【摘要】以績效為導向的員工考核制度主講人:夏青雲(yún)課程內(nèi)容?績效考核的意義與目的?績效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績效考核制度的設立原則?績效考核的方法與評估指標?績效考核懇談與績效輔導?績效考核用表之設計與用途?績效考核產(chǎn)生偏差的因素人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)目標人力現(xiàn)況
2025-01-18 20:25
【摘要】2023/2/5華辰商貿(mào)有限公司、1報表分析與績效考核?對單品的考核——什么是A類商品??信息化給管理決策帶來充分的依據(jù)?對門店店長的考核指標2023/2/5華辰商貿(mào)有限公司、2一、單品考核——什么是A類商品??A類商品在哪里??單品考核的標準——交叉比率?單品考核的標準——
2025-01-18 20:58
【摘要】績效考核培訓人力資源部韓冷績效考核培訓的主要內(nèi)容?為什么要做績效考核?考核的原則是什么?由誰來考核誰?考什么?怎么考績效考核培訓的主要內(nèi)容?何時進行績效考核?如何應用績效考核的結(jié)果?如何保障績效考核順利實施?人力資源部在績效考核中擔任什么角色
2025-01-17 08:02
【摘要】目標管理和績效考核零售業(yè)的績效管理績效管理和評估對公司的意義??有助于企業(yè)最大效率地贏得市場競爭力?有助于企業(yè)的長期發(fā)展?有助于幫助企業(yè)判斷作出公平薪資決策?有助于保持發(fā)展高績效的人才?有助于界定有效的工作行為?有助于訓練締造出強于對手的人力資源績效管理對于員工的意義?明確自己的競爭優(yōu)勢和個
2025-01-16 00:47
【摘要】第一章目標管理與績效考核§門店目標管理和考核體系§商品考核的標準§信息化給管理決策帶來充分的依據(jù)費用指標:是指總部對門店費用開支的定性指標包括1.?門店費用率,費用占銷售額的比例;(12%)2.人力成本費用率,人員工資、福利占銷售額的比例;(—3%)3.水電暖費用率,水費、
2025-04-19 04:20
【摘要】附表一:生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理(東廠區(qū))崗位績效考核表(季度)編號: 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分計劃完成率(A)實際銷售計劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說
2025-04-16 13:06
【摘要】附表一:監(jiān)察審計部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門監(jiān)察審計部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分監(jiān)察審計工作執(zhí)行情況評分行政副總行政副總35%說明:根據(jù)監(jiān)察審計
【摘要】設備部設備部(經(jīng)理)績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正一、權(quán)重項考核指標編號關鍵績效指標(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/〔全年目標產(chǎn)量/(12-本年度大休計劃天數(shù)/30)〕成本系數(shù)
2025-04-09 00:42
【摘要】1/4附表一:信息管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明:對信息技術(shù)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織項目團隊,提前完成任務,工
【摘要】附表一:設備能源部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門設備能源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分全公司設備完好率(A)設備完好率統(tǒng)計表生產(chǎn)副總30%說明:
2025-04-16 08:07
【摘要】倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分庫房管理直接上級直接上級10%標準定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分;因庫房管理不善
2025-04-16 12:01
【摘要】附表一:資金管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門資金管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分月度資金計劃編制質(zhì)量財務部財務副總20%說明:A=(月度
2025-04-18 06:56
【摘要】附表一:質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率質(zhì)量統(tǒng)計報表工程副總20%說明:A=產(chǎn)品實際
【摘要】附表一:設備能源部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名朱敏部門設備能源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分設備完好率(A)使用部門設備月報表生產(chǎn)副總30%說明:
【摘要】被考核人姓名 所屬部門考核時間綜合管理部經(jīng)理績效考核量表模板(標準范本)被考核人姓名所屬部門指標維度量化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務部門費用節(jié)省率10%達到____%季度/年度財務部、綜合管理部內(nèi)部運營人員需求達成率10%
2025-08-14 11:17