20xx年人事勞資管理工作總結-預覽頁
【正文】 及其他 6 人，占職工總人 數(shù)的 30%。 領導班子建設情況： （ 1）黨政一把手 45歲以下本科 2人，平均年齡 。對待困難問題，有敢打能拼的 狠 勁，敢于碰硬，積極開拓創(chuàng)新，尋找解決問題的新思路和新方法。一是要堅持市場化原則。三是要堅持政策的連續(xù)性原則。除董事長外，企業(yè)與全體員工簽訂勞動合同，通過簽訂、繼續(xù)履行、變更、解除或終止勞動合同等方式，進一步明確企業(yè)和員工的權利與義務，規(guī)范企業(yè)與員工的勞動關系，實行真正意義上的全員勞動合同制。我司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，按照條件 公開、平等競爭的原則，推行管理人員和專業(yè)技術人員競聘上崗制度。 沒有建立人力資源的儲備。這樣給公司員工更大的發(fā)展空間和完美的舞臺 ,更容易激發(fā)出員工內(nèi)在潛能 ,挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上一個新臺階。 在薪酬制度的實施過程中 ,要把分配和企業(yè)的經(jīng)濟效益結合起來 ,和勞動者的勞動成果及貢獻結合起來 ,和投資者的投入結合起來 ,建立科學的、適應社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞分配 ,按貢獻分配為主體 ,以其它分配方式為補充的分配機制 ,用有效的分配機制真 正激活企業(yè)。 進一步完善和諧的勞資管理體制 [蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇 ] (1)完善勞動合同 ,從而保證職工的個人權益。 人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財務兌現(xiàn)和政策
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