【正文】 公司有關領導審批。 。 8 合理化建議成果評審 經(jīng)濟效益確定，實行分級審核 制。 較重要的項目由相關 部門會同建議人確定實施方案并組織實施，可通過科研、技改、改善性維修、大修、年修等形式完成。涉及其它部門的建議需轉相關部門進行確認。 5 建議提出和審查處理 職工提出合理化建議項目，均需填寫《合理化建議和技術改進建議書》 (統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號 :BGZ08009－ 01A)，必要時應附圖和有關資料說明，較大的項目應說明預計的投入費用。只提出問題、現(xiàn)象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題具體辦法的，不能視為合理化建議項目。其中運營改善部負責匯總單位代碼為 WQ 的部門的合理化建議項目，并向科技管理部申報。 分公司合理化建議與自主管理領導小組、工作小組成員名單另行發(fā)文。 股份公司組成“寶山鋼鐵股份有限公司合理化建議與自主管理委員會”，委員會下設“寶鋼股份有限公司合理化建議與自主管理委員會辦公室”（以下簡稱股份 公司合理化建議和自主管理辦公室 ）。 提高設備、備件、原材料、資材等性能價格比的方法和措施。 提高產(chǎn)品質(zhì)量、成材率、增加產(chǎn)量及節(jié)約人力、物力的建議。 ； 、保養(yǎng)； 工具及裝置的改進； ； 。 本辦法所稱單位：分公司下屬各職能管理和專業(yè)管理部室、技術中心、生產(chǎn)廠。 本辦法適用范圍：寶山鋼鐵股份有限公司特殊鋼分公司（以下簡稱分公司）。 2 合理化建議、自主管理和技術改進（以下簡稱：合理化建議）的內(nèi)容： 引進技術的改進，在消化和掌握引進技術的基礎上進行完善和提高。 、預算管理的改進； 共 34 頁第 3 頁 ； ； 合理利用資金、減少資金積壓、加速資金周轉、壓縮資材在庫天數(shù)、節(jié)約資材的方法； ； ； 、提高運輸效率的措施； ； ； 、銷售等方面的管理改進； 為拓展貿(mào)易市場、提高顧客滿意度等在貿(mào)易模式、貿(mào)易手段方面的創(chuàng)新和改進。 對安全、環(huán)境保護及勞動保護等方面的改進。 3 組織領導 組織機構。 分公司設合理化建議與自主管理管理員一名，并設立相應的合理化建議與自主管理管理聯(lián)絡網(wǎng)。 分公司各生產(chǎn)廠、部負責匯總本部門的合理化建議項目，并向科技管理部申報。 可行性，是指方案、措施在實踐中可以實施。 學習、借鑒已有的先進技術、成果，首次運用于采納單位者，可視同改進、革新因素。） 各部門領導為建議采納評審的責任人，必要時可聘請有關專家或有關領導進行審定，審定結果要盡快答復建議人，答復期限（以收到日為準），一般項目不超過一個月，重大項目不超過三個月。 共 34 頁第 7 頁 一般項目以自己實施為主，也可通過自主管理等形式完成。 申請成果獎時，由建議者或?qū)嵤┴撠熑?撰寫《合理化建議和技術改進實施小結》（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號 :BGZ08009－ 02A）和《合理化建議和技術改進獎勵申請表》（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號 :BGZ08009－ 03A）；提供項目受益單位評價意見證明；按照《合理化建議和技術改進評審表》（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號 :BGZ08009－04A）評審內(nèi)容進行自評；屬于經(jīng)濟效益類的成果，還需根據(jù)分公司有關經(jīng)濟效益管理辦法進行效益計算（滾動年效益），共 61 頁 第 8 頁 并附效益計算的相關證明材料。 技術內(nèi)容評審，凡申請成果的項目（水平型、效益型）均要進行技術評分，并由相關負責人簽 名。 凡三等獎（效益型項目以計獎效益為準，即計獎經(jīng)濟效益 10～ 50 萬元的成果，水平型項目以評分為準，即評共 34 頁第 9 頁 分 14～ 28 分的成果）的成果則由分公司科技管理部部長簽字確認。課題類型分為：現(xiàn)場型、攻關型、管理型、服務型、創(chuàng)新型。小組及課題登記后需經(jīng)部門領導及單位管理員審批。 共 61 頁 第 10 頁 取得的成果應進行標準化，納入相關標準文件中，將成果及時固化。 自主管理活動小組的課題如果申報到股份公司外評審及發(fā)布，要求采用 word 文檔格式。現(xiàn)場評分占總分的 40%，材料評分占總分的 35%，發(fā)表及綜合評分占總分的 25%。 共 34 頁第 11 頁 股份公司每年組織召開至少一次公司級的成果發(fā)布會。 股份 公司合理化建議和自主管理辦公室 按照評審結果，經(jīng)權衡后決定各課題參加股份公司外發(fā)表及優(yōu)秀 QC小組評審的等級（上海市、冶金行業(yè)及中質(zhì)協(xié)杯賽）。獎勵費用列支股份公司合理化建議專項獎勵費用。