績效管理案例分析-預覽頁
【正文】 案例分析2：某公司生產(chǎn)部門主管李某的績效考核 李某是某公司生產(chǎn)部門主管，該部門有20多名員工，其中既有生產(chǎn)人員又有管理人員。 李某平時很少與員工就工作中的問題進行交流，只是到了年度獎金分配時才對所屬員工進行打分排序。生產(chǎn)人員和管理人員的工作性質(zhì)、工作過程和結(jié)果有著本質(zhì)的不同，因此，應采用不同的標準分別進行考評，而不能混在一起互相打分。 ⑤、考評周期不合理。 案例3：硬性分配法績效考評的難題 某公司又到了年終績效考核的時候了，從主管人員到員工每個人都忐忑不安。去年，小田因家里有事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。 其原因是： ①、強制分布法是假設(shè)組織中員工的工作行為和工作績效整體呈正態(tài)分布，那么按照狀態(tài)分布的規(guī)律，員工的工作行為和工作績效好、中、差的分布存在一定的比例關(guān)系，在中間的員工應該最多，好的、差的是少數(shù)。 案例4：通達公司員工的績效管理 通達公司，成立于20世紀50年代初，目的公司有員工1000人左右。人事部在原有的考評制度基礎(chǔ)上制定出了《中層干部考評辦法》。 考評的內(nèi)容主要包含3個方面：被考評單位的經(jīng)營管理倩況，包括該單位的財務情況、經(jīng)營情況4管理目標的實現(xiàn)等方面；被考評者的德、能、勤、績及管理工作情況；下一步工作打算，重點努力的方向。盡管考評的方案中明確說考評與人事的升遷、工資的升降等方面掛鉤，但最后的結(jié)果總是不了了之，沒有任何下文。 請回答下列問題： (1)績效管理在人力資源管理中有何作用?這些作用在通達公司是否有所體現(xiàn)? (2)通達公司的績效管理存在哪些問題?如何才能克服這些問題?案例4：通達公司員工的績效管理 參考答案(1)績效管理在人力資源管理中有何作用?這些作用在通達公司是否有所體現(xiàn)?績效管理可以幫助企業(yè)提高績效；可以保證員工的努力方向與企業(yè)目標的一致性；有利于提高員工的滿意度。(2)、通達公司的績效管理存在哪些問題?如何才能克服這些問題?①、公司似乎未對高層進行考核。被考核者的“德”似乎不很重要；考核被考核者的“績”似乎與“被考評單位的經(jīng)營管理倩況，包括該單位的財務情況、經(jīng)營情況、管理目標的實現(xiàn)等方面”重復；下一步工作打算，重點努力的方向不應該作為考核內(nèi)容。⑤、中層考核完之后結(jié)果未與人事的升遷、工資的升降等方面掛鉤⑥、子公司的領(lǐng)導對于下屬業(yè)務人員的考評通常是從經(jīng)營指標的完成情況來進行的，似乎考核內(nèi)容單一了些。將績效考核僅當作資金分配的手段。
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