xx煤礦全面預(yù)算管理及內(nèi)部市場化運作調(diào)研報告-預(yù)覽頁
【正文】 續(xù)改善、價值穩(wěn)定增加的目標，結(jié)合 XX 煤礦 自身實際，推行既關(guān)注過程控制、也關(guān)注結(jié)果考核的全面預(yù)算管理，其目的是通過全員、全過程的成本控制，使企業(yè)在成本管理 3 上的每一個執(zhí)行細節(jié)上都做到精確化、數(shù)據(jù)化，使各單位實現(xiàn)指標數(shù)量化、控制精細化、考核數(shù)據(jù)化、分配公開化，層層傳遞經(jīng)營壓力，強化投入產(chǎn)出意識，引導(dǎo)干部職工人人學算賬、會算賬、算好賬， 樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的精細管理理念 。全面預(yù)算是市場經(jīng)濟下量化的計劃管理手段，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的需要，是由粗放管理向精細管理的重要轉(zhuǎn)折，因此，對實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，建立以財務(wù)管理為中心的煤炭企業(yè)管理模式具有十分重要的意義。 2．全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面。全面預(yù)算管理作為一種科學的管理模式，將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)。 （ 一 ） 內(nèi)部市場化運作 內(nèi)部市場化運作機制，就是按照市場經(jīng)濟原則，將全礦作為一個模擬的市場，按照市場化的考核體系自上而下分為三級市場，充分利用價值規(guī)律、經(jīng)濟杠桿和競爭機制的作用，使礦與區(qū)隊、區(qū)隊與班組、班組與個人之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬和經(jīng)濟關(guān)系有機結(jié)合的管理機制，區(qū)隊之間及區(qū)隊與礦之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟往來關(guān)系。 確定結(jié)算價格的基本依據(jù)是各類消耗定額，為了保證各市場主體間的結(jié)算價格的合理性和準確性，各種結(jié)算價格要參照歷史數(shù)據(jù)同時 結(jié)合現(xiàn)場實際情況綜合確定。各單位根據(jù)所出售的產(chǎn)品及勞務(wù)所獲得收入減去材料、電力等各類消耗再減去輔助費用（即支付給其他單位的服務(wù)費用），余下的就是本單位的可支配工資總額。各班組之間根據(jù)自己所 7 付出的服務(wù)和勞務(wù)及消耗等按區(qū)隊的結(jié)算價格進行結(jié)算。結(jié)算中心負責各隊 成本消耗、勞務(wù)及 及服務(wù)等有關(guān)的結(jié)算工作。二級體系為機關(guān)各部門及各基層單位，主要負責本部門或本單位班組崗位價值精細化管理監(jiān)督指導(dǎo)工作。二級考核體系為機關(guān)部門及各基層單位，負責對本部門或本單位班組進行考核。 9 通過 內(nèi)部市場化運作的 實施 ， XX 煤礦 能 把指標 逐步 的延伸到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)（崗位）上去，能夠?qū)崿F(xiàn)每一個崗位，每一個工序，每一個環(huán)節(jié)都有工作內(nèi)容，都有價值的流動。 2020年 6月 22 日
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