德勝員工守則電子文檔-預(yù)覽頁
【正文】 任何一件事，必須立刻向上級匯報。 即全公司員工按 100%計算， 年終時對其中 10%員工進行重獎， 對 5%的員工進行批評， 對 5%的員工予以解聘。 ★ 發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，積極舉報，獎勵 200元 ；當(dāng)場制止的， 再獎勵 200元 。 ★ 與值班長、執(zhí)行長、領(lǐng)班長及有關(guān)上級頂撞的，第一次 罰款 400元 ， 第二次開除 。 ★ 公司不允許員工帶病堅持工作，帶病堅持工作是對自己身體不珍惜的行為。 被解聘者如想回公司工作，必須在離開公司期間每周給公司行政部寫一封 100—200字思想認識及申請書。 獎懲制度 ★ 1管理人員對采用正確手段指出自己缺點、錯誤及提出批評的員工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報復(fù)時， 每次罰款 100—1000元，并給予免職、解聘處理，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除 。 獎懲制度 ★ 1發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘；發(fā)現(xiàn)其他員工正在做違法、違規(guī)、對公司不利的事情或因方法不當(dāng)做錯事情而不能當(dāng)場指出并向有關(guān)上級匯報的， 每次罰款 50—500元 。 獎懲制度 ★ 1員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人中員承認的 象征性地處罰 1元 ；對企圖隱瞞錯誤的 從重處罰 。 因為你生病或受傷的時候也需要同事這么做。 ★ 不得經(jīng)常與同事一起聚餐（每月不超過兩次），經(jīng)常與同事聚餐會使同事之間的關(guān)系變得復(fù)雜。你不能在沒有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻來要求你的同事 (即使他是你的下屬）改變?nèi)粘０才呕蛲Ｏ率诸^工作來幫助你或協(xié)同你完成某一項工作。當(dāng)你的下屬被任命為你的上級時，你就必須服從他的領(lǐng)導(dǎo)。在今天文明社會里，只有落后的原始部落依然依靠“血緣關(guān)系”來區(qū)分關(guān)系的疏密和等級劃分。 員工之間：禁止有血緣關(guān)系的人形成小團體。否則作違規(guī)處理。 矛盾系一方故意引發(fā)的，公司鼓勵另一方舉報，以便公司核實后做出相應(yīng)的處理。這種侵害員工利益的情況如果長期存在的話，將會給公司帶來很大的隱患。 財務(wù)報銷規(guī)則 ★ 因公費用 ： 因公費用是公司的事務(wù)而發(fā)生的費用。 財務(wù)報銷規(guī)則 ★ 很難界定的因公費用 ： 有些費用是很難界定為因公費用的。 財務(wù)報銷規(guī)則 ★ 腐敗與欺詐行為的查處 ： 腐敗與欺詐是危及公司生存的惡劣行為。其內(nèi)容如下： 您現(xiàn)在所報銷的憑據(jù)必須真是及符合 《 財務(wù)報銷規(guī)定 》 ，否則將成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價，這個污點將伴隨您一生。也不要把陰謀當(dāng)作智慧。你們通過努力工作，可得到更好的報酬，但我保留隨時炒你魷魚的權(quán)利。” 企業(yè)文化摘要 把“誠實、勤勞、能力、學(xué)歷”作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，他們的順序不要搞錯。松下幸之助公司的創(chuàng)始人也曾做過神秘訪客。做完了，第二天你就恢復(fù)你的職務(wù)。我們永遠不會是兄弟！這個必須講清楚。 企業(yè)文化摘要 我們要特別讓員工形成一種風(fēng)氣，做錯事情了，主動承認的誠實之人不僅不會受到處罰，還應(yīng)該受到表揚。 ◇ 將公司某一個人權(quán)威化 . 關(guān)于“德勝”，還有很多 …… ，如果你覺得稍有收益的話，請聯(lián)系 人事行政部 ，借閱 《 德勝員工守則 》 ，相信它會帶給你不一樣的管理理念和思想！ 演講完畢，謝謝觀看！
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1