xx動態(tài)預算管理案例分析-免費閱讀
【正文】 預算控制系統(tǒng)的真髓在于蒸餾出隱藏在粗放管理中的利潤，它是一種事先控制，可以制止無效或低效的行為。這種預算編制方式下，集團先確定預算目標，包括一些關鍵性的指標，然后將指標分解后由各成員企業(yè)編制預算草案，草案上報后由集團預算管理辦公室加以匯總、協(xié)調(diào)、調(diào)整，形成預算方案，報預算委員會審定后，下達給成員企業(yè)和有關職能部門?？傤A算是以企業(yè)總體經(jīng)濟運行為對象制定的預算，分預算是以企業(yè)所屬或受控制的生產(chǎn)經(jīng)營為對象制定的預算，專項預算是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預算提供專業(yè)支持、反映企業(yè)某一方面的經(jīng)濟活動而制定的預算。預算委員會制定公司總體預算目標及保障措施，審定公司總預算、分預算和專項預算。預算委員會設預算管理辦公室，集團公司總會計師兼任辦公室主任，負責全面預算管理工作的日常事宜?！ 榱吮容^準確的編制未來年度的預算，一般在每年的9月初開始就要對未來年度的情況進行廣泛的調(diào)
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