【超市促銷管理】促銷活動評估-預覽頁
【正文】 得超級市場的促銷活動，他們對該活動有何評價，是否從中得到了利益，對他們今后的購物場所選擇是否會有影響等，從而評估超級市場促銷活動的效果。 (2)查找和分析原因。究其原因，主要在于促銷期間的活動，使消費者對超級市場形成了良好的印象，對超級市場的知名度和美譽度均有所提高，故在促銷活動結束后，仍會使該超市的銷售量有所增長。促銷活動結束后，超級市場的銷售額不升反降可能是由于促銷活動過程中管理混亂、設計不當、某些事情處理不當，或是出現(xiàn)了一些意外情況等原因，損傷了超級市場自身的美譽度，結果導致促銷活動結束后，超級市場的銷售額不升反降?！ ?2)創(chuàng)意與目標銷售額之間的差距?！ ?．供應商的配合狀況評估 這一項主要評估：供應商對超級市場促銷活動的配合是否恰當、及時；能否主動參與，積極支持，并為超級市場分擔部分促銷費用和降價損失；在促銷期間，當超市公司(一般是大賣場)請供應商直接將促銷商品送到門店時，供應商能否及時供貨，數(shù)量是否充足；在商品采購合同中，供應商，尤其是大供應商、大品牌商、主力商品供應商，是否作出促銷承諾,而且切實落實促銷期間供應商的義務及配合等相關事宜?！ 、坶T店運行狀況評估：門店對總部促銷計劃的執(zhí)行程度，是否按照總部促銷計劃操作；促銷商品在各門店中的陳列方式及數(shù)量是否符合各門店的實際情況；圖表8—7的檢查內容。
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