【正文】 過(guò)程控制，從源頭抓好質(zhì)量； 努力根治砼質(zhì)量通病，構(gòu)筑物外觀質(zhì)量 美觀。 組織領(lǐng)導(dǎo)職工按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。 嚴(yán)格按《程序文件》辦事，切實(shí)抓好關(guān)鍵、特殊過(guò)程和隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。各項(xiàng)工程內(nèi)在質(zhì)量合格，外表美觀。 總結(jié)施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)，認(rèn)真填寫(xiě)《單項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任卡》、收集、建立和歸檔質(zhì)量責(zé)任檔案。 第十二條 項(xiàng)目部部門質(zhì)量職責(zé) 一 質(zhì)量管理部門職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法規(guī)和制度，監(jiān)督檢查技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)文件審核、材料試驗(yàn)、施工操作。 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)比、總結(jié)交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)查處理質(zhì)量事故，提出改進(jìn)措施。 質(zhì)量目標(biāo)： 確保全部單位、分部、分項(xiàng)工程達(dá)到國(guó)家和 交通 部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 檢驗(yàn)批地一次報(bào)驗(yàn)合格率 100%； 加強(qiáng)過(guò)程控制，從 源頭抓好質(zhì)量； 杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故； 努力根治砼質(zhì)量通病，構(gòu)筑物外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良； 監(jiān)督各項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，驗(yàn)收程序符合新驗(yàn)收程序。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目隊(duì)測(cè)量?jī)x器的定期維修保養(yǎng)工作。 質(zhì)量目標(biāo)： 優(yōu)化施工方案，采用四新技術(shù)，提高工程質(zhì)量。 參與工程質(zhì)量檢查工作。 財(cái)務(wù)部門要確保質(zhì)量管理的資金投入。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，避免因污染事件影響工程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目隊(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，避免因設(shè)備故障影響工程質(zhì)量。 七、試驗(yàn)室職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料和半成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)，確保 原材料和半成品的質(zhì)量。 參與質(zhì)量教育工作。工程質(zhì)量檢查有開(kāi)工前、施工中定期質(zhì)量檢查、施工隊(duì) “ 三檢 ” 和隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程檢查。 一、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙是否正確并滿足開(kāi)工需要； 二、施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)是否完成； 三、技術(shù)交底及中線、控制樁復(fù)測(cè)是否完成； 四、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的符合性； 五、材 料、機(jī)具、勞動(dòng)力等的配備及水、電等是否滿足開(kāi)工需要； 六、施工界區(qū)用地、征租、建筑物、拆遷及臨時(shí)設(shè)施等完成情況； 七、質(zhì)量管理實(shí)施辦法、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是否制定； 八、《程序文件》中對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備的要求是否得到了落實(shí)。 一、工程質(zhì)量檢查 （一）完工項(xiàng)目檢查。 二、質(zhì)量管理檢查 質(zhì)量管理檢查是運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，與內(nèi)、外審緊密結(jié)合，依據(jù)《程序文件》的要求進(jìn)行檢查。 第十八條 施工隊(duì)質(zhì)量 “ 三檢 ” 制。 二、凡施工的隱蔽工程，均須項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)檢工程師簽證后（施工隊(duì)質(zhì)量檢查員無(wú)此責(zé)任），再由監(jiān)理工程師簽證，方可隱蔽和進(jìn)行下道工序施工。 第二十條 竣工檢查 一、核對(duì)各部尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 二、各種施工記錄的收集整理； 三、復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄，缺項(xiàng)漏項(xiàng) 或其它質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成； 四、工程質(zhì)量檔案整理情況 第二十一條 質(zhì)量評(píng)定與報(bào)告。 二、項(xiàng)目部、項(xiàng)目隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員，質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握承建工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。有下列情況者，不予簽證和計(jì)價(jià)： 一、工程質(zhì)量不合格或構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理者； 二、由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量； 三、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證者； 四、成品、半成品、設(shè)備沒(méi)有試驗(yàn)鑒定資料或出廠合格證。 二、工程質(zhì)量年度進(jìn)行總結(jié)考核，評(píng)選出質(zhì)量管理先進(jìn)單位。 二、評(píng)選工 作中，嚴(yán)格按照國(guó)家和省有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)在季度評(píng)選出的樣板工程給予 2 萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。 在項(xiàng)目部組織的季度質(zhì)量檢查中，對(duì)于質(zhì)量考評(píng)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目隊(duì)給予 2 萬(wàn)元的罰款。 （ 1）工程質(zhì)量 不合格須返工或待處理者（含砼、砂漿及填土密實(shí)度，未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，無(wú)試驗(yàn)報(bào)告而不能確定其質(zhì)量狀態(tài)者）。 （ 5）計(jì)價(jià)數(shù)量未經(jīng)質(zhì)檢人員和監(jiān)理簽名確認(rèn)者。 第二十七條 質(zhì)量審核 凡在年度質(zhì)量審核中，不出現(xiàn)嚴(yán)重 不合格項(xiàng)且一般不合格項(xiàng)少于三項(xiàng)，項(xiàng)目部一次性發(fā)給項(xiàng)目隊(duì)獎(jiǎng)金 2 萬(wàn)元，行政及技術(shù)主管各 2020 元。 第二十九條 三級(jí)管理體系 局項(xiàng)目部：督促檢查和指導(dǎo)各項(xiàng)目隊(duì)用工情況；糾正各單位用工管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。各項(xiàng)目隊(duì)在項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配下選定勞務(wù) 人員。采取得力措施，有針對(duì)性的發(fā)展職業(yè)技能培訓(xùn)、客運(yùn)專線知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高勞動(dòng)者的職業(yè)技 能和整體素質(zhì) 第八章 質(zhì)量事故處理 第三十三條 質(zhì)量事故等級(jí)劃分： 一、工程質(zhì)量特別重大事故 具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量特別重大事故： a)直接經(jīng)濟(jì)損失 1000 萬(wàn)元以上； b)一次死亡 10 人及以上； c)直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生行車安全特別重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影 響。 第三十四條 質(zhì)量事故處理 若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，各單位必須按規(guī)定上報(bào)，不得隱瞞。 事故處理必須堅(jiān)持 “ 四不放過(guò)原則 ” ，即事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任人未得到教育不放過(guò)，事故隱患未消除的不放過(guò)，事故未得到處理和糾 正不放過(guò)。 第九章 工程質(zhì)量通報(bào)制度 第三十五條 項(xiàng)目部每月對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)每月質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，調(diào)整工 作方法和重點(diǎn)，保證質(zhì)量管理措施落實(shí)到位，以質(zhì)量管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)，在動(dòng)態(tài)管理中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。