淺議水電工程項目施工物資采購管理-預(yù)覽頁
【正文】 影響工程的質(zhì)量、進度和成本，甚至會導(dǎo)致總承包單位的虧損。物資設(shè)備的采購方式 選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。供應(yīng)商的投標價并非越低越好，合理的價格才能得到合適的產(chǎn)品。一旦中標后，則在實施過程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補償，形成鉤魚工程?？傊?，要進行綜合分析比較選擇確定供應(yīng)商，以達到規(guī)避風險、質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)、保障供應(yīng)之目的。通過對供應(yīng)商的管理，一方面可以通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，另一方面又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購中的成本有很大的好處。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價及時的供貨。外部環(huán)境包括國內(nèi)和國際環(huán)境，在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬、水泥、油料等價格的波動，對國內(nèi)原材料的價格將產(chǎn)生影響；國內(nèi)外部環(huán)境的影響包括市場季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟政策的變化、國家財政金融政策的調(diào)整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在等各種因素。另外，目前的國內(nèi)市場物資采購環(huán)境一般來說多為買方市場，充分利用買方市場的優(yōu)勢運籌帷幄，利用供應(yīng)商之間激烈競爭組織供應(yīng)，這種供應(yīng)方式可以達到貨源充足、穩(wěn)定，價格理想，預(yù)付款可以不支付或少支付，貨款可延后支付，服務(wù)良好等優(yōu)越條件，來科學組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本?！ ?）、建立同一類物資的價格目錄，以便采購方能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。同時，根據(jù)現(xiàn)場施工情況科學地籌劃采購庫存，做到既不能影響工程施工，又要考慮采購成本，防止設(shè)備物資壓庫造成項目資金積壓。在探討項目采購管理中降低成本的問題時，應(yīng)該確立采購全流程成本的概念，獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1