【正文】 合校園各種傳媒手段和方式，借鑒社會廣告市場各種先進(jìn)的傳媒手段，以最貼近學(xué)生、最有效的宣傳方式，力求 “給學(xué)生最大的實惠”、“給商家最好的性價比”。通過建立三維一體的宣傳網(wǎng)絡(luò)，旨在最有效地提高校園宣傳的效率，降低宣傳的成本。所有權(quán)歸屬于“益聲有你”校園傳媒有限公司。投放數(shù)量：每期6萬冊，按照各高校寢室數(shù)量以及每本DM影響4—6人的計算方式確定各高校的具體投放數(shù)量。內(nèi)容的豐富增強了雜志的可讀性，也使得雜志的廣告效果更加突出。以大學(xué)生寢室為單位，每寢室一本，逐步加大投放直到60000本的保有量。通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊自身具有的社會資源，聯(lián)合傳統(tǒng)媒體進(jìn)行市場推廣，并直接借助主流媒體（包括省級報紙、電視臺）的軟廣告以及硬廣告擴(kuò)大影響，開拓市場。然后進(jìn)行會員卡的有償發(fā)放，以達(dá)到學(xué)生與商家及本項目團(tuán)隊的共贏。此外，網(wǎng)站開設(shè)個人博客系統(tǒng)和校園BBS論壇，通過將一系列與校園生活密切相關(guān)的眾多功能集成到博客系統(tǒng)內(nèi)，實現(xiàn)全方位的校園服務(wù)體系，力爭成為功能強大、校園文化氛圍濃厚、青春激情彰顯的校園社區(qū)類網(wǎng)站；校園BBS論壇則為用戶提供了一個更加方便的網(wǎng)上交流平臺。商業(yè)性活動即指純粹的商業(yè)推廣活動，如提供在各大高校的現(xiàn)場直銷活動，現(xiàn)場進(jìn)行品牌的推廣及產(chǎn)品的推銷。這種方式的成本較低，且軟廣告效果更加明顯，更貼近高校的特點。益聲有你校園傳媒有限公司DM雜志的口號是“讓傳單失業(yè)，營造潔凈環(huán)境”。．2傳播校園文化，豐富校園生活“益聲有你”校園傳媒有限公司以傳播健康向上的校園文化為宗旨，以“引導(dǎo)廣大學(xué)子理性消費”為己任。這樣第一期運行后便可提供130個左右的勤工助學(xué)崗位。5年之后，將利用“益聲有你”品牌進(jìn)軍全國高校市場，建立校園傳媒第一品牌。在政府部門方面，通過與創(chuàng)業(yè)部門、宣傳部門取得聯(lián)系并期望獲得其支持；在社會輿論方面，充分利用各大媒體進(jìn)行宣傳造勢，如公司旗下《校園DM》創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊已于09年7月19日獲得三湘都市報的獨家報道；在學(xué)校方面，爭取得到學(xué)校的各方面支持，“益聲有你”引導(dǎo)大學(xué)生理性消費、利于環(huán)保、傳播校園文化，豐富校園生活，項目公益性明顯，值得學(xué)校方面大力支持和倡導(dǎo)。品牌逐步形成，同時與一些公司形成長期的合作伙伴關(guān)系。同時，我們也將擴(kuò)大我們的服務(wù)范圍，提高我們的服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)在價值度，不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，將我們的服務(wù)擴(kuò)展到房與大學(xué)生活有關(guān)的各個領(lǐng)域，吸引更多的商家與我們合作，進(jìn)一步鞏固我們的市場領(lǐng)先者地位。同時，我們將做大到在湖南全省規(guī)模較大城市都有我們的業(yè)務(wù)員，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將服務(wù)進(jìn)行縱向延伸，通過在各大高校設(shè)立子公司的形式來促進(jìn)整個傳媒服務(wù)的更好發(fā)展。 公司五年后的設(shè)想 五年后，公司通過在湖南省的業(yè)務(wù)經(jīng)營，已經(jīng)形成了較高的業(yè)務(wù)量，“益聲有你”品牌深入人心，同時積累了大量的資金。六、操作過程 一站式服務(wù)圖為了更好的服務(wù)商家，方便商家。從廣告的設(shè)計、廣告的實施到后期宣傳效果的反饋我們都將為公司提供全方位的服務(wù)。股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)董事會的任免，利潤和盈余的分配，公司章程的修訂和修改等重大問題。 總經(jīng)理總經(jīng)理：總經(jīng)理是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。 根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查 和落實。 對每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。策劃市場調(diào)查、研究及分析活動，提供準(zhǔn)確可靠的市場情報。完善內(nèi)控制度，確保公司財產(chǎn)物資的安全、完整。定期編制公司財務(wù)報表。協(xié)調(diào)好與其他部門的工作關(guān)系，辦理總經(jīng)理交辦的其他有關(guān)人事工作。其中辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部企業(yè)文化的宣傳以及其他不屬于其他工作小組的事務(wù)，雜志中心負(fù)責(zé)管理《校園DM》雜志的運行；網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)、DVG網(wǎng)絡(luò)電視等各項與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)事務(wù)的工作；活動中心負(fù)責(zé)各種落地實踐活動的策劃實施等。從而有效地增強市場部人員開辟市場的積極性和主動性，不斷提高公司的市場占有率。