創(chuàng)建高績效團隊(某地產(chǎn)物業(yè))-預覽頁
【正文】 管理層決定質(zhì) 量 圈真正獨立自主1015人組成責任范圍廣泛（決定工作分配 /節(jié)奏 /休息）挑選隊員自我管理型團隊? 得州儀器公司 公司因推行自我管理團隊而獲得 “國家質(zhì)量獎 ”；? 路得教友互助會 因推行自我管理團隊在 4年內(nèi)減員 15%，而業(yè)務(wù)量增加 50% 主要原因是提高員工滿意度；? 推行自我管理團隊并不總是能帶來積極效果，雖 然員工滿意度在提升，但缺勤率和流動率在增加。從兩方面挑選團隊成員v 團隊中缺什么角色？v 我最擅長什么？v 欠缺什么？v 綜合能力的考察團隊中有什么角色？他最擅長什么？補充什么？綜合能力的考察優(yōu)秀團隊成員的特征v能夠 調(diào)整自己 來適應一種不是自己的團隊角色所擅長應付的情況。（自我克制）v維護團隊的 目標 ，優(yōu)秀團隊成員樂于承擔別人不愿意做的工作。團隊中能缺少哪類角色？實干者協(xié)調(diào)者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者推進者創(chuàng)新者團隊缺乏 將會怎樣？會 亂領(lǐng)導力弱封 閉大起大落人際關(guān)系緊張?zhí)? 粗效率不高思維會受局限本次學習內(nèi)容提示v關(guān)于團隊的一般知識v團隊的發(fā)展階段診斷v如何創(chuàng)建高績效團隊團隊的發(fā)展階段成立動蕩穩(wěn)定高產(chǎn)調(diào)整12345v被選入團隊的人既興奮又緊張v高期望v自我定位？試探環(huán)境和核心人物v有許多紛亂的不安全感、焦慮和困惑v依賴職權(quán)第一階段 成立期挑選團隊成員應該 ……v 開始挑人之前，要細致分析崗位要求v 留心候選人的能力 /成就 /失敗 /依賴性，尤其是對待工作 /同事 /顧客的態(tài)度v 聽聽他們在過去團隊中的領(lǐng)導的意見v 向每個申請人描述工作職責及要達到的業(yè)績標準，看看他的反映。 啟示： 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標一致的隊伍里，并且愿意接受他人的幫助，也以助人為樂。 在長征一般的遠途飛行中，雁群會以不斷的鳴叫聲來鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進。第五階段 調(diào)整期v團隊解散v團隊休整v團隊整頓團隊何去何從？從晁蓋團隊到宋江團隊晁蓋 們?yōu)榕笥丫哿x有福同享有難同當是何等驚天動地宋江 們?yōu)閭€人身名置兄弟生死于不顧又何其悲哀慘烈本次學習內(nèi)容提示v關(guān)于團隊的一般知識v團隊的發(fā)展階段診斷v如何創(chuàng)建高績效團隊高 績效團隊 的七大指 標216。管理管理 彈彈 性性21
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