創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(某地產(chǎn)物業(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管理層決定質(zhì) 量 圈真正獨(dú)立自主1015人組成責(zé)任范圍廣泛（決定工作分配 /節(jié)奏 /休息）挑選隊(duì)員自我管理型團(tuán)隊(duì)? 得州儀器公司 公司因推行自我管理團(tuán)隊(duì)而獲得 “國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng) ”；? 路得教友互助會(huì) 因推行自我管理團(tuán)隊(duì)在 4年內(nèi)減員 15%，而業(yè)務(wù)量增加 50% 主要原因是提高員工滿意度；? 推行自我管理團(tuán)隊(duì)并不總是能帶來(lái)積極效果，雖 然員工滿意度在提升，但缺勤率和流動(dòng)率在增加。從兩方面挑選團(tuán)隊(duì)成員v 團(tuán)隊(duì)中缺什么角色？v 我最擅長(zhǎng)什么？v 欠缺什么？v 綜合能力的考察團(tuán)隊(duì)中有什么角色？他最擅長(zhǎng)什么？補(bǔ)充什么？綜合能力的考察優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的特征v能夠 調(diào)整自己 來(lái)適應(yīng)一種不是自己的團(tuán)隊(duì)角色所擅長(zhǎng)應(yīng)付的情況。（自我克制）v維護(hù)團(tuán)隊(duì)的 目標(biāo) ，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于承擔(dān)別人不愿意做的工作。團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色？實(shí)干者協(xié)調(diào)者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者推進(jìn)者創(chuàng)新者團(tuán)隊(duì)缺乏 將會(huì)怎樣？會(huì) 亂領(lǐng)導(dǎo)力弱封 閉大起大落人際關(guān)系緊張?zhí)? 粗效率不高思維會(huì)受局限本次學(xué)習(xí)內(nèi)容提示v關(guān)于團(tuán)隊(duì)的一般知識(shí)v團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段診斷v如何創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段成立動(dòng)蕩穩(wěn)定高產(chǎn)調(diào)整12345v被選入團(tuán)隊(duì)的人既興奮又緊張v高期望v自我定位？試探環(huán)境和核心人物v有許多紛亂的不安全感、焦慮和困惑v依賴職權(quán)第一階段 成立期挑選團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該 ……v 開(kāi)始挑人之前，要細(xì)致分析崗位要求v 留心候選人的能力 /成就 /失敗 /依賴性，尤其是對(duì)待工作 /同事 /顧客的態(tài)度v 聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)谶^(guò)去團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)v 向每個(gè)申請(qǐng)人描述工作職責(zé)及要達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，看看他的反映。 啟示： 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，并且愿意接受他人的幫助，也以助人為樂(lè)。 在長(zhǎng)征一般的遠(yuǎn)途飛行中，雁群會(huì)以不斷的鳴叫聲來(lái)鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。第五階段 調(diào)整期v團(tuán)隊(duì)解散v團(tuán)隊(duì)休整v團(tuán)隊(duì)整頓團(tuán)隊(duì)何去何從？從晁蓋團(tuán)隊(duì)到宋江團(tuán)隊(duì)晁蓋 們?yōu)榕笥丫哿x有福同享有難同當(dāng)是何等驚天動(dòng)地宋江 們?yōu)閭€(gè)人身名置兄弟生死于不顧又何其悲哀慘烈本次學(xué)習(xí)內(nèi)容提示v關(guān)于團(tuán)隊(duì)的一般知識(shí)v團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段診斷v如何創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)高 績(jī)效團(tuán)隊(duì) 的七大指 標(biāo)216。管理管理 彈彈 性性21
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