小高層房地產(chǎn)項目投資可行性報告word-預(yù)覽頁
【正文】 （二）建設(shè) 項目基本概況 （ 1） 項目名稱： （ 2） 建設(shè)地點： （ 3） 建設(shè)單位： （ 4） 管理單位： （ 5） 企業(yè)性質(zhì) ： （ 6） 經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā) （ 7） 公司類別： 集團化企業(yè)； （ 8） 注冊資金 : （ 9） 資質(zhì)等級： （ 10） 資信等級： （ 11） 法人代表： （ 12） 法定地址： （ 13） 聯(lián)系方式： （ 14） 企業(yè)概況 （ 15）企業(yè)業(yè)績 住宅項目 （ 100 畝已竣工）、精品旅游地產(chǎn)項目（ 200 畝熱銷中）、休閑美食中心（ 1300 畝招商中）、國際標(biāo)準(zhǔn)化尊貴高爾夫球 場項目（ 3000 畝已投入使用）、海景旅游度假村（ 400 畝已竣工）等 。 (1)分析問題 (Analyzing Problem) (2)綜合研究 (Comprehensive Study) (3)方案評價 (Evaluating Schemes) 二 、項目價值工程在房地產(chǎn)應(yīng)用中的原理及程序 價值工程在房地產(chǎn)投資決策中的應(yīng)用主要有兩種 ， 一種是方案比較 ； 另一種是方案改進。 。 六、 項目方案評價 結(jié)論 (一 )分析功能 計算各方案的功能指數(shù) （ FIi） (二 )分析成本 計算各方案的成本指數(shù) (CIi) (三 )比較各方案的價值指數(shù) XX 省 房地產(chǎn) 集團 有限公司 中國最大管理資源中心 第 八 部分 項目價格定位 一、均價的確定 二、單價的確定 第 九 部分 結(jié)論 XX 省 房地產(chǎn) 集團 有限公司 中國最大管理資源中心 第 十 部分 開發(fā) 企業(yè) 的 組織 及結(jié)構(gòu) 一、 開發(fā) 企業(yè) 的 組織 （一） 企業(yè)組織形式 （二） 企業(yè)工作制度 （三） 企業(yè) 團隊 XX 省 房地產(chǎn) 集團 有限公司 中國最大管理資源中心 第 十一 部分 建設(shè)工程規(guī)劃與安排 一 、 本市本項目 項目建設(shè)規(guī)劃 （一）建設(shè)方案 規(guī)劃 二、建設(shè)方式及進度安排 （一）開發(fā)計劃 擬定的原則 （二）建設(shè)方式 （三） 進度安排 （四） 項目周期設(shè)定 （五）分段周期設(shè)定 XX 省 房地產(chǎn) 集團 有限公司 中國最大管理資源中心 第 十二 部分 投資估算及資金籌措計劃 一、 本項目 項目總投資與成本費用估算（投資估算） （一）開發(fā)成本估算 （二）開發(fā)費用估算 （三）總成本費用匯總及分?jǐn)偙? 二、項目資金籌措 (一 )項目 投資組合方式 （二） 資金動作方式 三 、資金籌措、投資 使用 計劃 與 借款利息 XX 省 房地產(chǎn) 集團 有限公司 中國最大管理資源中心 第 十三部分 銷售 及經(jīng)營 收入測算 一、住宅銷售單價的確定 (一 ) 根據(jù) 本市 “ 本項目 ”市場調(diào)研報告制定價格體 系（平均價格） （二）建議銷售測算單價 (運用最低估算標(biāo)準(zhǔn) ) （三）總銷售收入的確定 XX 省 房地產(chǎn) 集團 有限公司 中國最大管理資源中心 第十四部分 建設(shè)項目的財務(wù)評價 一、稅金計算 二、損益表與靜態(tài)盈利分析 三、現(xiàn)金流量表與動態(tài)盈利分析 四、資金來源與運用表的貸款償還能力分析 XX 省 房地產(chǎn) 集團 有限公司 中國最大管理資源中心 第十五部分 不確定性分析 不確定因素主要來自以下幾個方面： 建造成本、售價、開發(fā)周期、貸款利率 等 一、盈虧平衡分析 （一）全部銷售盈虧平衡點分析 （二）結(jié)論 二、敏感性分析 （ 1）售價、建安工程費的變動對財務(wù)凈現(xiàn)值的影響。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 附件 ：
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