高爾夫俱樂部運作的基本流程-運營-預(yù)覽頁
【正文】 ，本文試從這幾個方面對高爾夫球場經(jīng)營管理及運營模式進行探討，不當(dāng)之處請批評指正。 球場上，學(xué)會怎樣握桿、站位、揮桿是一回事，學(xué)會球手應(yīng)有的風(fēng)度是另回事。 與自然界打交道總是充滿挑戰(zhàn)，要想在長時間干旱或雨季都提供上佳的球場品質(zhì)不容易，剪草計劃就需要變動，剪草高度和農(nóng)藥施作都要變化。 成熟的老球場經(jīng)常會進行球場更新或重新施工的工作，這樣做是為了提高球場的品質(zhì)，滿足球手的要求，諸如果嶺沒難度，球道沒起伏等。 二、管好銷售重中之重 在中國，高爾夫是一項新興的健康運動。這表明了中國有一部分人擁有大量的可自由支配的資金。如何把會籍更加迅速更加合理地銷售出去，這是個市場營銷的問題。高爾夫球場銷售會籍給客人，銷售的是消費使用球場及其配套設(shè)施的權(quán)利。一是外包給營銷公司；二是自己組建一支銷售隊伍。 我們把營銷隊伍管理定義為一種對銷售人員的所有活動及工作目標(biāo)所進行的分析、計劃、實施和控制?？紤]到女性消費者的經(jīng)濟實力不斷的增強和空閑時間的增加，我們有必要從新調(diào)整營銷隊伍。我們需要的是一個時刻保持著愉悅心情、樂觀態(tài)度的員工。這是一個很好的微笑服務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。找到一個共鳴點之后，客人才會打開話匣子，然后才會打開錢匣子。員工首先要去做的是重要的緊急的事情，這是第一級的。20090430 11:56 三、持續(xù)提高高爾夫球場運作能力 高爾夫和足球、網(wǎng)球齊名世界三大體育運動。 經(jīng)常打高爾夫的人恐怕對球場堵塞、球童短缺等諸多現(xiàn)象不會陌生。 編組下場：在節(jié)假日等繁忙時段提倡多人編組下場，限制三人以下小組下場。當(dāng)球手因延誤了確定的開球時間時，工作人員則只能在后續(xù)的空閑時段安排其下場。任何時候都服從俱樂部出發(fā)臺的安排，制止干擾俱樂部的管理和其他會員的打球次序，強行下場開球。根據(jù)球員與行業(yè)反饋的信息和要求以及重要活動安排及時對球場養(yǎng)護計劃進行調(diào)整。 分工協(xié)作明確化 高爾夫球場是一個多部門多功能的綜合性高爾夫球場，每個部門功能不同但都相互聯(lián)系、互相制約的，所以它們之間的分工協(xié)作對球場的正常運行是非常重要的。 價格制定合理化 價格定制屬經(jīng)營管理的問題，但這對球場運作也是個重要因素。要使中國高爾夫健康的發(fā)展起來，控制價格和成本是一
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