獎勵標準見下表： 共 61 頁 第 12 頁 效益獎 水平獎 等級 計獎效益 (萬元 ) 評分 (分 ) 獎勵系數(shù) (％ ) 金額 (元 ) 等級 評分 (分 ) 金額 (百元 ) 一等 ≥ 100 4030 － 計獎效益獎勵系數(shù) 一等 ＞ 40 200 2921 － 4037 180120 ≤ 20 36 100 35 80 34 60 二等 33 50 二等 100－ 50 ≥ 38 32 45 3719 31 40 ≤ 18 30 35 三等 50－ 10 ≥ 36 29 30 3517 三等 28 25 ≤ 16 27 20 四 ≥ 24 1500 26 15 共 34 頁第 13 頁 等 10－ 1 2315 ↑ 100 元 /分 25 10 ≤ 14 500 24 9 四等 23 8 五 等 ≤ 1 ≥ 19 500 22 6 1811 ↑ 50元 /分 21 5 ≤ 10 ≤ 50 20 4 申請成果的項目，均要進行技術評分（評分內(nèi)容見附表 4）。 五等 19 3 18 2 17 16 1 ≤ 15 ≤ 自主管理完成獎：以自主管理方式實施的項目獲得成果并按 PDCA 要求制作“一張紙”后，可給予 50 元 /項的獎勵，獎勵費用列支股份公司合理化建議專項獎勵費用。獎勵標準見下表： 發(fā)表等級或同等級 獎勵金額（元 /項） 全國優(yōu)秀小組 5000 省、市、行業(yè)優(yōu)秀小組 3000 合理化建議 成果一等獎項目除了計獎效益大于 100萬元、評分大于 19 分外，一般以該項目是否具有知識產(chǎn)權，且考慮知識產(chǎn)權在成果中的貢獻度、方案的巧妙性、實施難易程度等因素。 時效性：合理化建議項目一般為建議書記載的時間共 34 頁第 15 頁 先于項目實施完成的時間，特殊情況可晚于實施完成的時間（實施完成時間為實施見效的時間），但最晚不得超過 2 年。分配協(xié)調(diào)由分公司領導小組確定。合理化建議成果取得專利、技術秘密后，合理化建議獎勵可作為專利、技術秘密滾動實施獎中的 1 年獎勵。成果申報單位應本著“實事求是”的精神，公正、合理分配。 12 成果歸檔 在目前國務院和上海市有關合理化建議管理條例未對成果歸檔作出規(guī)定之前，按本辦 法執(zhí)行。 保存期限均從提出（建議書）和獲獎（成果）當年起計算。獎勵則由各單位自行協(xié)商確定。 共 61 頁 第 18 頁 對已經(jīng)獲得成果的合理化建議、自主管理和技術改進項目，應保證其正常運行。 本管理辦法自發(fā)布之日起實施，如與以往相應文件規(guī)定有抵觸的以本管理辦法為準。 評審標準由現(xiàn)場評審、材料評審、發(fā)表及綜合評審三個部分組成?，F(xiàn)場評分占總分的 40%，材料評分占總分的 35%，發(fā)表及綜合評分占總分的 25%。 (2) 小組活動時 ,小組成員的出勤情況 。 (3) 活動記錄完整、真實，并能反映活動的全過程； (4) 每一階段的活動能否按計劃完成； (5) 活動記錄的內(nèi)容與發(fā)表資料的一致性。 (4) 現(xiàn)場已按新的標準作業(yè) ,并把成果鞏固在較好的水準上。 0－ 6分 2 原因 分析 (1) 應針對問題的癥結來分析原因，因果關系要明確、清楚； (2) 原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度； (3) 主要原因要從末端因素中選??； (4) 應對所有末端因素都進行要因確認，并且是0— 10分 共 61 頁 第 50 頁 用數(shù)據(jù)、事實客觀地證明確是主要原因； (5) 工具運用正確、適宜。 2 方案 制定 (1) 采用各種方式，整理形成若干個獨立的方案； (2) 方案要逐一進行綜合分析、論證，做出評估； (3) 確定最佳方案要分析透徹，科學決策，必要時要做模擬實驗； (4) 工具運用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運用。 0－ 20分 2 特點 (1) 課題具體務實； (2) 活動過程 (包括發(fā)表 )生動活潑有新意，具有啟發(fā)性 。 0— 5分 總體 評價 總 得 分 評委： 共 34 頁第 57 頁 表格編號： BGZ08009－ 12A 申報公司外優(yōu)秀課題評審標準 (問題解決型 ) 序號 評審 項目 評 審 內(nèi) 容 配 分 1 選題 (6) 所選課題應與上級方針目標相結合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題； (7) 課題名稱要簡潔明確地直接針對所存在的問題； (8) 現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結所在； (9) 現(xiàn)狀已為制訂目標提供了依據(jù)； 10 － 20分 共 61 頁 第 58 頁 (10) 目標設定不要過多，并有量化的目標值和有一定依據(jù)。 5 特點 (4) 課題具體務實； (5) 活動過程 (包括發(fā)表 )生動活潑有新意，具有啟發(fā)性 。 13— 25分 3 對策 與 實施 (1)按“ 5W1H”的原則及其它的創(chuàng)新思考方法制定對策表； (2)對策表中的目標值盡可能量化，每條對策在實施后都能檢查是否已完成 (達到目標 )及有無效果； (3)要按對策表逐條實施，且實施后的結果都有所交待； (4)大部分的對策是由本組成員來 實施的，遇到困難能努力克服； (5)工具運用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工