運(yùn)用品牌營(yíng)銷手段贏回顧客-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 數(shù)情況下，贏得顧客靠的是正確的營(yíng)銷策略。他的企業(yè)在同國(guó)外巨頭競(jìng)爭(zhēng)中做了五年之久的輸家。他從1994年起任職至今，李基泰向《世界經(jīng)理人文摘》記者安美英講述了他如何力挽狂瀾以及正確的營(yíng)銷策略比光是生產(chǎn)最好產(chǎn)品更重要的原因。它們控制了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。 當(dāng)時(shí)我們用三星品牌，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)為它不如國(guó)外品牌。 1994年9月第一個(gè)Anycall型號(hào)誕生。 我采取了三段式營(yíng)銷手段。 營(yíng)銷如何使Anycall獲得成功？ 我們的營(yíng)銷目標(biāo)是要使人們感到我們的產(chǎn)品便利、可靠且技術(shù)含量高。作為營(yíng)銷經(jīng)理人，我不愿跟著別人走，必須是領(lǐng)導(dǎo)者。 你如何控制你的營(yíng)銷策略？ 現(xiàn)在，Anycall手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)48%。 兩者聯(lián)系緊密，我們很少能將它們分離開來(lái)。 他們必須保持員工的士氣高漲。對(duì)于韓國(guó)消費(fèi)者，我的營(yíng)銷策略是讓他們感到這個(gè)品牌便利、可靠。
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