cio調(diào)查：制造業(yè)信息化成效有多大？-預(yù)覽頁
【正文】 而近10年來，借助CAD應(yīng)用，鄭州日產(chǎn)公司先后完成了三噸車及其變形車的設(shè)計與改型、皮卡系列車的商品引進與國產(chǎn)化、農(nóng)卡系列等近50個品種的設(shè)計開發(fā)。 總而言之，離散類制造企業(yè)的信息化建設(shè)是由CAD起步，再逐步向計算機輔助工藝設(shè)計、輔助制造方向發(fā)展，這為進一步建設(shè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，整合ERP等系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營一體化奠定基礎(chǔ)。為全面提升企業(yè)競爭力，1998年紅煙領(lǐng)導(dǎo)啟動了“紅河卷煙廠信息自動化系統(tǒng)”工程，在生產(chǎn)、經(jīng)營、決策、研究、開發(fā)和市場等各個方面建立的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)所有生產(chǎn)、管理等信息資源的集成和共享。 調(diào)查統(tǒng)計顯示，企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)多起步于財務(wù)管理系統(tǒng)。因此，55%的企業(yè)擬進行前期準備或深化ERP、CIMS建設(shè)項目。 大刀闊斧式的改革使機構(gòu)進一步從4到5層精簡到3層，管理人員從600多人精簡到200多人。 同時，管理系統(tǒng)對生產(chǎn)業(yè)務(wù)的影響也是有據(jù)為證。經(jīng)過6年的實施和推進，目前管理系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、成本、倉儲、質(zhì)量等數(shù)個領(lǐng)域和20多個部門，形成了企業(yè)統(tǒng)一管理信息系統(tǒng)平臺。 經(jīng)營日益受重視調(diào)查顯示，企業(yè)在對外經(jīng)營方面的系統(tǒng)建設(shè)比生產(chǎn)設(shè)計和管理方面的信息化要弱，如供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）、電子商務(wù)等。總之，企業(yè)在對外經(jīng)營方面的深層次應(yīng)用系統(tǒng)較少?！ ?流程型企業(yè)的制造過程是連續(xù)的，往往需要從原材料到半成品、供應(yīng)商等進行質(zhì)量跟蹤，生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、等級品，如石化、紡織、制
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