20xx年人事勞資管理工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 及其他 6 人，占職工總?cè)?數(shù)的 30%。 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況： （ 1）黨政一把手 45歲以下本科 2人，平均年齡 。對(duì)待困難問題，有敢打能拼的 狠 勁，敢于碰硬，積極開拓創(chuàng)新，尋找解決問題的新思路和新方法。一是要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則。三是要堅(jiān)持政策的連續(xù)性原則。除董事長(zhǎng)外，企業(yè)與全體員工簽訂勞動(dòng)合同，通過簽訂、繼續(xù)履行、變更、解除或終止勞動(dòng)合同等方式，進(jìn)一步明確企業(yè)和員工的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)行真正意義上的全員勞動(dòng)合同制。我司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，按照條件 公開、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，推行管理人員和專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗制度。 沒有建立人力資源的儲(chǔ)備。這樣給公司員工更大的發(fā)展空間和完美的舞臺(tái) ,更容易激發(fā)出員工內(nèi)在潛能 ,挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階。 在薪酬制度的實(shí)施過程中 ,要把分配和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來 ,和勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果及貢獻(xiàn)結(jié)合起來 ,和投資者的投入結(jié)合起來 ,建立科學(xué)的、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞分配 ,按貢獻(xiàn)分配為主體 ,以其它分配方式為補(bǔ)充的分配機(jī)制 ,用有效的分配機(jī)制真 正激活企業(yè)。 進(jìn)一步完善和諧的勞資管理體制 [蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇 ] (1)完善勞動(dòng)合同 ,從而保證職工的個(gè)人權(quán)益。 人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財(cái)務(wù)兌現(xiàn)和政策
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