(huán)境等 )、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式、業(yè)主委托的任務(wù) 以及監(jiān)理單位自身的條件。 這種組織形式適用于監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干相對(duì)獨(dú) 立子項(xiàng)的大、小型建設(shè)項(xiàng)目，如圖所示。缺點(diǎn)是實(shí)行沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)的 “個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各 種業(yè)務(wù)和多種知識(shí)技能，成為“全能”式人物。 3/8/2023 45 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 3．直線職能制監(jiān)理組織 直線職能制的監(jiān)理組織形式是吸收了直線制組織形式和職能 制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而構(gòu)成的一種組織形式，如圖所示。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng) 會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。 2．確定監(jiān)理工作內(nèi)容 3/8/2023 51 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 3．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1) 選擇組織結(jié)構(gòu)形式 2) 合理地確定管理跨度和劃分管理層次 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有以下 3個(gè)層次。 監(jiān)理工作流程圖如下圖所示。專(zhuān)業(yè)人員要與所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)相適應(yīng)。 3/8/2023 55 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 3/8/2023 56 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) (3) 工程建設(shè)強(qiáng)度。一般投資額是按合同價(jià)，工期是根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及分目標(biāo)確定的。 3/8/2023 57 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 2．監(jiān)理人員的確定方法 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定方法可按如下步驟進(jìn)行。 (3) 確定工程 復(fù)雜程度 。 3/8/2023 58 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 應(yīng)用案例 31 3/8/2023 59 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的概念 協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量，使各方配合 得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。 3/8/2023 60 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的范圍和層次 包含 3個(gè)主要組織系統(tǒng) :即項(xiàng)目業(yè)主、承建商和監(jiān)理。系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)又分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。 (2) 在工作委任上要職責(zé)分明。 (1) 在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并設(shè)置相應(yīng)配套的組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來(lái)溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。 (1) 對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。 (2) 利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動(dòng)幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。 (2) 協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多的是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問(wèn)題。 ③ 質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。 ⑦ 處理好人際關(guān)系。 (3) 注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。 (3) 建設(shè)工程合同應(yīng)送公證機(jī)關(guān)公證，并報(bào)政府建設(shè)管理部門(mén)備案；征地、拆遷、移民要爭(zhēng)取政府有關(guān)部門(mén)的支持和協(xié)作；現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的配置，宜請(qǐng)消防部門(mén)檢查認(rèn)可；要敦促承包商在施工中注意防止環(huán)境污染，堅(jiān)持做到文明施工。如果業(yè)主將部分或全部遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理單位承擔(dān)，則應(yīng)在委托監(jiān)理合同專(zhuān)用條件中明確委托的工作和相應(yīng)的報(bào)酬。 (2) 應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令之前舉行，由建設(shè)單位主持召開(kāi)會(huì)議，由監(jiān)理單位、總承包單位的授權(quán)代表參加，也可要求分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。需要時(shí)，還可邀請(qǐng)其他有關(guān)單位代表參加。無(wú)論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當(dāng)高的。 ? (2) 尋求協(xié)作和幫助。隨后再以書(shū)面形式加以確認(rèn)。 (2) 需要以書(shū)面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等。 （ 2）邀訪是指監(jiān)理工程師邀請(qǐng)上述各單位 (包括業(yè)主 )代表到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場(chǎng)工作。 3/8/2023 78 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 應(yīng)用案例 32 3/8/2023 79 本 章 小 結(jié) 本章主要介紹了 : 組織的基本原理 建設(shè)工程組織管理的基本模式 建設(shè)工程監(jiān)理的模式 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào) 要求學(xué)生能理解組織和組織結(jié)構(gòu)的概念，組織設(shè)計(jì)的原則； 熟悉建設(shè)工程組織管理模式，組織協(xié)調(diào)的范圍、層次、工作 內(nèi)容和方法，能繪制各種管理模式示意圖； 能理解各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)； 全面掌握項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件，并 繪制出組織形式圖。 A．按不同合同標(biāo)段委托多家監(jiān)理單位 B．按不同建設(shè)階段委托監(jiān)理單位 C．委托一家監(jiān)理單位 D．委托多家監(jiān)理單位 4．建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，應(yīng)根據(jù) ( )確定的監(jiān)理目標(biāo)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A．協(xié)調(diào)工作量大 B．投資控制難度大 3/8/2023 85 習(xí) 題 三、簡(jiǎn)答題 1．組織設(shè)計(jì)要遵循哪些基本原則？ 2．工程項(xiàng)目承發(fā)包模式有哪些？它們的特點(diǎn)及與之相應(yīng)的監(jiān) 理模式是什么？ 3．建立項(xiàng)目監(jiān)理組織有哪些主要步驟？ 4．監(jiān)理協(xié)調(diào)工作有哪些方法？ 四、案例題 某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實(shí)施建設(shè)工程之前，應(yīng) 建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 3/8/2023 86 習(xí) 題 3．制定工作流程和信息流程。 （ 1）業(yè)主委托一家監(jiān)理企業(yè)為其提供監(jiān)理服務(wù)。 4）工程項(xiàng)目總承包管理模式； 業(yè)主最好委托一家監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對(duì)總承包合同和總包單位的分包等活動(dòng)進(jìn)行管理。 3/8/2023 93 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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