建立有效的合作關(guān)系-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 bert Bolton, Dorothy Grover Bolton 著 人生在世，就會(huì)與人產(chǎn)生某種摩擦。共建中人網(wǎng) 建立有效的合作關(guān)系 (發(fā)表日期：1998年06月01日) 人之不同是彼此產(chǎn)生摩擦的根源，但你可以化不利為有利。因此，所有人生問題中最棘手的莫過于人際關(guān)系，它往往給個(gè)人帶來無盡的禍患，把人們折磨得身心疲憊。Robert Bolton, Dorothy Grover Bolton 著在人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境中，員工問題會(huì)象滾雪球似的越滾越大，使人們士氣低落、效率下降。 從行為科學(xué)的角度看，你是少數(shù)派。 不過，問題的背后往往隱藏著機(jī)遇。 能夠看透他人是一種挑戰(zhàn)，能夠客觀地把握別人對(duì)自己的看法更是難上加難。每一類都有其潛在的優(yōu)勢(shì)和不足，但優(yōu)勢(shì)也只不過是潛在資產(chǎn)，只有善加開發(fā)才能成為實(shí)際優(yōu)勢(shì)。 雖然每個(gè)人都會(huì)表現(xiàn)出一種主導(dǎo)風(fēng)格，但多少都會(huì)兼有一些其它風(fēng)格的特征。 有效的企業(yè)組織需要同時(shí)具備這4種類型的優(yōu)勢(shì)。 4種類型中，分析型是完美主義者。 這類人淡漠權(quán)勢(shì)，精于鼓勵(lì)別人拓展思路，善于看到別人的貢獻(xiàn)。 溫和型的人常常愿為團(tuán)隊(duì)默默耕耘。 也許由于他們精力充沛，所以總喜歡忙個(gè)不停。他們喜歡隨機(jī)做事，不愛計(jì)劃。 善于決斷是其顯著特點(diǎn)。他們懂得隨機(jī)應(yīng)變。 推動(dòng)型的人無論表達(dá)意見還是提出要求都很直率。 跟不同風(fēng)格的人共事不一定是壞事。 “風(fēng)格調(diào)適”就是調(diào)整個(gè)人行為以更好地與其他人配合（參見副欄：“適應(yīng)不同風(fēng)格”），即對(duì)個(gè)人的一些行為進(jìn)行調(diào)整，以便雙方更好地互動(dòng)。這種矯枉過正的調(diào)整方式很危險(xiǎn)。它努力想一下子變換出方格呢上的所有顏色，結(jié)果卻死在方格呢上。那些一味適應(yīng)別人的人無法運(yùn)用自己的特長(zhǎng)加強(qiáng)雙方的關(guān)系。 American Management Association協(xié)會(huì)之分支機(jī)構(gòu)AMACOM（New York,NY100197606）出版。 作者Robert Bolton博士和Dorothy Grover Bolton碩士系暢銷書作家兼實(shí)用行為科學(xué)家。共建中人網(wǎng) 建立有效的合作關(guān)系 (發(fā)表日期：1998年06月01日) 人之不同是彼此產(chǎn)生摩擦的根源，但你可以化不利為有利。因此，所有人生問題中最棘手的莫過于人際關(guān)系，它往往給個(gè)人帶來無盡的禍患，把人們折磨得身心疲
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