強(qiáng)化管理手段提升服務(wù)質(zhì)量全面推行煙葉戶籍化管理-預(yù)覽頁
【正文】 考核檔案。2．1．4 健全煙站管理制度一是制定各項(xiàng)管理制度和技術(shù)規(guī)范，包括考勤、請假、例會(huì)制度，學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)制度，根據(jù)煙葉生長的不同階段所制定的技術(shù)規(guī)范，落實(shí)煙葉面積和煙葉交售的辦法等。我們實(shí)行的是“四級考核、三級分配”的辦法，既省公司考核市公司，市公司考核縣公司，縣公司考核煙站，煙站站長考核職工。2．2．2 縣公司對煙站站長的考核對上級公司有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況；制定本單位相應(yīng)的管理和考核辦法情況；根據(jù)煙農(nóng)的分布，制定輔導(dǎo)路線的合理情況；對職工反映的重大技術(shù)問題及時(shí)處理和匯報(bào)情況；按規(guī)定對職工進(jìn)行考核的情況；考核記錄和考評意見是否公正合理。2．3 利用信息化手段，提升戶籍化管理管理水平2002年，在省公司的部署下，宿州市公司率先與山東大學(xué)歐瑪公司的密切合作下，以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為指導(dǎo)思想，將煙葉生產(chǎn)、物資、收購、調(diào)撥業(yè)務(wù)等工作流程與資源整合在一起，開發(fā)出煙葉綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了四級聯(lián)網(wǎng)。3. 戶籍化管理工作的實(shí)施效果因?yàn)閼艏芾砉ぷ魇且豁?xiàng)創(chuàng)新的工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，所以我們在開展這項(xiàng)工作時(shí)采取了穩(wěn)步推進(jìn)的原則，要求各公司先選擇條件較好的煙站進(jìn)行試點(diǎn)，然后再全面推開。通過近兩年的實(shí)施，取得了明顯的成效，具體表現(xiàn)在：3．1 充分發(fā)揮了煙站的基本功能煙葉收購站作為煙葉生產(chǎn)管理的最基層單位，是煙草公司聯(lián)系煙農(nóng)的紐帶。3．3 有利于職工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 長期以來，我們行業(yè)的干部職工服務(wù)意識(shí)淡薄。3．5 煙葉生產(chǎn)調(diào)控能力明顯增強(qiáng)戶籍化管理工作得到了職工和煙農(nóng)的大力支持，技術(shù)指導(dǎo)和種煙積極性顯著提高，思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，由“要我種”變成了“我要種”，自覺行動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“提高”，一個(gè)“增強(qiáng)”：即產(chǎn)前投入到位率提高，面積落實(shí)準(zhǔn)確度提高，煙葉合同執(zhí)行率提高，煙葉外流控制能力增強(qiáng)。3．8 考核和考評力度進(jìn)一步加大戶籍化管理實(shí)行對煙站千分制考核，對煙站職工百分制考評。（2）制定全省統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，以利于這項(xiàng)工作的全面開展。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1