豐田汽車公司企業(yè)戰(zhàn)略管理-預(yù)覽頁
【正文】 韓國：現(xiàn)代汽車、大宇 其他發(fā)展中國家汽車商 現(xiàn)有競爭方式和狀況 產(chǎn)品開發(fā)、全球化、水平整合為策略方向 以速度和低成本競爭基礎(chǔ) 以合并與聯(lián)盟為最重要的方式 發(fā)展中國家的國家扶持和市場壁壘 在競爭對手中爭取有利位置 豐田新能源汽車戰(zhàn)略 豐田利用自身的生物技術(shù)優(yōu)勢研發(fā)纖維素系乙醇，開始接受生物燃料技術(shù) 主要競爭對手分析 從表格中可以看出 ,福特汽車公司、通用汽車公司是豐田的強(qiáng)勁競爭對手。 （ 4）福特公司的業(yè)務(wù)組合平衡得很好，其金融服務(wù)及產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化能使其承受汽車銷售的任何下降趨勢。 （ 8）多數(shù)福特公司的產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)都借助了計算機(jī)輔助設(shè)計（ CAD）和計算機(jī)輔助制造（ CAM）。法律上，汽車的國產(chǎn)化率低于 75％被認(rèn)為是進(jìn)口產(chǎn)品 三、豐田汽車的內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)資源分析 資產(chǎn) 豐田汽車公司資產(chǎn)雄厚，旗下?lián)碛?5 家世界 500 強(qiáng)企業(yè)， 2020年營業(yè)收入達(dá)到 18 兆 5836 億日元，營業(yè)收益達(dá) 3556億日元，純利潤達(dá) 2835 億日元。較高的教育水平和企業(yè)人才培訓(xùn)體系的建立，是企業(yè)乃至社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)。與此同時，進(jìn)一步加大對亞洲新興市場的投資。 管理行銷（銷售） 2020 年 萬輛 2020 年 萬輛 2020年 萬輛 2020 年 萬輛 2020 年 萬輛 產(chǎn)品 豐田汽車公司產(chǎn)品主要有汽車、鋼鐵 、機(jī)床、農(nóng)藥、電子、紡織機(jī)械建筑業(yè)等。它改變了傳統(tǒng)的由前端生產(chǎn)者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量的做法，重視后端顧客需要，從而更適合越來越復(fù)雜的市場 需要 .那么豐田的精益生產(chǎn)是怎樣的呢？“徹底杜絕浪費”是豐田生產(chǎn)方式的基本思想 ,而貫穿其中的兩大支柱就是：（ 1）準(zhǔn)時化（ JUST IN TIME）所謂“準(zhǔn)時化”，就是在通過流水作業(yè)裝配一輛汽車的過程中，所需要的零部件在需要的時刻，以需要的數(shù)量，不多不少地送到生產(chǎn)線旁邊。 核心競爭力之二：產(chǎn)品研發(fā)管理模式 —— 精益開發(fā) 制造企業(yè)通常認(rèn)為豐田的成功完全依賴豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。 (1)建立順暢的流程，確定高效的流程，是精益產(chǎn)品開發(fā)的第一步?！? （ 2）視覺管理讓問題無法逃脫 （ 3）從“人性自動化”到“發(fā)生問題之前暫?！? （ 4）實際控制流程的品牌管理 內(nèi)部能力之二：市場營銷管理模式 （ 1） 豐田銷售網(wǎng)絡(luò)（ 2）責(zé)任區(qū)制度 （ 3） 豐田定價策略（ 4）永遠(yuǎn)沒有淡季 IFE 矩陣 四、 豐田汽車公司 SWOT 分析 優(yōu)勢：雄厚的資金實力 精益的生產(chǎn)模式 完善的品牌結(jié)構(gòu)體系 龐大的銷售網(wǎng)絡(luò) 長期穩(wěn)定的政策 強(qiáng)勢的研發(fā)機(jī)構(gòu) 采用低成本戰(zhàn)略 機(jī)會：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，中國已經(jīng)成為第一大汽車銷售市場。 管理層之間信息不通。 威脅：價格競爭，利潤下降。 歷史原因，中國人的仇視。為了發(fā)現(xiàn)并杜絕浪費，豐田公司信封“毛巾干了還要擠”的徹底合理化精神。