景區(qū)運營管理一般工作流程docx-文庫吧
2024-10-23 21:20 本頁面
【正文】 景 區(qū)需準備的素 材 景區(qū)項目立項評估報告；投資可行性調(diào)查研究報告；景區(qū)各類規(guī)劃、設計；地方旅游總規(guī)；地方史志；地方歷史人文材料素材；景區(qū)建設投資情況報告（或相關數(shù)據(jù)）；景區(qū)組織架構、人員編制、薪資結構、過往經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務報表、人力資源報告 、制度手冊（含員工手冊）等，并組織好熟悉各階段各板塊工作情況的人員，以便工作組到場后訪談。 調(diào)查評估 一般 工作 內(nèi)容 景區(qū)基礎資料收集分析、人 員訪談、關聯(lián)項目調(diào)研、周邊景區(qū)考察與基礎資料收集調(diào)研等。 2 工作組與景區(qū)共同討論的問題 常駐職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)方向的確定；籌備階段工作溝通；雙方共組聯(lián)席工作組的工作溝通；工作目標細節(jié)探討等。 調(diào)查評估工作成果 工作組在調(diào)查評估結束后 7 個工作日內(nèi)完成 《 XX 景區(qū)運營管理綜合服務項目調(diào)研評估報告》、《 XX景區(qū)運營管理綜合服務項目工作開展計劃及任務分置表》 ，提交甲方審核，雙方達成一致后蓋章形成備忘錄作為檔案留存。 （ 1） 《 XX景區(qū)運營管理綜合服務項目調(diào)研評估報告》為兩份，一份提交甲方，內(nèi)容包括：景區(qū)資源評估、歷史經(jīng)營情況評估、 景區(qū)運營管理現(xiàn)狀評估、景區(qū)提升及發(fā)展方向、景區(qū)運營管理發(fā)展空間等；另一份為面向工作組及常駐項目組、公司職能部門，除評估外，還應包括景區(qū)運營管理目標等綜合評估、景區(qū)綜合資料分析與整理、工作組目標考核計劃等，作為企業(yè)內(nèi)部存檔。 （ 2） 《 XX景區(qū)運營管理綜合服務項目工作開展計劃及任務分置表》內(nèi)容包括：常駐項目組職業(yè)經(jīng)理人組成計劃、 工作組各階段工作計劃及時間安排、各階段工作目標 及完成計劃、雙方聯(lián)席工作組組成建議、各項工作任務分解表 (具體至雙方責任人 )、聯(lián)席工作組成員職責及議事章程 、 籌備期間費用預算計劃 等。 三、 進場準備階段 （合同簽訂后 15—
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