建立有效的合作關(guān)系-預(yù)覽頁
【正文】 bert Bolton, Dorothy Grover Bolton 著 人生在世，就會與人產(chǎn)生某種摩擦。共建中人網(wǎng) 建立有效的合作關(guān)系 (發(fā)表日期：1998年06月01日) 人之不同是彼此產(chǎn)生摩擦的根源，但你可以化不利為有利。因此，所有人生問題中最棘手的莫過于人際關(guān)系，它往往給個人帶來無盡的禍患，把人們折磨得身心疲憊。Robert Bolton, Dorothy Grover Bolton 著在人際關(guān)系錯綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境中，員工問題會象滾雪球似的越滾越大，使人們士氣低落、效率下降。 從行為科學的角度看，你是少數(shù)派。 不過，問題的背后往往隱藏著機遇。 能夠看透他人是一種挑戰(zhàn)，能夠客觀地把握別人對自己的看法更是難上加難。每一類都有其潛在的優(yōu)勢和不足，但優(yōu)勢也只不過是潛在資產(chǎn)，只有善加開發(fā)才能成為實際優(yōu)勢。 雖然每個人都會表現(xiàn)出一種主導風格，但多少都會兼有一些其它風格的特征。 有效的企業(yè)組織需要同時具備這4種類型的優(yōu)勢。 4種類型中，分析型是完美主義者。 這類人淡漠權(quán)勢，精于鼓勵別人拓展思路，善于看到別人的貢獻。 溫和型的人常常愿為團隊默默耕耘。 也許由于他們精力充沛，所以總喜歡忙個不停。他們喜歡隨機做事，不愛計劃。 善于決斷是其顯著特點。他們懂得隨機應(yīng)變。 推動型的人無論表達意見還是提出要求都很直率。 跟不同風格的人共事不一定是壞事。 “風格調(diào)適”就是調(diào)整個人行為以更好地與其他人配合（參見副欄：“適應(yīng)不同風格”），即對個人的一些行為進行調(diào)整，以便雙方更好地互動。這種矯枉過正的調(diào)整方式很危險。它努力想一下子變換出方格呢上的所有顏色，結(jié)果卻死在方格呢上。那些一味適應(yīng)別人的人無法運用自己的特長加強雙方的關(guān)系。 American Management Association協(xié)會之分支機構(gòu)AMACOM（New York,NY100197606）出版。 作者Robert Bolton博士和Dorothy Grover Bolton碩士系暢銷書作家兼實用行為科學家。共建中人網(wǎng) 建立有效的合作關(guān)系 (發(fā)表日期：1998年06月01日) 人之不同是彼此產(chǎn)生摩擦的根源，但你可以化不利為有利。因此，所有人生問題中最棘手的莫過于人際關(guān)系，它往往給個人帶來無盡的禍患，把人們折磨得身心疲
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