德勝管理讀后感-預(yù)覽頁
【正文】 非常值得我們公司在解 決這些問題時(shí)借鑒。要進(jìn) 度杜絕做出一些不能實(shí)施的東西。 一個(gè)健全的制度化的包括三個(gè)部分： 制度要求條款、 實(shí)施執(zhí)行細(xì)則、 監(jiān)督檢查規(guī)則。 制度和規(guī)范要不停的強(qiáng)調(diào)和學(xué)習(xí)。 絕對獨(dú)立的督查官。 每個(gè)人按程序按規(guī)章的認(rèn)真做事。比如一個(gè)任務(wù)本 來估算需要 3 天完成的，結(jié)果實(shí)際可能因?yàn)樯习鄷r(shí)間上網(wǎng)、聊天等磨洋工導(dǎo)致 需要 6 天完成，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工期的延長等。但是我想可能也要注意強(qiáng)調(diào)如何提高上班時(shí)間工作的工作效率問題，而不 是只是應(yīng)付一下領(lǐng)導(dǎo)讓加班而來加班，而并沒有做多少事情。 怎樣使員工變“要我干”為“我要干”“我了干”呢？ 、 德勝員工的樂干精神來自三個(gè)動(dòng)力源：感恩心理、歸零心態(tài)、對企業(yè)的忠誠。只有心態(tài)端正 了，工作才能做細(xì)、做好。 首先，忠誠是雙向的，不能只想單方面的要求員工對企業(yè)忠誠，企業(yè)也要 對員工忠誠。德勝公司認(rèn)為： 員工的生命是公司最寶貴的財(cái)富。員工之間 關(guān)系簡單化，并以簡單、純潔的同時(shí)關(guān)系作為公司健康發(fā)展的保證。誠實(shí)、勤勞、敬業(yè)的理念 真正融入全體員工的內(nèi)心，成為大家共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。 四大措施：制度化、程序化運(yùn)作—企業(yè)文化的基礎(chǔ)和表層；炒作事件，借題發(fā) 揮；說教—促使企業(yè)文化形成的第三舉措；強(qiáng)力度的培訓(xùn)是企業(yè)文化形成的
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