運(yùn)用品牌營(yíng)銷手段贏回顧客(專業(yè)版)
【正文】 兩者聯(lián)系緊密，我們很少能將它們分離開(kāi)來(lái)。我們的營(yíng)銷目標(biāo)是要使人們感到我們的產(chǎn)品便利、可靠且技術(shù)含量高。1994年9月第一個(gè)Anycall型號(hào)誕生。他從1994年起任職至今，李基泰向《世界經(jīng)理人文摘》記者安美英講述了他如何力挽狂瀾以及正確的營(yíng)銷策略比光是生產(chǎn)最好產(chǎn)品更重要的原因。在他改變營(yíng)銷策略后，成功才姍姍來(lái)遲。 我強(qiáng)烈覺(jué)得需開(kāi)展一次強(qiáng)力營(yíng)銷活動(dòng)，以改變國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)知。 這增加的19%市場(chǎng)份額當(dāng)歸功于我們的營(yíng)銷活動(dòng)。對(duì)于講求實(shí)際的美國(guó)用戶，則要樹(shù)立牢靠、聲音品質(zhì)高和低呼叫失敗率的形象。我們的下一個(gè)目標(biāo)是多媒體、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和IMT2000. 你們?cè)谥袊?guó)的營(yíng)銷策略是什么？ 你如何激勵(lì)屬下執(zhí)行你所選定的營(yíng)銷策略？ 因我以前當(dāng)過(guò)工程師，技術(shù)方面我毫不妥協(xié)。 從1989年至1993年，三星就象小矮人一樣，仍然尾隨在摩托羅拉（Moto
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