經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法-預(yù)覽頁
【正文】 部門組織實(shí)施 歸口管理部門月末進(jìn)行評審 所有考核評審資料報(bào)綜合管理部 綜合管理部匯總審核 總經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。 、輔產(chǎn)人員，以崗效工資為考核基數(shù)。、激勵(lì)，并按期將激勵(lì)結(jié)果報(bào)綜合管理部。、工時(shí)定額的修定、工藝管理制度的制定及考核工作。、成本管理體系。、分解，制定檢查考核頻次和考核標(biāo)準(zhǔn)。：工廠安全生產(chǎn)目標(biāo)全年重大傷亡事故，重大設(shè)備事故，火災(zāi)爆炸事故、職業(yè)病事故、重大環(huán)境污染和食物中毒事故為零；輕傷月頻率≤1%。********有限公司管理制度 簽發(fā)：***/*/**/12—2011經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法為明確管理目標(biāo)，建立公司經(jīng)營管理考核體系，規(guī)范和加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，不斷提高公司的經(jīng)營管理能力，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。是公司生產(chǎn)、開發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、服務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)的總體策劃和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理措施的綱要。、審核各職能部門的考核數(shù)據(jù)、資料，報(bào)總經(jīng)理審批并進(jìn)行激勵(lì)兌現(xiàn)。，車間管理、設(shè)備能源、在制品及統(tǒng)計(jì)、安全及勞保等考核制度?？己酥笜?biāo)體系單位主要考核指標(biāo)輔助考核指標(biāo)指標(biāo)名稱周期指標(biāo)名稱周期各車間產(chǎn)量：計(jì)劃完成率月度安全指標(biāo)月度質(zhì)量：一次交驗(yàn)合格率月度設(shè)備完好率月度重大質(zhì)量事故月度設(shè)備保養(yǎng)檢修月度成品件返修率月度工藝紀(jì)律月度消防事故率月度員工培訓(xùn)完成率月度現(xiàn)場管理月度績效考核及時(shí)率、準(zhǔn)確率月度電話費(fèi)月度員工滿意度半年會(huì)議決議月度財(cái)務(wù)部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率月度工作紀(jì)律月度內(nèi)部故障損失率月度現(xiàn)場管理月度外部故障損失率月度電話費(fèi)月度費(fèi)用控制完成率月度會(huì)議決議項(xiàng)月度7．1副總經(jīng)理量化考核標(biāo)準(zhǔn)按其職責(zé)范圍以公司月度各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)考核結(jié)果為依據(jù)；7．2中層管理人員量化考核標(biāo)準(zhǔn)以本部門各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果為依據(jù)；員工量化考核以本部門月度工作項(xiàng)目完成情況與直接參與人掛鉤。：采取與績效工資掛鉤的辦法，即以崗位工資30%為基數(shù)做為績效工資，績效工資的上限為崗位工資的45%，下限為崗位工資的15%；按公司當(dāng)年每月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額比當(dāng)年每月同期累計(jì)計(jì)劃銷售額，按增減幅度計(jì)發(fā)公司績效工資，每增長1%，績效工資增長1%，最高為45%；每降低1%，績效工資降低1%，最低為15%。，考核指標(biāo)為上月數(shù)據(jù)，與當(dāng)期工資應(yīng)發(fā)額掛鉤考核、兌現(xiàn)。，以便考核工作的溝通和協(xié)調(diào)。工作計(jì)劃調(diào)整申請報(bào)告單提報(bào)單位:項(xiàng)目名稱申請調(diào)整理由備注項(xiàng)目內(nèi)容調(diào) 整 前調(diào) 整 后責(zé)任人實(shí)施部門實(shí)施時(shí)間部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見注：本表由責(zé)任人在工作計(jì)劃到期前3日內(nèi)提報(bào)綜合
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