建立有效的合作關(guān)系-文庫吧資料
2024-08-31 16:34本頁面
【正文】 們建議你還是在某些關(guān)鍵時刻有意識地對自己進行調(diào)整。這種變色龍式的行為使他們無法與別人建立融洽關(guān)系，反而經(jīng)常制造緊張，對別人疑神疑鬼。 從變色龍的經(jīng)歷可以看出，靈活性有時也會用之失度。 后來有一天，它不得不爬過一塊蘇格蘭方格呢時卻撞上了麻煩。美國詩人Carl Sandburg（桑德堡）的變色龍故事很好地說明了這點。 但是，有些人在學(xué)習(xí)調(diào)整自己風(fēng)格的過程中卻做得太過火，時時刻刻在想著調(diào)整自己。 只要各自的工作風(fēng)格能夠珠聯(lián)壁合，配合得天衣無縫，他們的合作就會強而有力。 他們實干但不囿于瑣事，理智但不迂腐。 但這類人有時太好動且行動迅速，往往因倉促而走彎路，從而帶來一些新問題。 推動型的人看重眼前實際，很少理會理論、原則或情感。 但他們極其獨立，喜歡自己訂目標(biāo)，不愿別人插手。 推動型的人注重結(jié)果，4類人中最務(wù)實，并常常為此引以為自豪。 很少有善于時間管理。 但表現(xiàn)型的人好沖動，常常在工作場所給自己或別人惹麻煩。 這往往是因為失去別人刺激的結(jié)果。 這類人喜歡惹人注目，是天生的焦點人物。 4種類型中，表現(xiàn)型的人好炫耀。 志在進取 溫和型的人一般在一個穩(wěn)定的、企業(yè)組織架構(gòu)清晰的公司中表現(xiàn)出色。 由于他們的幕后貢獻，往往使他們成為團隊中的無名英雄。 由于對別人的意見能坦誠以待，他們能從被其他團隊成員隨手否決的意見中發(fā)現(xiàn)價值。他們常喜歡與人共事，尤其是人數(shù)不多的團隊工作或2人合作。 盡管他們性情孤傲，但令人驚喜的是，患難之中卻最見其忠誠。 他們常?？嘤跊Q策。 因此，不要指望這些謹(jǐn)小慎微的人會果斷決策。 他們事事力求正確，精于建立長期表現(xiàn)卓越的高效流程。 德拉克在Management: Tasks, Responsibilities, Practices（管理：任務(wù)、職責(zé)與實踐）一書中寫道：“企業(yè)的高層管理中需要至少4種不同類型的人：‘思想者’（分析型）、‘行動者’（推動型）、‘交際者’（溫和型）和‘沖鋒陷陣者’（表現(xiàn)型）。 無論我們的主導(dǎo)風(fēng)格多么明顯，我們的行為中總可以看到其它風(fēng)格的痕跡，甚至在許多方面都有所表露。 同樣，不足也只是一種潛在的負(fù)債，每一類型的成功人士都會設(shè)法揚長避短，提高效率。 人的行為風(fēng)格可分為以下4類：分析型、推動型、表現(xiàn)型及溫和型。 這種風(fēng)格的建立則取決于他人
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