手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析-資料下載頁(yè)

【摘要】小組成員：胡廣毅，陳倩，姜慧，焦雨婷，王炎炎，高麗諾基亞手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析目錄：?前言?諾基亞手機(jī)swot分析?諾基亞手機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)概況?諾基亞手機(jī)產(chǎn)品分析和產(chǎn)品特色分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?目標(biāo)市場(chǎng)的選擇?營(yíng)銷策略分析Ø

2025-02-24 22:05

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)講座-資料下載頁(yè)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國(guó)1997年度最暢銷獎(jiǎng)《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter

2025-02-23 11:31

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本質(zhì)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功，其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇，成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。（英國(guó)《

2025-02-23 11:30

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國(guó)1997年度最暢銷獎(jiǎng)《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter

2025-02-23 11:29

特殊競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教材-資料下載頁(yè)

【摘要】宗旨愿景使命戰(zhàn)略策略公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略正面陣地側(cè)翼反攻運(yùn)動(dòng)收縮側(cè)面全面迂回游擊4/7/20232主要內(nèi)容位次競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略先發(fā)制人特殊競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2025-01-20 14:45

企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】第五講企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點(diǎn)超越戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指通過采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得成本領(lǐng)先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略盡管不容忽視質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成

2025-01-26 16:51

物流與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院從一個(gè)物流服務(wù)消費(fèi)者的角度來看中心論點(diǎn)?用有效的供應(yīng)鏈管理獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)–向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì)–向供應(yīng)鏈管理要顧客價(jià)值優(yōu)勢(shì)?物流企業(yè)的機(jī)會(huì)–為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為自己贏得價(jià)值供應(yīng)鏈/物流概念?對(duì)象?物料,部件和產(chǎn)品

2025-01-07 22:40

波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(tina)-資料下載頁(yè)

【摘要】波特競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)者分析目錄一、解讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的一般方法二、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三、了解三種基本戰(zhàn)略四、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的進(jìn)一步分析五、基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略選擇六、戰(zhàn)略決策的基本類型一、解讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的一般方法一般分析技巧二、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?

2025-01-06 11:47

[經(jīng)管營(yíng)銷]競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，要明確競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的客觀前提，熟練掌握不同市場(chǎng)情況下企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略。學(xué)會(huì)運(yùn)用軍事理論進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。?戰(zhàn)略實(shí)施與實(shí)施戰(zhàn)略?戰(zhàn)略、策略與對(duì)策?戰(zhàn)略實(shí)施：就是將公司戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程。其有四個(gè)相互聯(lián)系的階段：戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)

2025-10-10 03:23

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略s-資料下載頁(yè)

【摘要】第5章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Business-LevelStrategy1本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：定義競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；討論顧客與競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并從Who,What和How的角度進(jìn)行討論；解釋各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的差異；運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的五力模型來解釋如何通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略來獲得超額回報(bào)；描述與每種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)；

2025-02-23 11:28

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(第篇)-資料下載頁(yè)

【摘要】報(bào)告人：王舒《競(jìng)爭(zhēng)戓略》第一篇目錄?作者簡(jiǎn)介?書目概冴?通用分析技術(shù)?五力模型?三種競(jìng)爭(zhēng)戓略模式1）總成本領(lǐng)先戓略2）差異化戓略3）聚焦戓略?如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戓略作者簡(jiǎn)介?邁克爾·波特（Michael，1947—）哈佛商學(xué)

2025-02-23 11:31

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析-資料下載頁(yè)

【摘要】第六章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)?在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策，核心問題是確定自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與方針，以指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

2025-03-08 05:43

6企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】第七章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?主要內(nèi)容：?成本領(lǐng)先（costleadership）戰(zhàn)略?差異化（differentiation）戰(zhàn)略?集中化（focus）戰(zhàn)略?“夾在中間”及其出路引例：哈啤——品牌戰(zhàn)略卓爾不群哈啤人將精品意識(shí)貫穿于每個(gè)細(xì)節(jié)：從獨(dú)具韻昧的酒桶馬車標(biāo)識(shí)到沉穩(wěn)

2025-01-19 01:49

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略講義-資料下載頁(yè)

【摘要】揭陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電系主講：孫警※主要學(xué)習(xí)目的與要求：?1.掌握三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念、動(dòng)因、實(shí)施條件及原則；?2.掌握在動(dòng)態(tài)環(huán)境中企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略的必要性，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇；?3.了解動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。2※第一節(jié)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?一、成本領(lǐng)先

2025-01-20 14:49

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的中心議題4/4/20231、業(yè)務(wù)分類（三個(gè)層面）?1、主要業(yè)務(wù)：處于企業(yè)核心位置，能為企業(yè)帶來大部分利潤(rùn)和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持，第二、三層面的項(xiàng)目很可能停滯或死亡。在第一層面上，企業(yè)管理的重點(diǎn)是

2025-02-23 11:28

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