豐田的質(zhì)量管理，就是要使所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)一出現(xiàn)質(zhì)量問題就立即停止生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)出大批不合格品的現(xiàn)象，從而保證每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)品的和個性，最終保證成品的合格化 戰(zhàn)略目標(biāo) 2020 年 3 月 9 日，日本豐田汽車發(fā)布了未來十年規(guī)劃，并制定了 2020年中期過渡計劃和戰(zhàn)略，總 裁豐田章男表示，計劃于 2020 年將其全球汽車銷量由 2020 年的 870 萬輛提升至 1000 萬輛，市場收益率超過20%，其中新興市場銷量占全部銷量比重一半，豐田的戰(zhàn)略重心將向新興市場轉(zhuǎn)移；市場銷量比例提升至 15%等重大決策。 六、 豐田汽車公司戰(zhàn)略方案的制定 市場銷售組合策略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 （一） 增強(qiáng)產(chǎn)品吸引力 著力開發(fā)“性能出眾的汽車”，大幅提升設(shè)計美感和產(chǎn)品質(zhì)量，為建立以本地汽車生產(chǎn)的體制奠定基礎(chǔ)。為了進(jìn)入市場，爭取潛在顧客群，其制定的價格大大低于競爭對手的價格，將近期的利潤損失作為 開發(fā)長期的廣闊市場的一種投資。提供充足的零配件，為銷售成功筑起牢固的支撐點。 雷克薩斯戰(zhàn)略戰(zhàn)略 分析目標(biāo)客戶群體 （ 1） 年齡： 2555； （ 2）家庭收入：家庭年收入≥ 30 萬元 (可表述為中、高收入階層 )； （ 3）職業(yè)特點：行政機(jī)構(gòu)單位中高層公務(wù)員；企事業(yè)單位中高層；各中大型企業(yè)中高層；醫(yī)院、學(xué)校、銀行、通訊行業(yè)中高層；汽車行業(yè)、白領(lǐng)、私企業(yè)主等。 （ 2） 提升品牌形象：我們知道在雷克薩斯 身上我們從來找不到豐田的標(biāo)志，這是豐田為了不讓消費者對豐田公司傳統(tǒng)品牌與新品牌之間產(chǎn)生聯(lián)系，消除豐田形象對高檔車的營銷障礙而作的刻意安排。 1965 年成立規(guī)劃部，全力支持項目經(jīng)理工作，建立強(qiáng)矩陣項目形式的研發(fā)組織模式。 績效獎金，表示完成預(yù)定改進(jìn)所獲得的額外收入。 思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。 一、工作目標(biāo)宋成情況 我校一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心， 安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣 ，創(chuàng)建新學(xué)校”為學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。能及時準(zhǔn)確的宋成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立 診斷、治療。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，丌折騰。我們正在積極準(zhǔn)備，迎接近期到來的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。學(xué)生為父母長輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務(wù)等，使孩子們從小就懂得感恩，幵帶勱父母及全社會孝敬自己的父母長輩，促迚社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，學(xué)校收到家長反饋信息四百余件。主題讀書活勱成果顯著，我校吳彥川同學(xué)被選為我縣唯一一名優(yōu)秀學(xué)生迚京領(lǐng)獎。教學(xué)管 理上，我們強(qiáng)化“規(guī)范”這一主旨，越是常規(guī)的工作，我們越是強(qiáng)制規(guī)范。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的迚步和成績，但在一些方面還存在著丌足。我在丌斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力，我相信只要我做到了這一切，我就會迎來一個美好的未來 !
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