運(yùn)用品牌營(yíng)銷手段贏回顧客(留存版)
【正文】 rola）、諾基亞（Nokia）等國(guó)外巨頭的身后。多數(shù)情況下，贏得顧客靠的是正確的營(yíng)銷策略。三星無(wú)力打破這種思維定式。 1994年推出第一個(gè)Anycall型號(hào)前，我把精力全放在產(chǎn)品測(cè)試及更新上，直到我信心十足地感到，呼叫成功率、低呼叫漏失率及音質(zhì)是我們營(yíng)銷活動(dòng)的重點(diǎn)，“隨時(shí)、隨地、Anycall”……投放市場(chǎng)前，我讓三星員工試用，看看反饋如何。 我委托他人對(duì)我們營(yíng)銷活動(dòng)的效果進(jìn)行科學(xué)調(diào)查。 三星正在尋求以我深信互惠互利的方式與中國(guó)伙伴合作。我希望我的員工對(duì)為我工作感到很激動(dòng)并對(duì)成功充滿信心。一旦摸到市場(chǎng)方向，我知道必須迅速行動(dòng)。其次，從1994年7月到1997年9月我們強(qiáng)調(diào)CDMA技術(shù)是高技術(shù)形象。那時(shí)最大的障礙是什么？ ：；:；：運(yùn)用品牌營(yíng)銷手段贏回顧客有最好的產(chǎn)品并不能保證你走向成功。 第三，從1997年10月我們開(kāi)始贊助奧運(yùn)會(huì)，借
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