【正文】 分別進行 1)從 危險物質人手 ，考慮可能會發(fā)生什么事故 (火災、爆炸、中毒、灼傷、凍傷等 )； (2)從 機械設備、機動車輛、手動工具 人手，考慮會對人或物產生什么危害； (3)對 物理因素 進行分析，包括電、噪聲、振動、電磁輻射、運動物 (拋射物、飛濺物、堆料垛滑動等 )、粉塵與氣溶膠等； (4)對 作業(yè)環(huán)境 進行分析，包括作業(yè)空間狹窄、基礎下沉、安全過道缺陷、采光照明不良、有害光照、通風不良、氣溫過高、氣溫過低、高溫高濕、地面打滑等； (5)有無 生物性危害 ，如致病微生物、致害動物、致害植物等； (6)從人的 心理、生理因素分析 ，包括工作能力、負荷超限、健康狀況異常、從事禁忌作業(yè)、心理異常、辨識功能缺陷等。 ? 在考慮事故可能性大小時，務必考慮自身實際安全管理狀況，主要因素包括：對危險當前的安全技術措施（硬件的安全保障條件）、管理措施（制度、許可程序或作業(yè)指導書、已實施培訓等）、個體防護用品以及應急處臵措施等等。 個體防護 （ 1）個體防護用品包括：防護服、耳塞、聽力防護罩、防護眼鏡防、護手套、絕緣鞋、呼吸器等； （ 2）當工程控制措施不能消除或減弱危險有害因素時，均應采取防護措施； （ 3）當處臵異?；蚓o急情況時，應考慮佩戴防護用品； （ 4）當發(fā)生變更，但風險控制措施還沒有及時到位時，應考慮佩戴防護用品。 D=L E C 根據實際經驗他們給出了 3 個自變量的各種不同情況的分數值，采取對所評價的對象根據情況進行“打分”的辦法，然后根據公式計算出其危險性分數值，再按危險性分數值劃分的危險程度等級表，查出其危險程度的一種評價方法。 其中： 事故發(fā)生的可能性 L——人身傷害事故和職業(yè)相關病癥發(fā)生的可能性主要取決于對于特定危害的控制措施的狀態(tài) M和人體暴露于危害（危險狀態(tài)）的頻繁程度 E1；單純財產損失事故和環(huán)境污染事故發(fā)生的可能性主要取決于對于特定危害的控制措施的狀態(tài) M和危害（危險狀態(tài)）出現的頻次 E2。 人體暴露的頻繁程度或危險狀態(tài)出現的頻次 E的賦值見表 。風險程度 R為三者的乘積。 風險等級劃分標準（企業(yè)） ? 第五步：風險分級管控信息表 ? 按照公司級、車間級、崗位級（工段級）、班組級等四級對識別出的風險進行分級管控。 ? 根據風險管理理論以及職業(yè)健康安全管理體系（ OHSAS18001）的要求，企業(yè)涉及違反法律法規(guī)規(guī)定的項目應當直接判定為重大風險進行管控。 風險點警示牌 ? 事故隱患排查治理是企業(yè)法定義務，也是主體責任的重要內容之一。到位的隱患排查依據是將針對風險分級管控過程中的 “ 控制措施 ” 變成本清單中的 “ 隱患排查 標準 ” 。 ? 第二步：實施隱患排查 ? 按照指南要求，各相關層級的部門和單位對照隱患排查，并題寫隱患排查治理記錄表，見表 3。 ? 第五步：事故隱患整改反饋信息表 ?被通知單位應根據隱患排查治理通知單要求完成隱患整改，并填寫反饋 “ 事故隱患整改反饋表 ” 。涉及重大事故隱患的整改完成后，應填寫重大事故隱患銷號記錄。 安全生產的客觀規(guī)律 對 政府 來講 ： 決定 事故 是否 發(fā)生 的 是 企業(yè) 的 安全 管理 行為 對 企業(yè) 來講 ： 決定 事故 是否 發(fā)生 的 是一線 員工 的 作業(yè) 行為 發(fā)生事故的根本癥結?。? 4 企業(yè)安全主體責仸不落實 1 2 3 5 安全過程管理不系統(tǒng) 企業(yè)規(guī)章制度 /規(guī)程不執(zhí)行 企業(yè)自主安全培訓極其薄弱 企業(yè)缺乏安全管理丏業(yè)人才 安全投入不足 安全機構及人員不滿足要求 建章立制走形式 安全檢查走過場 事故應急憑僥幸 不落實 安全培訓為應付 主體責任不落實的主要表現 當前 安全管理機構與安全專業(yè)人員現狀 4 安全管理機構不明確（假、空） 1 2 3 5 安全管理人員不專業(yè)（捎帶、臨時） 安全管理人員沒有權威（不掌握資源） 不具備基本的辦公條件、待遇無優(yōu)勢 被動、無奈地應付工作 定律一：為什么會發(fā)生事故呢？？？ ? 墨菲定律 (Murphy’s Law) ? 墨菲定律 —— 如果有兩種選擇，其中一種將導致災難，則必定有人會作出這種選擇。 77 謝 謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/172023/3/172023/3/17Friday, March 17, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/172023/3/17March 17, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/172023/3/172023/3/17Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 12:40:56 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/172023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/172023/3/172023/3/172023/3/17 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