競爭戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國1997年度最暢銷獎《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter

2025-02-23 11:29

特殊競爭戰(zhàn)略教材-資料下載頁

【摘要】宗旨愿景使命戰(zhàn)略策略公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略正面陣地側(cè)翼反攻運動收縮側(cè)面全面迂回游擊4/7/20232主要內(nèi)容位次競爭位勢競爭進(jìn)攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略先發(fā)制人特殊競爭戰(zhàn)略

2025-01-20 14:45

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第五講企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點超越戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指通過采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競爭中贏得成本領(lǐng)先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略盡管不容忽視質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面，但貫穿于整個戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競爭對手。成

2025-01-26 16:51

物流與競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈管理與競爭戰(zhàn)略龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院從一個物流服務(wù)消費者的角度來看中心論點?用有效的供應(yīng)鏈管理獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢–向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢–向供應(yīng)鏈管理要顧客價值優(yōu)勢?物流企業(yè)的機(jī)會–為顧客創(chuàng)造價值的同時為自己贏得價值供應(yīng)鏈/物流概念?對象?物料,部件和產(chǎn)品

2025-01-07 22:40

波特競爭戰(zhàn)略(tina)-資料下載頁

【摘要】波特競爭競爭戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競爭者分析目錄一、解讀《競爭戰(zhàn)略》的一般方法二、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三、了解三種基本戰(zhàn)略四、對競爭環(huán)境的進(jìn)一步分析五、基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略選擇六、戰(zhàn)略決策的基本類型一、解讀《競爭戰(zhàn)略》的一般方法一般分析技巧二、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?

2025-01-06 11:47

[經(jīng)管營銷]競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第六章競爭戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，要明確競爭戰(zhàn)略的客觀前提，熟練掌握不同市場情況下企業(yè)市場競爭的基本戰(zhàn)略。學(xué)會運用軍事理論進(jìn)行市場開發(fā)。?戰(zhàn)略實施與實施戰(zhàn)略?戰(zhàn)略、策略與對策?戰(zhàn)略實施：就是將公司戰(zhàn)略付諸實施的過程。其有四個相互聯(lián)系的階段：戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略運

2025-10-10 03:23

競爭戰(zhàn)略s-資料下載頁

【摘要】第5章競爭戰(zhàn)略Business-LevelStrategy1本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：定義競爭戰(zhàn)略；討論顧客與競爭層戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并從Who,What和How的角度進(jìn)行討論；解釋各種競爭戰(zhàn)略的差異；運用競爭的五力模型來解釋如何通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略來獲得超額回報；描述與每種競爭戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險；

2025-02-23 11:28

競爭戰(zhàn)略(第篇)-資料下載頁

【摘要】報告人：王舒《競爭戓略》第一篇目錄?作者簡介?書目概冴?通用分析技術(shù)?五力模型?三種競爭戓略模式1）總成本領(lǐng)先戓略2）差異化戓略3）聚焦戓略?如何選擇競爭戓略作者簡介?邁克爾·波特（Michael，1947—）哈佛商學(xué)

2025-02-23 11:31

企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【摘要】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)術(shù)?在經(jīng)濟(jì)活動中，競爭戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策，核心問題是確定自己的競爭目標(biāo)與方針，以指導(dǎo)企業(yè)在競爭中獲勝。

2025-03-08 05:43

6企業(yè)競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第七章企業(yè)競爭戰(zhàn)略?主要內(nèi)容：?成本領(lǐng)先（costleadership）戰(zhàn)略?差異化（differentiation）戰(zhàn)略?集中化（focus）戰(zhàn)略?“夾在中間”及其出路引例：哈啤——品牌戰(zhàn)略卓爾不群哈啤人將精品意識貫穿于每個細(xì)節(jié)：從獨具韻昧的酒桶馬車標(biāo)識到沉穩(wěn)

2025-01-19 01:49

基本競爭戰(zhàn)略講義-資料下載頁

【摘要】揭陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電系主講：孫警※主要學(xué)習(xí)目的與要求：?1.掌握三種基本競爭戰(zhàn)略的概念、動因、實施條件及原則；?2.掌握在動態(tài)環(huán)境中企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略的必要性，動態(tài)競爭下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇；?3.了解動態(tài)競爭的特點。2※第一節(jié)一般競爭戰(zhàn)略?一、成本領(lǐng)先

2025-01-20 14:49

競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條，這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題4/4/20231、業(yè)務(wù)分類（三個層面）?1、主要業(yè)務(wù)：處于企業(yè)核心位置，能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持，第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上，企業(yè)管理的重點是

2025-02-23 11:28

經(jīng)營戰(zhàn)略之通用競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】經(jīng)營戰(zhàn)略之通用競爭戰(zhàn)略一、競爭優(yōu)勢與通用的競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略的一個中心問題是企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對地位。地位決定了企業(yè)的盈利能力是高于還是低于產(chǎn)業(yè)中的平均水平。一個地位選擇得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)即使在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不利、產(chǎn)業(yè)的平均盈利能力水平不高的情況下，也可以獲得較高的收益率。要長期維持高于平均水平的經(jīng)濟(jì)效益，其根本基礎(chǔ)就是持之以久的競爭優(yōu)勢。雖然一個企業(yè)與其競爭廠商相比可能有無數(shù)個長處和弱點，

2025-06-25 00:53

企業(yè)競爭戰(zhàn)略概述-資料下載頁

【摘要】競爭戰(zhàn)略1第一節(jié)行業(yè)競爭強(qiáng)度分析一、影響企業(yè)競爭能力的因素（影響行業(yè)競爭強(qiáng)度的因素）影響企業(yè)競爭能力的因素有行業(yè)內(nèi)競爭者、潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商、顧客。（邁克爾、波特提出）2影響企業(yè)競爭能力的因素分析供應(yīng)商顧客行業(yè)內(nèi)競爭者替代品潛在競爭者3二、行業(yè)競爭強(qiáng)度分析

2025-03-07 18:57

服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究韓順平南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院二OO二年六月十六日服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究?服務(wù)企業(yè)的類別劃分I服務(wù)工廠：?航空公司?運輸公司?旅館?度假勝地與娛樂場所大眾化服務(wù)：?零售業(yè)?批發(fā)業(yè)?學(xué)校?商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)服務(wù)作坊：?醫(yī)

2025-03-04 13:07

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