軟件項目管理期末復(fù)習(xí)題及參考答案_課后習(xí)題答案-預(yù)覽頁
【正文】 故障的方法 B. 特別關(guān)注，加強管理該風(fēng)險事件和所有的相關(guān)事件 C. 讓風(fēng)險評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期影響 D. 忽略風(fēng)險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算。 A. 功能點 B. 對象點 C. 代碼行 D. 用例點 （ 10） 如果你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是￥ 129。完成 開始關(guān)系有 3 天的滯后，而且活動 B 歷時為 4 天 ,星期天為非工作日 ,從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論（ B ） a) 兩項活動的總歷時為 8 天 b) 活動 A開始到活動 B 完成之間的日歷時間 (calendar time)是 11 天 c) 活動 B 完成是星期三 ,14 號 d) 活動 A開始 與活動 B 完成之間的日歷時間 14 天 （ 36） 在一個項目中，項目經(jīng)理會盡量爭取怎樣的“質(zhì)量等級”？（ B ） a) 盡可能高的 b) 盡可能貼近項目目標(biāo)的 c) 最少的項目成本 d) 超出項目需求定義的 （ 37） 進度控制重要的一個組成部分是（ A ） a) 確定進度偏差是否需要采取糾正措施 b) 定義為項目的可交付成果所需要的活動 c) 評估 WBS 定義是否足以支持進度計劃 d) 確保項目隊伍的士氣高昂 ,發(fā)揮團隊成員的潛力 （ 38） 下列那一項不是項目型組織的一個優(yōu)點（ D ） a) 有效的項目組織 b) 以項目為中心 c) 更加有效的溝通 d) 當(dāng)項目完成時，項目人員就沒有“家”了 （ 39） 下面關(guān)于“工作包 ”描述 除了（ C ）都是正確的。（ ） （ 3） 在甲乙合同項目中，提出需求的一方是乙方（ ） （ 4） 需求分析過程是確定項目如何實現(xiàn)的過程，并確定項目的技術(shù)方案（ ） （ 5） 軟件項目的估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確的（ ） （ 6） 一個好的項目計劃的 開發(fā)應(yīng)該是漸近式的。（ √ ） （ 14） 采購是為了執(zhí)行項目而從 項目團隊外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。（ ） （ 20） 在當(dāng)今高科技環(huán)境下， X 理論和期望理論可以用來激勵一個團隊員工的工作士氣（ ） （ 21） 變更控制系統(tǒng)包括了從項目變更申請、變更評估、變更審批到變更實施的文檔化流程（ √ ） （ 22） 基線產(chǎn)品是不能修改的（ ） （ 23） 統(tǒng)計需求變更請求的數(shù)量是配置審核過程（ √ ） （ 24） PDM 網(wǎng)絡(luò)圖只適合表示完成－開始的邏輯關(guān)系（ ） （ 25） 項目經(jīng)理是一個綜合的角色（ √ ） （ 26） “取消采用具有高風(fēng)險的新技術(shù)，而采用原來熟悉的技術(shù)”是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險的規(guī)劃策略（ √ ） （ 27） GQM 是基于目標(biāo)驅(qū)動來選擇度量指標(biāo)的方法（ √ ） （ 28） 涉及多個領(lǐng)域工作的復(fù)雜項目最好采用矩陣型組織來管理（ √ ） （ 29） 質(zhì)量保證屬于檢查職能，而質(zhì)量控制屬于管理職能（ ） （ 30） 采用德爾菲方法來標(biāo)識風(fēng)險可以減少人為的偏差，以便作出正確決定（ √ ） (16) √ (17) (18) (19) (20) (21) √ (22) (23) √ (24) (25) √ (26) √ (27) √ (28) √ (29) (30) √ 三、 計算 題 （ 1） 根據(jù)圖 321 計算項目在 20天內(nèi)完成的概率，其中任務(wù) 1 的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時估計是 8 天， 24 天， 10 天 , 任務(wù) 2 的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時估計是 1天， 9 天， 5 天 。通過歷時（ Duration）估計已經(jīng)估算出每個任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識在 PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。作為項目經(jīng)理，張某的現(xiàn)場經(jīng)驗和技術(shù)知識都很豐富，其團隊一直被認(rèn)為是最具有凝聚力的，針對該項目，他對項目團隊，技術(shù)和財務(wù)執(zhí)行情況均感到滿意，對合同的履行結(jié)果也很樂觀。下面是張某給出的項目的目前數(shù)據(jù)， 表 1：ＸＸＸ項目成本數(shù)據(jù) （單位：萬元） 工作任務(wù) 預(yù)期 完成日期 預(yù)算費用 實際花費 Ａ 2020 年３月３１日 １２００ １５００ Ｂ 2020 年４月３０日 １８００ 2020 Ｃ 2020 年５月３１日 ３０００ ３５００ Ｄ 2020 年８月３１日 ９０００ Ｅ 2020 年１０月３１日 ７８００ Ｆ 2020 年１２月３１日 ６０００ Ｇ 2020 年１月３１日 ６００ Ｈ 2020 年２月２８日 ６００ 分別計算出目前項目的ＢＣＷＰ，ＢＣＷＳ，ＡＣＷＰ， CV， SV， CPI， SPI， EAC(工作完成的預(yù)測成本 )。 方案２：隨機投擲硬幣兩次，你需要付出２元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元 參考答案： 根據(jù)決策樹分析結(jié)果，選擇方案 1. （ 4） 一個項目在進行規(guī)劃的時候 ,碰到了一個風(fēng)險問題，項目經(jīng)理在決定是否采 用方案 A。 可能的解決方法： 需求階段盡可能采用原型或者用例方法明確用戶需求，采用嚴(yán)格的需求變更管理流程，采用良好的體系結(jié)構(gòu)，采用面向?qū)ο笏枷搿? 自下而上估算法 : 是利用任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖，對各個具體工作包進行詳細(xì)的成本估算，然后將結(jié)果累加起來得出項目總成本。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1