組織調(diào)查方案與統(tǒng)計(jì)分析方法-預(yù)覽頁
【正文】 √ 簡單平均值的 2/8法則－－確定問題焦點(diǎn)； √ 顯著性檢驗(yàn)－－確定差異性問題焦點(diǎn)； ? 假設(shè)系統(tǒng)的驗(yàn)證與修正： √ 系統(tǒng)思考方法的融合； 基于企業(yè)家抱負(fù) 、 基于行業(yè)規(guī)律 、 基于企業(yè)歷史； 基于競爭環(huán)境因素 、 基于內(nèi)部競爭力； SWOT分析 、 競爭力分析 、 波斯頓矩陣等； 第四部分 調(diào)查報(bào)告的撰寫 一、報(bào)告方式及輔助說明 二、問題論述 三、可能的解決途徑 第 23頁 中國在職教育網(wǎng) 一、報(bào)告方式及輔助說明 第四部分 調(diào)查報(bào)告的撰寫 樣本性別分布圖男59%女41%樣本年齡分布圖32332200 10 20 30 4030歲以下40－50歲60歲以上樣本學(xué)歷分布圖高中以下大專本科碩士以上樣本年限分布圖020401年以下 1－2年 2－5年 5年以上樣本部門分布圖685 5 414810 914051015機(jī)械事業(yè)部集團(tuán)辦 物業(yè)部監(jiān)察審計(jì)部 金海瑞公司企劃部 采購部三和工業(yè) 配送中心 其它部門? 演示說明性報(bào)告 (PPT)、 論文性報(bào)告 (DOC) ? 圖形的直觀輔助說明 (例 )： 第 24頁 中國在職教育網(wǎng) 二、問題論述（例） 三、可能的解決途徑（例） 第四部分 調(diào)查報(bào)告的撰寫 價(jià)值分配－－某某公司的利益分配最大的問題是待遇水平 ， 不能激勵員工盡心盡力地把工作做好 ， 這點(diǎn)在訪談中也經(jīng)常聽到 。 合理公正 公司的薪酬分配是合理的和公正的 ， 收入與付出基本一致。 010— 88570622 趙老師 《 ****營銷部目標(biāo)管理規(guī)程 》 《 營銷組織建設(shè)與管理 》 《 客戶服務(wù)部管理手冊 》 《 加盟配送站業(yè)務(wù)操作手冊 》 《 銷售計(jì)劃部管理手冊 》 《 物流部管理手冊 》 《 企劃部管理手冊 》 《 辦事處管理手冊 》 《 市場管理手冊 》 《 ****市場營銷手冊 》 《 麥肯錫幫助實(shí)達(dá)建立銷售組織體系 》 《 公司營銷管理體系 》 《 大區(qū)管理部工作手冊 》 第 30頁 中國在職教育網(wǎng) 《 店面管理部工作手冊 》 《 集團(tuán)消費(fèi)部工作手冊 》 《 經(jīng)銷商管理部工作手冊 》 《 物流管理部工作手冊 》 《 營銷部門薪酬體系 》 《 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究報(bào)告 》 （ 實(shí)用版 ） 《 績效管理與評估 》 《 ***績效考核思路 》 《 ****種業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告 》 《 ****電信發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 》 《 機(jī)電產(chǎn)業(yè)分析 》 《 調(diào)和油業(yè)戰(zhàn)略作業(yè)報(bào)告 》 《 ****城憲章 》 第 31頁 中國在職教育網(wǎng) 《 ****基本法 》 《 組織診斷調(diào)查問卷 》 （ ETA 模式 ） 《 ****集團(tuán)公司組織診斷報(bào)告 》 《 ***集團(tuán)薪酬制度 》 《 ****公司營業(yè)部主要崗位職責(zé) 》 《 各類工作說明書全套模板 》 《 員工滿意度調(diào)查問卷 》 《 高層人員面試問卷 》 《 各類管理人員面試技巧 》 …… 等等
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