淺議水電工程項目施工物資采購管理-全文預覽
【正文】 格上的優(yōu)勢。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實施，必須充分考慮國內外采購環(huán)境對價格的影響，并作出正確的評價和預測。（3）、貨款的支付的影響在水利水電工程施工中，由于各種原因往往會造成業(yè)主對工程款的滯后支付，這樣就會影響到項目部流動資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會時有發(fā)生，若短時間拖欠貨款，可以通過協(xié)商解決；若長時間拖欠貨款，采購方應該采取積極應對措施，根據資金情況按輕重緩急盡快解決貨款支付，否則，采購方的信譽度將大大降低，材料的及時、低價采購以及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運作將會帶來極大的不便。 ?。?）、供應商行為的績效管理。有以下幾點值得注意： ?。?）、與供應商的合作關系。另外，水利水電工程中大宗物資（如鋼筋、鋼材、水泥、粉煤灰、木材、油料及火工材料等）的采購，對工程進度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見，大宗物資的采購要考慮供應商份額的分擔問題，要避免單一貨源，尋求多家供應，一般來說，某一種大宗設備材料的采購，選擇供應商的數量以不超過2～3家為宜，來規(guī)避采購風險。雖然我們可以通過加強現(xiàn)場監(jiān)理來保證產品質量，但往往會拖延工期，致使設備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。俗話說：“一分錢一分貨”。筆者認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的設備或貨物；同時多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質量，有利于控制采購成本。因此，提高對采購管理工作重要性的認識，加強對采購工作的管理，對水電工程建設項目的順利實施有著重要的意義。在市場經濟條件下，這些物資和設備是通過采購活動來實現(xiàn)的。淺議水電工程項目施工物資采購管理羅勤摘要：水電工程施工項目物資采購管理是工程項目管理的一個組成部分，與水電工程項目建設全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設的物質基礎。離開了這些物質資源，再高明的項目經理也不可能按要求完成項目的任務。稍有失誤，不僅會
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