xx動(dòng)態(tài)預(yù)算管理案例分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 算執(zhí)行、預(yù)算分析和考核等環(huán)節(jié)構(gòu)成?？傤A(yù)算是以企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為對(duì)象制定的預(yù)算，分預(yù)算是以企業(yè)所屬或受控制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為對(duì)象制定的預(yù)算，專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供專(zhuān)業(yè)支持、反映企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而制定的預(yù)算。 各責(zé)任單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)預(yù)算編制部門(mén)在預(yù)算管理辦公室的組織下，按預(yù)算管理責(zé)任分工，根據(jù)《預(yù)算編制大綱》和專(zhuān)業(yè)預(yù)算目標(biāo)要求編制各分預(yù)算及專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，并按時(shí)上報(bào)預(yù)算管理辦公室。這種預(yù)算編制方式下，集團(tuán)先確定預(yù)算目標(biāo)，包括一些關(guān)鍵性的指標(biāo)，然后將指標(biāo)分解后由各成員企業(yè)編制預(yù)算草案，草案上報(bào)后由集團(tuán)預(yù)算管理辦公室加以匯總、協(xié)調(diào)、調(diào)整，形成預(yù)算方案，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審定后，下達(dá)給成員企業(yè)和有關(guān)職能部門(mén)?！ ∥滗擃A(yù)算管理特點(diǎn)：一是全員參與。預(yù)算控制系統(tǒng)的真髓在于蒸餾出隱藏在粗放管理中的利潤(rùn)，它是一種事先控制，可以制止無(wú)效或低效的行為。
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