員工自愿離職的原因及對(duì)策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工對(duì)組織有深厚的感情，使員工忠誠(chéng)努力而不愿離開(kāi)組織，組織的承諾就與離職呈負(fù)相關(guān)，組織的人力資源管理策略能夠提高員工的滿意度，降低員工對(duì)外部的心理預(yù)期，進(jìn)而影響員工的離職。薪資的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為能否給員工高于同行業(yè)其它組織的待遇，組織對(duì)員工的薪金和福利是否關(guān)注，對(duì)于員工的穩(wěn)定收入有沒(méi)有行動(dòng)和計(jì)劃，組織是否保證分配上的公平等等。許多員工對(duì)薪資和待遇很滿意，但卻因?yàn)榭床坏轿磥?lái)可能出現(xiàn)的發(fā)展機(jī)會(huì)——尤其這種消極的預(yù)期是因?yàn)榻M織不公平的晉升制度和結(jié)果所導(dǎo)致的——而會(huì)選擇離開(kāi)企業(yè)。同時(shí)，培訓(xùn)也是員工獲得晉升與自我發(fā)展的重要前提，在現(xiàn)代社會(huì)，科技日新月異，知識(shí)和技能的更新速度非?？?，員工在一個(gè)企業(yè)工作，不僅希望獲得物質(zhì)的回報(bào)，更希望自己可以得到可持續(xù)的更好的發(fā)展。如為居住地離公司較遠(yuǎn)的員工提供班車或交通補(bǔ)貼，在上午和下午均提供十分鐘的員工休息與自由活動(dòng)時(shí)間等。通過(guò)優(yōu)化工作設(shè)計(jì)可以使員工在工作中得到激勵(lì)、獲得成就感，從而降低離職率。工作擴(kuò)大化，旨在向員工提供更多的工作，即讓員工完成更多的工作量，是工作的一種橫向擴(kuò)張。了解人才獨(dú)特的、真正的需求，是留住人才的基礎(chǔ)。抱怨的產(chǎn)生既有客觀的原因，如不良企業(yè)文化、職責(zé)范圍不明、個(gè)人才能得不到發(fā)揮等因素，也有主觀方面的原因，如自我估計(jì)過(guò)高、情緒的變換、不合理的要求得不到滿足等?！ ≡趩T工個(gè)體與組織的匹配性方面 ?、俳?gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化以及讓員工認(rèn)同組織的文化?？梢哉f(shuō)，員工的態(tài)度和對(duì)未來(lái)的認(rèn)知都受到他們?cè)诙啻蟪潭壬辖邮芎驼J(rèn)同組織的文化的影響?！ 、趨f(xié)調(diào)部門與部門之間、員工與員工之間的關(guān)系。妥善處理好企業(yè)內(nèi)部非正式群體，引導(dǎo)好非正式群體，充分發(fā)揮非正式群體的積極影響，弱化他們的消極影響。因此，應(yīng)對(duì)離職所產(chǎn)生的后果，企業(yè)除了在本組織內(nèi)對(duì)后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備以外，建立和實(shí)施通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行運(yùn)作的臨時(shí)雇傭模式，也可以成為企業(yè)創(chuàng)新和靈活性的一個(gè)
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