八、財務(wù)管理“益聲有你”校園傳媒有限公司對未來五年的財務(wù)分別做了前期固定成本預(yù)算、第一年的月計劃表、第二年的季度表、第三年的半年計劃表、第四及第五年的年度計劃表預(yù)算，并進(jìn)行了資產(chǎn)負(fù)債的預(yù)算，通過圖表形象的將我們的盈利能力表現(xiàn)出來。公司考慮到先從3個股東中進(jìn)行融資50000元資金。我們最終盈利預(yù)計達(dá)56950元，是相當(dāng)可觀的。第一年季度盈余表 時間 金額（元）第一個季度56950第二個季度77950...圖表五：第一年月盈余表圖表五是對公司第一年各季度的盈余顯示，我們通過預(yù)算兩個季度來說明“益聲有你”傳媒發(fā)展的潛力，圖充分顯示了“益聲有你”傳媒的業(yè)務(wù)量在不斷上升，季度盈余在之前的基礎(chǔ)上不斷增加，贏利能力得到不斷的提高。我們在這一年開始逐步建設(shè)我們的網(wǎng)站，并開啟網(wǎng)絡(luò)校園傳媒的功能。從表五中，我們可以看出“益聲有你”校園傳媒有限公司五年來的利潤分配情況，五年的主營業(yè)務(wù)盈余是在往年的基礎(chǔ)上不斷增加。資產(chǎn)負(fù)債表 時間 資產(chǎn) 期末數(shù) 負(fù)債和所有者權(quán)益 期末數(shù)第一年流動資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金50000應(yīng)付賬款 應(yīng)收款1300000管理者工資財務(wù)費用1100 —— ——流動資產(chǎn)合計 1351100負(fù)債合計 1109493固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑 1200股東資本 50000機器與設(shè)備7500年度凈利 在建工程30000利潤留存固定資產(chǎn)合計 38700所有者權(quán)益合計 280307資產(chǎn)總計1389800負(fù)債和所有者權(quán)益總計1389800第二年流動資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金50000 —— ——銀行存款200000應(yīng)付賬款2936200應(yīng)收款3200000管理者工資100500流動資產(chǎn)合計 3450000負(fù)債合計 3036700固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑 1200股東資本 50000機器與設(shè)備7500年度凈利 251250在建工程30000利潤留存150750固定資產(chǎn)合計 38700所有者權(quán)益合計 452000資產(chǎn)總計3488700負(fù)債和所有者權(quán)益總計3488700第三年流動資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金50000 —— —— 銀行存款3400000應(yīng)付賬款4853300應(yīng)收款2500000管理者工資217080流動資產(chǎn)合計 5950000負(fù)債合計 5070380固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑 1200股東資本 50000機器與設(shè)備7500年度凈利 542700在建工程30000利潤留存325620固定資產(chǎn)合計 38700所有者權(quán)益合計 918320資產(chǎn)總計5988700負(fù)債和所有者權(quán)益總計5988700第四年流動資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金50000 —— ——銀行存款5900000應(yīng)付賬款6846800應(yīng)收款3300000管理者工資455600流動資產(chǎn)合計 9250000負(fù)債合計 7302400固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑 1200股東資本 50000機器與設(shè)備7500年度凈利 1252900在建工程30000利潤留存683400固定資產(chǎn)合計 38700所有者權(quán)益合計 1986300資產(chǎn)總計9288700負(fù)債和所有者權(quán)益總計9288700第五年流動資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金50000 —— ——銀行存款9280000應(yīng)付賬款8866200應(yīng)收款3400000管理者工資770500流動資產(chǎn)合計 12730000負(fù)債合計 9636700固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑 1200股東資本 50000機器與設(shè)備7500年度凈利 1926250在建工程30000利潤留存1155750固定資產(chǎn)合計 38700所有者權(quán)益合計 3132000資產(chǎn)總計12768700負(fù)債和所有者權(quán)益總計12768700表十：資產(chǎn)負(fù)債表表十，介紹了益聲有你未來五年公司資產(chǎn)負(fù)債的情況，從中我們可以看到公司內(nèi)部的經(jīng)營狀況，以上數(shù)據(jù)能夠充分說明公司的發(fā)展是很有潛力的。長沙高校學(xué)生平均年消費6000元，有近40萬高校在校生，并且還在以一定的比例激增。高校傳媒業(yè)由于經(jīng)營范圍廣、合作伙伴多，監(jiān)督體系仍存在的缺陷，導(dǎo)致風(fēng)險存在的可能性加大。 校園傳媒業(yè)雖然是一個空白市場，但進(jìn)入門檻卻不高。同時在公司運行中，我們主要通過邊籌集資本邊運營的方式，通過商家的廣告資金來維持公司廣告項目的運作，因此存在較大的風(fēng)險。另一方面要時刻關(guān)注各種現(xiàn)有競爭對手和潛在競爭對手，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場的開拓，保證市場占有率。