[管理學]人力資源管理職能怎樣才能適應(yīng)戰(zhàn)略性薪酬管理的要求-預覽頁
【正文】 、戰(zhàn)略、價值觀、業(yè)務(wù)要求等來制定個性化的薪酬制度，而不要盲目追求所謂的國際先進經(jīng)驗。從而降低日常管理型活動所占的時間比重，提高在服務(wù)和溝通活動以及戰(zhàn)略規(guī)劃方面所花費的時間比重?！叭嫘匠陸?zhàn)略”的關(guān)鍵就在于設(shè)計正確的獎酬計劃組合，將傳統(tǒng)的薪資項目和新型的獎酬項目結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮薪酬對于組織戰(zhàn)略的支持功效。 可變薪酬。事實上，集體可變薪酬、利潤分享、一次性獎勵以及個人可變薪酬等多種可變薪酬形式的靈活運用，以及由此而產(chǎn)生的激勵性和靈活性，恰恰是全面薪酬戰(zhàn)略的一個重要特征。因此，在全面薪酬戰(zhàn)略的引導下，許多企業(yè)的收益基準制養(yǎng)老金計劃已經(jīng)被利潤分享計劃或繳費基準制的養(yǎng)老金計劃所代替，原有的許多針對性不強的福利計劃也逐漸被彈性福利計劃所
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