景區(qū)運營管理一般工作流程docx-預(yù)覽頁
【正文】 ，在提交甲方溝通認(rèn)可后，開始準(zhǔn)備調(diào)查評估和進(jìn)場的各項工作。 一、 工作 籌備 階段 （合同簽訂后 3— 5天） 項目拓展 資料移交 在合作協(xié)議簽定后，相關(guān) 項目合作協(xié)議及景區(qū)基礎(chǔ)資料將由景區(qū)發(fā)展部（商務(wù)部門）整理轉(zhuǎn)交公司經(jīng)營管理中心 成立籌備工作組 3日內(nèi) 由經(jīng)營管理中心總監(jiān)組織項目籌備會，牽頭成立“ XX景區(qū)運營管理綜合服務(wù)項目籌備工作組”，根據(jù)項目規(guī)模與合作內(nèi)容確定由公司分管副總經(jīng)理或經(jīng)營管理中心總監(jiān)擔(dān)任籌備組組長，項目籌備工作組成員一般由管理部門（經(jīng)營管理中心）與技術(shù)支持部門（管理咨詢部）抽調(diào)人員組成，包括：景區(qū)職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理中心項目管理專員、管理咨詢部負(fù)責(zé)人、景區(qū)策劃師、景區(qū)培訓(xùn)師、景區(qū)運營管理專家等 專業(yè)人員 組成，下設(shè)三個組 ：常駐 管理項目 組、技術(shù)支持 組、專家指導(dǎo)組，由商務(wù)經(jīng)理與項目管理專員任聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人。 調(diào)查評估 一般 工作 內(nèi)容 景區(qū)基礎(chǔ)資料收集分析、人 員訪談、關(guān)聯(lián)項目調(diào)研、周邊景區(qū)考察與基礎(chǔ)資料收集調(diào)研等。 （ 2） 《 XX景區(qū)運營管理綜合服務(wù)項目工作開展計劃及任務(wù)分置表》內(nèi)容包括：常駐項目組職業(yè)經(jīng)理人組成計劃、 工作組各階段工作計劃及時間安排、各階段工作目標(biāo) 及完成計劃、雙方聯(lián)席工作組組成建議、各項工作任務(wù)分解表 (具體至雙方責(zé)任人 )、聯(lián)席工作組成員職責(zé)及議事章程 、 籌備期間費用預(yù)算計劃 等。 五、具體工作實施階段（時間視實際情況確定） 方案實施 按照各項定稿工作方案根據(jù)工作計劃安排，由具體責(zé)任人按步驟主導(dǎo)實施； 督導(dǎo)考核 聯(lián)席工作組下設(shè)工作督辦組，負(fù)責(zé)工作實施的協(xié)調(diào)及工作進(jìn)度督查、考核，保障各項工作按時按點完成，及時協(xié)調(diào)解決問題； 工作協(xié)調(diào) 雙方 聯(lián)席工作組長及時對計劃外工作進(jìn)行協(xié)商，并擬定工作計劃安排專人落實
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