員工自愿離職的原因及對策(已修改)
2025-08-29 14:10 本頁面
【正文】 員工自愿離職的原因及對策員工自愿離職指的是由雇員決定中止雇傭關(guān)系，非自愿離職指的是由雇主決定中止雇傭關(guān)系。離職行為同其他人類行為一樣復(fù)雜，不是某一個(gè)因素就簡單地導(dǎo)致員工離開，也沒有哪一個(gè)措施就能夠有效控制它。組織對人力資源的管理如果忽略了員工個(gè)體特征，會(huì)使離職的控制失去目標(biāo)；而忽視組織內(nèi)部和人力市場的因素，則不能全面和有效地對離職進(jìn)行控制。 一、員工自愿離職的原因 根據(jù)學(xué)者研究，離職原因可以分為兩個(gè)方面，第一是離職意向的影響因素，第二是從離職意向到離職行為的調(diào)節(jié)因素。 。①個(gè)體因素。包括工作態(tài)度、工作激勵(lì)和工作成就感等內(nèi)部心理過程相關(guān)的因素。②組織因素。包括薪酬福利、晉升與培訓(xùn)、公司效益、工作條件等因素。③個(gè)體與組織匹配性因素。指個(gè)體偏好的氛圍和組織氛圍之間的匹配性，員工會(huì)在價(jià)值觀、道德氛圍、個(gè)性等方面去判斷組織與他個(gè)人的匹配性，如企業(yè)文化與公司傳統(tǒng)、人際關(guān)系等因素。④外部環(huán)境因素。包括勞動(dòng)力市場狀況、組織外工作機(jī)會(huì)、就業(yè)形勢等外界因素。當(dāng)本行業(yè)人員供不應(yīng)求、就業(yè)形勢相對比較好或組織外工作機(jī)會(huì)增多時(shí)都會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職意向。 。①個(gè)體心理與外部環(huán)境支持因素。②個(gè)體經(jīng)濟(jì)支持因素。③組織支持因素?！ 《⒂绊戨x職意愿的關(guān)鍵心理因素 。員工對未來的心理預(yù)期是離職意愿的預(yù)警器對外部的心理預(yù)期，即個(gè)體對外部人力市場的判斷，對改變工作、離開組織所能獲得可能的收益的心理預(yù)期，當(dāng)員工認(rèn)為自己能在本組織外找到更有吸引力的工作機(jī)會(huì)很大，對外部的工作報(bào)酬有更高的期待時(shí)，員工的離職意愿會(huì)增強(qiáng)；如果員工對自身在外部尋找有吸引力工作的期望不高，員工不會(huì)選擇離職?！ ?。員工對留在本組織內(nèi)工作的心理預(yù)期——是否會(huì)有提升和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，自己的收入能否得到滿意的提高，能否通過與其他員工交換崗位、或由于他人的流出而得到更好的機(jī)會(huì)等等，決定
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