公司治理中的法律風(fēng)險體系建設(shè)實務(wù)-律師學(xué)院-預(yù)覽頁
【正文】 而給公司的聲譽(yù)帶來污點并使公司毀于一旦。 ” ——鄧正來 《 中國法學(xué)向何處去 》 導(dǎo)入 1：律師應(yīng)提供法律服務(wù)產(chǎn)品 ?企業(yè)文化的三個同心圓模型：魂文化 —— 根本，法文化 ——保證，形文化 —— 載體。 ?律師的商業(yè)屬性，要求律師提供客戶需要的法律服務(wù)和產(chǎn)品： ?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。 導(dǎo)入 2： 新修訂 《 公司法 》 立法目標(biāo)和價值取向 ?舊公司法中存在 重安全輕效率、重國有輕民營、 重管制輕自治、 重原則輕操作 的問題。 ?體現(xiàn)在修改的內(nèi)容上，主要集中在公司法的兩大支柱制度上，即資本制度和公司治理。 因異議股東行使股份回購權(quán)而引發(fā)的訴訟。 債權(quán)人可以向人民法院申請組織清算。 股東要求會計事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)賠償責(zé)任而引發(fā)的訴訟。 因公司不承擔(dān)社會責(zé)任而引發(fā)的訴訟。 ? 而公司治理和內(nèi)控制度的關(guān)鍵就在于公司法律風(fēng)險防范體系建設(shè)。 ? 今天我與大家交流的話題是 ——公司治理中的法律風(fēng)險防范體系建設(shè)。 ? 風(fēng)險就是發(fā)生不利后果的可能性。 ?合法行為也同樣存在法律風(fēng)險 —— 因為有發(fā)生不利后果的可能性。 ? 純粹法律風(fēng)險： 是指只能產(chǎn)生法律意義的不利后果的法律風(fēng)險。 ? 外部環(huán)境法律風(fēng)險 。 Part1: 法律風(fēng)險與防范 —— 法律風(fēng)險的成因 接受 轉(zhuǎn)移 – 通過采取控制措施，將法律風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他主體 避免 – 積極采取控制措施，使法律風(fēng)險盡可能不發(fā)生 風(fēng)險態(tài)度 風(fēng)險態(tài)度的含義 – 對風(fēng)險暫時不采取專門的控制措施 降低 – 通過采取控制措施，降低 風(fēng)險發(fā)生的可能性或降低風(fēng)險發(fā)生造成的損失程度 ?根據(jù)風(fēng)險管理理論，對待風(fēng)險有四種不同的控制態(tài)度 Part1: 法律風(fēng)險與防范 —— 對待風(fēng)險的 四種態(tài)度 法律風(fēng)險管理目標(biāo) 風(fēng) 險 分 析 制度、流程、組織、職能 風(fēng) 險 控 制 實 施 評 估 目標(biāo)：對法律風(fēng)險實現(xiàn)全 面、規(guī)范、動態(tài)的管理，提高法律風(fēng)險控制能力，降低整體法律風(fēng) 險水平，為公司戰(zhàn)略的實施保駕護(hù)航 ? 三大模塊形成動態(tài)管理的閉環(huán)系統(tǒng) ?通過對法律風(fēng)險進(jìn)行識別、測評和定向分析， 全面 認(rèn)識企業(yè)面臨的法律風(fēng)險 ； ?制定 風(fēng)險控制計劃 ，開展法律風(fēng)險控制 ； ?對法律風(fēng)險的控制實施情況進(jìn)行 評估、改進(jìn) 。 ?公司治理就是要研究這些利益相關(guān)者的權(quán)利、責(zé)任及其相互作用的關(guān)系。 ?完善公司治理需要建立健全內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)在于公司治理的完善。 三、監(jiān)事會： 《 監(jiān)事會工作手冊 》 。 七、合同： 《 合同管理暫行辦法 》 。 敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。 律師一定要努力成為站在法院前
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