湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理辦法-湖北省電力公司-預覽頁
【正文】 的 評價意見 及地市公司 創(chuàng)一流 同業(yè)對標工作 評價報告 ， 按照 同業(yè)對標考核 辦法形成考核方案 ； 負責同業(yè)對標 工作 方面的 人員 培訓及 宣傳報導等工作。 各專業(yè)工作 組的主要職責是： 對 本 專業(yè)同業(yè)對標工作全面負責，不斷縮小本專業(yè)各項指標與國網(wǎng)系統(tǒng) A 段平均值的差距，并爭創(chuàng)國網(wǎng)、華中 網(wǎng)公司 標桿，力爭入選國網(wǎng)典型經(jīng)驗； 負責制定本專業(yè) 同業(yè)對標工作的 標準、制 度和 考核 細則 ； 負責 制定 本專業(yè) 的 同業(yè)對標年度 工作 及目標 計劃； 負責提出 本專業(yè)的指標提升計劃和完成 計劃的措施并督促落實； 負責按時 將審核后的 本專業(yè) 同業(yè)對標數(shù)據(jù) 報 省公司同業(yè)對標辦公室 ； 負責 定期 開展 本專業(yè)指標 的診斷分析工作 ， 季度編寫同業(yè)對標專業(yè)指標完成情況分析報告；半年和年度編寫同業(yè)對標專業(yè)工作總結(jié) 報告 ； 負責開展 對 地市公司 本專業(yè) 同業(yè)對標 指標的專題診斷分析，指導幫助 地市公司提 高 專業(yè)管理水平和指標水平 ； 負責 組織本 專業(yè)典型經(jīng)驗的 總結(jié)評選和交流推廣 工作 ， 每年至少組織編寫和上報兩篇本專業(yè)的典型經(jīng)驗 ；負責 對與本專業(yè)同業(yè)對標工作相關的 部室 和地市公司 的同業(yè)對標工作進行 評價和考核，并形成考核意見報同業(yè)對標辦公室； 負責 本專業(yè)同業(yè)對標 人 6 員 的培訓 工作。 第 四 章 指標體系和評價體系 第 十 四 條 指標體系 為開展同業(yè)對標進行現(xiàn)狀分析提供依據(jù)。縣供電公司的指標體系執(zhí)行國網(wǎng)公司下發(fā)的同業(yè)對標和綜合評價體系。 指標評價包括單項指標評價、專業(yè)指標評價和綜合指標評價。 管 理評價 包括業(yè)務管理中的標準制度、管理手段和管理方法等方面的綜合評價。管理控制體系主要包括 抓住五個階段、 開展四種分析和建立六項制度 。 第十八條 選定標桿階段。 第二 十條 最佳實踐 階段。 在部分或全部達到和超越對標企業(yè)后， 動態(tài)調(diào)整對標標桿，與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)對標。 客觀因素包括：地域差異、經(jīng)濟差異、氣候差異、負荷特點、電網(wǎng)結(jié)構、設備及設施的技術水平等。內(nèi)容包括：分析 對象、指標差異、影響因素、影響程度、 分 析 結(jié)論、完善的對策和措施等。 階段性分析一般程序： 選擇指標。分析確認指標在時間因素上存在的差距，并進行相關原因分析。 第二十 四 條 典型性分析 是 選擇對企業(yè)績效影響較大的關鍵因素、關鍵指標或關鍵單位和部門進行深入分析，對照典型經(jīng)驗，找出差距，分析原因，重點改進。 第二十 五 條 綜合性分析 是對企業(yè)總體績效水平進行分析與評價，從總體角度確定企業(yè)對公司戰(zhàn)略和績效要求的完成程度，確定差距、改進方向及措施。內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)狀、標桿水平、整體差距、 影響因素、影響程度、發(fā)展趨勢、改進方向及改進措施等。綜合性分析每年至少兩次。對各項管理過程中發(fā)生的影響企業(yè)指標先進性 的 問題，及時提出控制和改進要求， 分析原因，制定措施，保證終端指標先進性。完善對標組織機構，明確職責，提供完成對標工作目標的組織保證；將每項目標進行分解落實，責任到人。提供學習交流的方法和渠道，推廣先進管理經(jīng)驗和對標成果，持續(xù)改進企業(yè)管理水平。 12 對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作狀況進行評估。 堅持科學、公正、規(guī)范、統(tǒng)一的評估原則；制定相應的評估實施細則和評估標準，避免盲目性和隨意性。 信息發(fā)布內(nèi)容： 每月 發(fā)布各單項指標排序結(jié)果； 每季度、半年、年度 發(fā)布指標綜合排序結(jié)果； 兩年 發(fā)布一次同業(yè)對標典型經(jīng)驗； 半年、年度發(fā)布省公司系統(tǒng)內(nèi)的標 桿單位； 動態(tài)發(fā)布同業(yè)對標工作簡報等信息； 按需要發(fā)布對標工作其它相關信息。建立信息收集渠道，及時掌握工作進展，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，為決策提供參考，保證同業(yè)對標工作順利開展。 信息報送內(nèi)容及時限： 按對標周期 分月度、季度、半年、年度四種類型 報送各類指標數(shù)據(jù)； 按半年、年度報送綜合性分析報告； 工作簡報每季度至少一次，工作總結(jié)按半年、年度報送； 省公司典型經(jīng)驗和標桿單位經(jīng)驗報告按要求報送； 及時報送對標工作其它相關信息。 第 三十 五 條 通過指標綜合評價和排序，推薦綜合管理標桿和各專業(yè)管理標桿 單位； 綜合各 方面 評選 意見， 經(jīng)主管業(yè)務部門審核，推薦各專業(yè)管理典型經(jīng)驗。 公司系統(tǒng)各層面均應建立典型經(jīng)驗庫，典型經(jīng)驗庫的內(nèi)容應不斷評估和更新，保持典型經(jīng)驗的先進性和實效性。 專業(yè)管理的流程描述。 持續(xù)改進。 第 三十 八 條 省公司各業(yè)務部門按管理職責推薦、組織編寫并審核專業(yè)管理典型經(jīng)驗報告。
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