淺議水電工程項目施工物資采購管理(文件)
【正文】 商進行評級，建立量化的供應商行為績效指標等等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應商的后續(xù)合作：增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。對降低采購成本的幾點看法（1）、充分認識采購環(huán)境的影響大型水利水電工程一般工期較長，因此，物資采購的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。充分利用采購環(huán)境的一個重要內(nèi)容就是熟悉市場情況、了解市場行情、了解熟悉國內(nèi)設(shè)備物資的供求信息，建立有關(guān)的市場信息機制，并根據(jù)項目的資金情況視外部采購環(huán)境和內(nèi)部場地、道路、碼頭等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。采購方建立市場信息機制應考慮以下幾個方面：1）、建立重要設(shè)備、物資和材料供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。(3) 、根據(jù)施工進度計劃對物資的需求備料工程項目施工現(xiàn)場物資采購必須滿足工程分階段施工進度計劃對物資的需求，并且要有一定裕度的備料，以保障工程施工的順利實施。 結(jié)束語由于設(shè)備、材料的費用在整個項目造價中所占的比重很大，項目采購管理中供應商的選擇和供應商的管理是搞好采購工作的重要環(huán)節(jié)，筆者希望在在探討中提高管理水平。5。同時，要科學地籌劃采購庫存，庫存的多少要通過采購成本的測算來確定，以達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。 (4)、預測市場價格的變化備料工程項目施工現(xiàn)場的備料，除根據(jù)施工進度計劃對物資的需求備料以外，還應根據(jù)項目資金情況預測市場價格的變化備料，以降低采購成本。3）、建立供應商績效、信譽度考核記錄，為物資采購過程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)?！? （2）、建立市場信息機制 工程項目部物機管理部門要建立良好的市場信息機制，做到在項目采購中 “知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，這使得采購方能處于供需雙方的有力地位，獲得價
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