員工日常管理七條釋義-預(yù)覽頁
【正文】 實現(xiàn)目標(biāo)的六個步驟他們有目標(biāo)也有行動，知道自己要做什么，也知道應(yīng)該怎樣去做?！ ∥ㄓ袑⒛繕?biāo)寫下來，你才能將目標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容規(guī)劃出來。 具體就是在紙上用肯定的語氣寫下：“我一定要實現(xiàn)……的目標(biāo)”。你希望何時達(dá)成呢？有實現(xiàn)時限的才可能叫目標(biāo)，沒時限的只能叫夢想?！ 柲阕约哼@個問題：“我為什么要這么做？”這個問題可以回答兩件事。 盡可能多的將這些理由一一列出，這將成為你實現(xiàn)目標(biāo)的動力源泉?！ 臅r間上來說，就是假如你設(shè)定了一個一年的目標(biāo)，你就應(yīng)該再分別設(shè)定12個單月的目標(biāo)，2個半年的目標(biāo)，4個每季度的目標(biāo)。找出自己的長處，分析個人最強和最弱的地方分別是什么，規(guī)劃出你最需要學(xué)習(xí)的是什么。列出一張你所擁有資源的清單，里面包括自己的個性、朋友、財物、教育背景、時限、能力以及其他，這份清單越詳盡越好?；仡欉^去找出你認(rèn)為最成功的兩三次經(jīng)驗，仔細(xì)想想是做了什么特別的事，才造成事業(yè)、健康、財務(wù)、人際關(guān)系方面的成功，請記下這個特別的原白永
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