淺析農(nóng)村信用社精細(xì)化管理-預(yù)覽頁
【正文】 行分析： 基層操作不夠 規(guī)范 。 目前，農(nóng)信社的營銷手段大多還停留在一味推銷產(chǎn)品等級(jí)、粗糙的層面上，還沒有真正從銀企雙贏的戰(zhàn)略高度開展市場營銷。 就目前 農(nóng)信社 案件防控而言，我們在案件防控方面還存在麻痹大意的思想，不能很好的將案件防控貫穿到各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，只是盲目的追求效益，而忽視了業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患 。 人員管理過于松懈。對(duì)人員實(shí)行精細(xì)化管理，除了按規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行管理外，5 要做到 三重 。 尤其是我們 在逐步實(shí)行電子信息化以來，對(duì)于一部分員工， 特別是一些 資格老的 員工，自身對(duì)新型的業(yè)務(wù)操作不夠精通，而且適應(yīng)能力較差，又沒有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，不能充分發(fā)揮老員工的骨干作用。 現(xiàn)階段主要表現(xiàn)在規(guī)章制度缺乏全面性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，對(duì)一些業(yè)務(wù)經(jīng)營存在監(jiān)控盲區(qū)，內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)發(fā)展不同步，在新業(yè)務(wù)開發(fā)推廣或新的管理模式推行時(shí)，仍然延用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，未能及時(shí)制訂6 相應(yīng)配套的規(guī)章制度。 由于現(xiàn)階段正處于農(nóng) 信 社改革的關(guān)鍵時(shí)期， 我們 對(duì)金融規(guī)范、內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)不足，很難正確處理發(fā)展與管理的關(guān)系。 我們 制定的制約監(jiān)督規(guī)定對(duì)象大多為操作人員，而對(duì)高級(jí)管理人員缺乏有效監(jiān)督 機(jī)制 。對(duì)違紀(jì)人員沒有一個(gè)明晰、詳細(xì)的處罰條款，更無相應(yīng)的執(zhí)行主體。社會(huì)7 環(huán)境的好壞對(duì) 我們 的經(jīng)營績效有重大影響。 （ 2） 政府對(duì) 農(nóng)信社 工作支持力度不夠、行政干預(yù)嚴(yán)重 。再次，經(jīng)營自主權(quán)的喪失，也會(huì)影響經(jīng)營者經(jīng)營管理的積極性。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 當(dāng)前，我國農(nóng)村 牧區(qū) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件已發(fā)生顯著變化，多種經(jīng)濟(jì)成分并存和多樣化的經(jīng)營方式共同發(fā)展，已成為農(nóng)村 牧區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重 要特征。 政策環(huán)境 農(nóng)信社主要的業(yè)務(wù)對(duì)象是 服務(wù) “三農(nóng) 三牧 ”，而三農(nóng) 三牧 的弱質(zhì)性使得農(nóng)信社必須有相應(yīng)的政策扶持才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但農(nóng)信社與商業(yè)銀行在經(jīng)營體制、經(jīng)營范圍和經(jīng)營特點(diǎn)方面畢竟有很大的差異，很難完全參照實(shí)施。 金融市場環(huán)境 當(dāng)前，我國農(nóng)村 牧區(qū) 金融市場的主體主要有：商業(yè)性的農(nóng)業(yè)銀行、政策性的農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、合作性的農(nóng) 村 信 用 社以及郵政儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)。 二、如何提高農(nóng)村信用社管理水平 作為“ 支農(nóng)支牧 ”主力軍的農(nóng)信社，必須實(shí)行人性化的制度管理。 不 但 要讓管理人員都能正確認(rèn)識(shí)、全面了解、主動(dòng)把握精細(xì)化管理，而且要在全體員工中真正形成共識(shí)，做到全員參與精細(xì)化管理， 全面提高員工的整體素質(zhì)。 分析業(yè)務(wù)操作中存 在 的問題，特別是有章不循、違章不糾的問題 ， 必須要在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行全面梳理整合，把現(xiàn)有的制度整合梳理成清晰和簡明扼要的流程， 確保內(nèi)控制度 落到實(shí)處。 為進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有效制衡。但同時(shí)也存在很多問題。 農(nóng)村信用社要在激烈的市場中生存并發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，找準(zhǔn)市場定位，以服務(wù) “ 三農(nóng) 三牧 ” 為主體，不斷加大支農(nóng) 支牧 貸款的投入，創(chuàng)新金融工具和服務(wù)手段，以信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整傾力支持農(nóng) 牧 民致富、農(nóng)村 牧區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng) 牧 業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)解決農(nóng) 牧 民貸款難問題，打造農(nóng) 牧 民普遍認(rèn) 可的品牌文化，使廣大農(nóng) 牧 民充分感受 到 農(nóng)信社 是農(nóng)牧 民的銀行、可信賴的銀行。 在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本 。 精細(xì)化管理工作中人 的作用主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面：一是 農(nóng)信社管理工作的主體是人。 領(lǐng)導(dǎo)決策 。要 樹立科學(xué)管理意識(shí)，用新的理念武裝干部員工的頭腦，把 這種 理念貫穿于經(jīng)營管理的各個(gè)細(xì)節(jié)。 三是堅(jiān)持決策民主化。管理者要在方案的實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤檢查，建立重要工作報(bào)告制度，了解方案進(jìn)展情況，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋 ，采取措施，調(diào)整修正，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 制定完善業(yè)務(wù)管理和組織行為方面的一系列基本制度 。這些風(fēng)險(xiǎn)提示、管理要素、特別警示，有利于防止客戶和農(nóng)信社自身的資金損失，確保農(nóng)信社健 康發(fā)展。其次，為了實(shí)現(xiàn)提高管理效率的目標(biāo)，管理層次就應(yīng)盡可能地少，以實(shí)現(xiàn)傳遞信息速度快的要求。 按照15 流程化管理要求全面培訓(xùn)員工，使員工的道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力能滿足流程操作的基本要求。我 們 應(yīng) 當(dāng)充分借鑒現(xiàn)代商業(yè)銀行管理流程的先進(jìn)理念以及成果，逐步實(shí)行流程化管理，全 面部署流程再
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